每日經(jīng)濟新聞 2025-01-06 18:05:45
近日,國內(nèi)多家保時捷線下門店突然關(guān)閉,涉及鄂爾多斯、義烏等地。保時捷中國總裁潘勵馳表示,這是其新官上任三把火的“第一把火”,計劃到2026年將經(jīng)銷商規(guī)模降至100家左右。渠道優(yōu)化背后,是保時捷在中國市場銷量承壓,2022年和2023年銷量降幅分別達2.6和14.9個百分點,且業(yè)績也面臨壓力。此外,兩周前“保時捷中國裁員”話題沖上熱搜,保時捷中國工作人員稱相關(guān)信息不屬實,公司確實在優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)。在渠道和團隊“聚焦”的同時,保時捷也在加快智能化、電動化轉(zhuǎn)型步伐,并擴建本土研發(fā)團隊。潘勵馳認為,保時捷正在“策略性進站”,為未來蓄能。
每經(jīng)記者 黃辛旭 每經(jīng)編輯 孫磊
超豪華品牌也在經(jīng)歷變革的震蕩。
日前,據(jù)《大河報》報道,國內(nèi)多家保時捷線下門店突然關(guān)閉,其中關(guān)店涉及的地區(qū)有鄂爾多斯、義烏、唐山、鄭州等地方。
事實上,“部分經(jīng)銷商閉店”這對保時捷而言是在計劃之中的事情,這也是保時捷中國總裁及首席執(zhí)行官潘勵馳新官上任三把火的“第一把火”。就在不久之前,保時捷中國總裁及首席執(zhí)行官潘勵馳告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者:“目前保時捷中國給德國總部提交的目標是,到2026年12月31日之前,經(jīng)銷商規(guī)模降低至100家左右。”
這一數(shù)據(jù)相當于保時捷現(xiàn)有渠道需要“瘦身”三分之一。從時間線來看,今年到明年年底,保時捷或?qū)粩鄠鞒霾糠智揽s減的消息。
據(jù)記者了解,保時捷對于經(jīng)銷商的調(diào)整會是一個動態(tài)的過程。比如,對于一些市場需求不那么高的地區(qū),保時捷會考慮精簡線下門店。但是對于“北上廣”等市場需求比較高的一線城市,保時捷將繼續(xù)加大投資力度。
“這是一個非常難做的決策。”潘勵馳在采訪中多次向記者強調(diào),“我們在做經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的決策時會綜合考量宏觀經(jīng)濟環(huán)境、客戶分布格局、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)銷商盈利能力、經(jīng)銷商經(jīng)營情況及服務(wù)能力等多方面因素,要考慮當下的情況,也要考慮將來的發(fā)展?jié)摿Γ@需要大量的數(shù)據(jù)和調(diào)研結(jié)果作為支持。”
同時潘勵馳也透露,屆時保時捷會與可能被優(yōu)化到的投資人集團進行深入的溝通,雙方努力去達成良好的協(xié)商結(jié)果。
渠道優(yōu)化背后,保時捷在中國市場的銷量的確正在承壓。
從2021年至2023年,保時捷在中國市場新車銷量分別為9.57萬輛、9.32萬輛、7.93萬輛,2022年和2023年銷量降幅達2.6和14.9個百分點。中國市場成為保時捷在全球范圍內(nèi)唯一下滑的市場。
此外,保時捷在業(yè)績層面也面臨一定的壓力。2024年前三季度,保時捷的總營收同比下滑5.2%,營業(yè)利潤下跌41%。同時,其同期營業(yè)利潤率為14.1%。
“在競爭愈加激烈的背景下,保時捷的產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)、線上營銷等方面都需要巨大的投入,這勢必影響到對經(jīng)銷商的預(yù)算。而且快閃、直播等線上營銷方式已經(jīng)取代了很多經(jīng)銷商的銷售工作。保時捷需要跟上市場變化的步伐,只能忍痛割舍、做出規(guī)?;恼{(diào)整。”潘勵馳從資金投入角度進一步解釋了優(yōu)化經(jīng)銷商的原因。
值得注意的是,隨著經(jīng)銷商渠道的優(yōu)化,業(yè)內(nèi)也會疑惑,保時捷對于2025年銷量的測算目標是否會發(fā)生變化。
“消費需求上升時,我們可以很靈活地調(diào)整供應(yīng)。如果銷量疲軟,其實沒有必要一味地提升銷量目標。但我們對2025年的銷量還是有一定的信心,并會靜觀其變,隨時根據(jù)市場的變化去調(diào)整銷售目標。”潘勵馳說。
實際上,除了經(jīng)銷商層面的調(diào)整之外,兩周之前“保時捷中國裁員”相關(guān)話題也沖上微博熱搜。據(jù)多家媒體報道,保時捷開啟中國區(qū)裁員,包含正式、外包等崗位,賠償或按N+6的標準執(zhí)行。
記者向保時捷方面進行求證,保時捷中國工作人員告訴記者:“關(guān)于網(wǎng)傳保時捷計劃中國區(qū)裁員及相關(guān)信息不屬實。確實面對復(fù)雜的市場環(huán)境,我們對內(nèi)部組織架構(gòu)進行優(yōu)化重組,以求在行業(yè)快速轉(zhuǎn)型中保證持久的成長。在此背景下,保時捷中國正持續(xù)提升各部門及項目的效率、優(yōu)化成本。根據(jù)實際情況,相關(guān)措施也將涉及間接和直接人力成本。”
值得關(guān)注的是,在渠道和團隊更加“聚焦”的同時,保時捷也在著手其他布局,以增強自身競爭力。
記者了解到,為了提升在中國市場的競爭力,保時捷正在加快其智能化、電動化轉(zhuǎn)型的步伐,并擴建本土研發(fā)團隊以加強其在中國本土化的研發(fā)能力。2024年12月,保時捷宣布,保時捷中國增設(shè)技術(shù)部門,致力于推動技術(shù)創(chuàng)新與本地化戰(zhàn)略深度融合。這一部門將在智能化和電動化層面給與保時捷更多的助力。
在潘勵馳看來,保時捷在2023~2024年的蟄伏可比作賽車中的“策略性進站”,2025年則是“熱身圈”,為未來蓄能;2026年開始將重啟進擊模式,并會贏回中國市場。
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