每經(jīng)熱評｜為了首發(fā)經(jīng)濟這盤“醋” 城市管理者需要先“包好餃子”

每經(jīng)特約評論員 盤和林

中央經(jīng)濟工作會議12月11日至12日在北京舉行。在提及“大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內(nèi)需求”的時候，會議提出：“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟。”其中首發(fā)經(jīng)濟成為社會輿論關注焦點。那么，什么是首發(fā)經(jīng)濟？又如何發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟呢？

首發(fā)經(jīng)濟的概念源自首店經(jīng)濟。首店經(jīng)濟就是在某個區(qū)域內(nèi)，某個連鎖品牌開設第一家店。首店經(jīng)濟的概念出現(xiàn)在2018年的上海，由于上海是國際大都市，發(fā)展首店經(jīng)濟的目的有兩個：其一是為了吸引國內(nèi)外跨區(qū)域品牌入駐，其他地方有的店，大都市也應該有；其二是為了將“網(wǎng)紅店”轉向“長紅店”。之后在2022年，各大城市為了活躍消費，開始推出一些圍繞首店經(jīng)濟的政策。比如杭州發(fā)布了《關于發(fā)展“首店經(jīng)濟”推動杭州消費轉型升級政策的實施細則》，國際一流品牌來杭州開店，就能獲得一筆獎金。這些舉措和2022年中國經(jīng)濟的背景息息相關。當時從新冠肺炎疫情中恢復過來的中國城市，急需通過一種方式來激活線下商業(yè)實體和線下消費，同時也是為了吸引跨國、跨區(qū)域企業(yè)來這些城市設點，故而，發(fā)展首店經(jīng)濟就成了招商引資的重要路徑之一。

時過境遷，中國經(jīng)濟的內(nèi)在問題已經(jīng)不再是新冠肺炎疫情，而是內(nèi)生需求動力不足的問題，所以首店經(jīng)濟便進化為“首發(fā)經(jīng)濟”。首發(fā)經(jīng)濟包括首店經(jīng)濟，但也有內(nèi)在區(qū)別。首店經(jīng)濟關鍵在店、在招商，首發(fā)經(jīng)濟關鍵在商品、在服務、在創(chuàng)新。首發(fā)經(jīng)濟不僅要求城市通過招商引資，引入創(chuàng)新的店鋪、商品和服務，也要求已經(jīng)在城市中落戶的零售商，通過不斷地創(chuàng)新，締造新產(chǎn)品、新服務、新商業(yè)模式。通過發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟，城市可以締造新的供需關系，做大消費市場蛋糕，優(yōu)化消費市場結構?？梢哉f，又能提高質(zhì)，又能增加量。

舉個例子，“谷子經(jīng)濟”（又稱IP經(jīng)濟）就依賴首發(fā)經(jīng)濟而存在。這里的所謂“谷子”，就是動漫、游戲的周邊產(chǎn)品，而“谷子”愛好者往往追求新IP和新品，這就要求“谷子”專賣店要不斷地根據(jù)市場上動漫、游戲愛好者的喜好變化來推陳出新。真正讓“谷子”專賣店保持熱度的，是新潮流單品，而每一款“新谷”的首次發(fā)布都能獲得一波新的客流，從而讓“谷子”專賣店經(jīng)久不衰。

換句話說，首店經(jīng)濟的目標是招商引資，首發(fā)經(jīng)濟的目標則是將“首店”經(jīng)營成“百年老店”，而“百年老店”之所以能夠經(jīng)久不衰，是因為其源源不斷地產(chǎn)出創(chuàng)新和創(chuàng)意，這些創(chuàng)新和創(chuàng)意所對應的產(chǎn)品首次上市引發(fā)的消費熱潮，便是首發(fā)經(jīng)濟。首發(fā)經(jīng)濟要求中國城市管理者要從激勵創(chuàng)新、創(chuàng)意上下功夫，而非簡單地通過現(xiàn)金獎勵來招商引資。

姜文編劇并執(zhí)導的電影《邪不壓正》中有個梗：“就是為了這點醋，我才包了這頓餃子”。誠然這背后有很多層含義，但從首發(fā)經(jīng)濟的角度來看，為了激活首發(fā)經(jīng)濟這盤“醋”，城市管理者需要先“包好餃子”，也就是構筑起適合創(chuàng)新和創(chuàng)意發(fā)展的包容性機制。

那么，這頓餃子應該怎么包？

首先，得優(yōu)化營商環(huán)境。這里主要有兩點，其一是降低制度性交易成本，看得見的如減稅降費，看不見的如簡化政府行政流程，不要讓首店老板找政府辦事，政府要不知不覺地先將該辦的事情辦好，吸引具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家，這是首發(fā)經(jīng)濟的第一步；其二是維護公平、創(chuàng)新激勵的市場環(huán)境，按照中央經(jīng)濟工作會議的說法，要“形成既‘放得活’又‘管得住’的經(jīng)濟秩序”。比如，對新產(chǎn)品新服務要放、要包容，對侵犯首發(fā)產(chǎn)品知識產(chǎn)權、抄襲創(chuàng)意的行為要管。

其次，得給激勵。發(fā)展首店經(jīng)濟時，很多地方通過補貼的方式吸引品牌進入城市，但正如前文所述，首發(fā)經(jīng)濟針對的是產(chǎn)品和服務，并非商家，所以首發(fā)經(jīng)濟的激勵要給對地方。比如，很多企業(yè)在產(chǎn)品首發(fā)的時候，最關注的不是獎勵，而是用戶流量。所以，支持首發(fā)經(jīng)濟的城市要做好引流功課?？梢允呛途€上互聯(lián)網(wǎng)平臺尤其是社交媒體對接來引流，也可以通過增加周邊配套的方式來引流。比如，無人機首發(fā)表演的時候，城市管理者應該提供配套服務，積極疏導人流，做好安保，協(xié)調(diào)諸多事宜。

再者，得懂首發(fā)經(jīng)濟對應的產(chǎn)品和服務，發(fā)展好產(chǎn)品和服務相關的業(yè)務生態(tài)。有些城市對首發(fā)經(jīng)濟背后是創(chuàng)意創(chuàng)新這點認知不足，比如有城市想要發(fā)展潮玩產(chǎn)業(yè)和“谷子經(jīng)濟”，卻對二次元文化缺乏包容性，有的城市熱衷于引進國外IP，卻不知道自己的城市本就擁有的游戲、動漫制作公司。首發(fā)經(jīng)濟是個大概念，其中細分的創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)五花八門，要發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟，就要先了解首發(fā)經(jīng)濟的細分領域。

總之，對于城市經(jīng)濟來說，首發(fā)經(jīng)濟是提振消費的重要抓手。但首發(fā)經(jīng)濟是那盤“醋”，為了那盤“醋”，城市管理者要先“包好餃子”，而“包餃子”的核心就是服務好創(chuàng)意和創(chuàng)新。城市建設不只有鋼筋混凝土，還應該有聲、色。發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟要打破“工業(yè)思維”，更多從服務、體驗、生態(tài)的維度去思考問題。舉個例子，智能手機生意很好，那么支撐智能手機生意興隆的是芯片、屏幕等硬件嗎？是，也不是！更多時候，是豐富多樣的App創(chuàng)造了智能手機的銷售神話。同樣的，“谷子經(jīng)濟”背后的支撐更多的是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、ACG（動畫、動漫、游戲）、二次元文化和社交媒體，而不是那些看得見摸得著的“谷子”。所以，要包好餃子，首先要搟好餃子皮，拌好餃子餡，最后才能讓首發(fā)經(jīng)濟這盤“醋”發(fā)揮最大的效用。

（作者系知名經(jīng)濟學家、工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員）