“職場扮蠢”，真能抵御班味嗎？

“換個笨蛋頭像，讓領(lǐng)導(dǎo)和我失去交流欲望”“一出問題就是不知道，一有困難就是干不了”……這段時間，所謂“職場蠢人”人設(shè)進(jìn)入大眾視線。一些職場人開始以“扮蠢”的方式，在工作面前“不會、不知道、干不了”“一問三不知”，以之為擋箭牌，回避繁重的工作和復(fù)雜的人際關(guān)系。

“職場蠢人”有兩類。一類確實干啥啥不行，這多半不是演的，而是能力欠缺，才不配位，或長期不進(jìn)則退而難再勝任工作。另一類則本身不蠢，卻偏要“扮蠢”，對不想干的難活、苦活和自己覺得“無意義”的某些工作，會的也說成不會，本質(zhì)是為了逃避。
如今，很多“職場蠢人”屬于后者：“蠢人”是一種人設(shè)，非心之所向的主動選擇，而是自我保護(hù)的被動技能。
本該最有干勁活力、初生牛犢不怕虎的年輕人，怎會熱衷“職場蠢人”這種人設(shè)？

有些，是不想被不合理的任務(wù)分配消耗。一些企業(yè)習(xí)慣“鞭打快牛”，提倡能者多勞，一有苦活累活就想到“能人”。一些機(jī)關(guān)單位，“筆桿子”反被寫作特長所囿，所有的材料都讓他起草；一些銷售部門，會喝酒的成了永恒的“第一陪酒員”，健康損耗巨大。然而，工作永遠(yuǎn)干不完，長期能者多勞的任務(wù)分配，形成了“三分之一干、三分之一看、三分之一在搗蛋”的職場氛圍，從鞭打快牛到累死快牛，只會消磨干事者的積極性。“扮蠢”，被職場人視為一種恢復(fù)元?dú)獾能浀挚埂?/span>
有時候，是利益分配不科學(xué)，令能人心寒。“能者多勞”被人認(rèn)可的前提，應(yīng)該是“多勞多得”。然而，一些企業(yè)卻習(xí)慣把問責(zé)當(dāng)管理，槍打出頭鳥，多做者多錯；或缺少正向激勵、擇優(yōu)機(jī)制，“蠢人”一丁點兒的努力都是進(jìn)步，而實干者一丁點兒的錯誤都是“態(tài)度不好”，甚至形成能人背鍋、“蠢人”漲薪的逆向淘汰。如此導(dǎo)向，倒逼職場“扮蠢”。
而工作意義的缺失感，更令不少年輕人疲于為工作賣命。有的企業(yè)，處處將就“流程正義”，采購一個蘋果，事前要有請示，事中要有招標(biāo)，事后要有審批，最后一個蘋果采購下來，至少得花十天半個月。運(yùn)行效率低下，形式主義工作數(shù)不勝數(shù)，基層員工在工作中體驗不到成長，逐漸消極怠工。
法國巴黎大腦研究所在《當(dāng)代生物學(xué)》上發(fā)表的一項研究成果顯示，感到大腦“轉(zhuǎn)不動”，其實是大腦在提醒你停下思考、休息片刻，此時如果再繼續(xù)高強(qiáng)度工作，無疑會損傷大腦。在加班成常態(tài)、休假成空想、漲薪遙遙無期甚至個人成長都很困難的職場環(huán)境中，有人說，偶爾當(dāng)當(dāng)“職場蠢人”，給自己些時間和空間停一停、想一想，未必全是壞事。


但當(dāng)上了“職場蠢人”，就能收獲快樂嗎？
恰恰相反。以“職場蠢人”作為關(guān)鍵詞搜索，會發(fā)現(xiàn)，“職場厭蠢”的呼聲與“職場扮蠢”不相上下。哪里聊“職場扮蠢”，哪里就有對“職場蠢人”的吐槽——仗著“我蠢我有理”，不僅工作要同事扛，甚至還化身“豬隊友”拖團(tuán)隊后腿。
微妙的是，“厭蠢”并非精英的專利，“扮蠢”者可能也是“厭蠢”者中的一員。事實上，很多“扮蠢者”是有共識的：“職場蠢人”對職場的傷害很大。他們以蠢為由保護(hù)自己，內(nèi)心能自洽者卻并不多——一邊討厭“蠢人”，一邊“扮蠢”、躺平，只是為了不僵硬地站著。
有些人，在表演中“假戲真做”，真的成了“蠢人”、懶人、邊緣人。俗話說，人在事中磨。自我放逐，即便能躲避工作和責(zé)任，甚至可以躲避形式主義工作，卻也長期遠(yuǎn)離重要崗位，久而久之，真有金鐘罩也生銹了。有的年輕人就是這樣把工作玩脫了，成為被優(yōu)化的一員。
還有人，自認(rèn)為能夠把握“蠢”的度，容易且相對出彩的活就會做，繁瑣的、容易背鍋的就不會做，久而久之，竟成了自己當(dāng)初最痛恨的“職場老油條”。他們少了當(dāng)初的沖勁，任何事情都要掂量半天，可能確實會躲避一些不公和傷害，心不會痛，卻麻木了，什么少年的夢想和初心，只化作中年人的一聲冷笑。
消磨了靈氣，蹉跎了歲月，“職場蠢人”人設(shè)，其實何嘗不是給自己設(shè)下的巨大陷阱？

探討“職場蠢人”這個話題，不應(yīng)該陷入一種非此即彼的對立情緒。
對企業(yè)管理者而言，應(yīng)該聽到員工的呼聲，注重培育更具活力的企業(yè)文化，讓奮斗者有獲得感。“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”，《三國演義》中，被騙到曹營的徐庶，寧愿埋沒才華，也發(fā)誓不為曹操獻(xiàn)一策。他“身在曹營心在漢”，何嘗不是因為對組織文化的不認(rèn)同？事實上，“職場蠢人”對職場風(fēng)氣的傷害程度，正在于管理者、管理系統(tǒng)對他們的態(tài)度。若重用“說起來唯唯諾諾，做起來啥也不會”的“職場蠢人”，讓他們占據(jù)較為核心的位置，而實干者被步步相逼、動輒得咎，只會加重“職場蠢人”對職場風(fēng)氣的傷害，甚至上行下效，樹立不良導(dǎo)向。
即便不會重用“職場蠢人”，若縱容“蠢人”偷懶而缺少有效考核、縱容形式主義工作泛濫，一樣會消解實干者的信心。
而對職場人而言，應(yīng)該認(rèn)識到：任海浪洶涌，自己才是人生的舵手。懶散自在、消極躺平，最終害的還是自己——成為自己討厭、別人也討厭的“蠢人”，既不能解決因“內(nèi)卷”帶來的無意義感，也無法獲得成長，在這充滿變局的年代，只是給自己挖坑。消極永遠(yuǎn)不能解決問題。把握生命中的每一分鐘，或懂得向上溝通，或主動跳出困局，總比所謂被逼躺平實則放棄自我的選擇好一萬倍。

【本文未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載】 撰文/劉志杰 編輯/郭書瓊 梁慶 責(zé)編/謝夢 審核/姜明