2021年全球音樂版權(quán)交易超50億美元 在線音樂市場(chǎng)迎分眾化

每經(jīng)記者 溫夢(mèng)華  朱鵬    每經(jīng)編輯 董興生    

過去一年，蝦米音樂關(guān)停、騰訊音樂被罰、網(wǎng)易云音樂上市，音樂市場(chǎng)迎來(lái)諸多變局?？此篇?dú)立的事件背后，繞不開的是關(guān)于音樂版權(quán)的長(zhǎng)期爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

版權(quán)一直都是在線音樂市場(chǎng)的必爭(zhēng)之地。隨著唱片式微，獨(dú)家音樂版權(quán)更是一度成為頭部在線音樂平臺(tái)的“護(hù)城河”。音樂版權(quán)的交易門檻也在此過程中被巨頭一再提高，交易價(jià)格不斷攀升。

過去幾年，音樂行業(yè)的資金不斷流向版權(quán)收購(gòu)。據(jù)MBW消息，根據(jù)已確認(rèn)的價(jià)格和行業(yè)消息，2021年發(fā)生的60多筆有關(guān)音樂曲庫(kù)和版權(quán)收購(gòu)的交易，累計(jì)交易額超50億美元。這一數(shù)字包括藝術(shù)家和詞曲作者出售的個(gè)人曲庫(kù)，以及公司（包括活躍的唱片公司/出版商）之間的音樂版權(quán)組合收購(gòu)。

如今，隨著國(guó)內(nèi)獨(dú)家版權(quán)時(shí)代的結(jié)束，在線音樂市場(chǎng)有望打開新競(jìng)爭(zhēng)格局。當(dāng)各家平臺(tái)在音樂版權(quán)上的差異越來(lái)越小，內(nèi)容領(lǐng)域的差異化拓展和打法或?qū)⒊蔀樵诰€音樂平臺(tái)探索的新方向。

圖片來(lái)源：視覺中國(guó)-VCG111343909003

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局生變 坐擁獨(dú)家版權(quán)“躺賺”成過去式

網(wǎng)易CEO丁磊此前曾表示：“版權(quán)是音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。版權(quán)內(nèi)卷則產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可能均衡、不可能充分。版權(quán)拆墻最有效的辦法，就是建立公開、公平、透明的版權(quán)治理模式，尤其是版權(quán)交易體系。”

透明的版權(quán)交易體系最大的好處就是減少由信息差帶來(lái)的價(jià)格剪刀差，從而最大程度減少大平臺(tái)借助雄厚資金構(gòu)建護(hù)城河的現(xiàn)象。隨著國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局責(zé)令各音樂流媒體平臺(tái)解除網(wǎng)絡(luò)音樂獨(dú)家版權(quán)，版權(quán)交易市場(chǎng)終于迎來(lái)變革。

艾媒咨詢CEO張毅在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)表示，獨(dú)家版權(quán)時(shí)代的終結(jié)會(huì)更有利于音樂作品的市場(chǎng)流通，從而觸達(dá)更多用戶。“加速版權(quán)的流通，也能讓整個(gè)版權(quán)市場(chǎng)更有機(jī)會(huì)迸發(fā)出更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，這會(huì)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)朝更加繁榮和健康的方向發(fā)展提供一個(gè)更好的社會(huì)環(huán)境。”

據(jù)報(bào)道，在上述超50億美元交易額中，近一半（約23.3億美元）用于直接從藝術(shù)家、詞曲作者和/或他們的遺產(chǎn)管理公司中收購(gòu)，而且這類交易的步伐和價(jià)格正在加速。據(jù)估算，僅2021年12月，來(lái)自藝術(shù)家和詞曲作者曲庫(kù)的交易金額就至少價(jià)值7.2億美元。

優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的版權(quán)是交易市場(chǎng)的香餑餑。2021年12月，索尼以5億美元收購(gòu)美國(guó)知名搖滾歌手布魯斯•斯普林斯汀的音樂版權(quán)，創(chuàng)下近幾年來(lái)個(gè)人版權(quán)交易的最高價(jià)紀(jì)錄。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，知名藝人的版權(quán)爭(zhēng)奪則能大幅影響平臺(tái)用戶數(shù)。以周杰倫為例，2018年，網(wǎng)易云音樂因?yàn)槭ソ芡栆魳罚ㄖ芙軅惛枨鏅?quán)公司）的版權(quán)而不得不下架周杰倫的歌曲，導(dǎo)致大批用戶轉(zhuǎn)移至QQ音樂。

張毅認(rèn)為，要把這種因坐擁獨(dú)家版權(quán)而“躺賺”的形式變成過去。“這會(huì)倒逼曾經(jīng)以獨(dú)家版權(quán)作為護(hù)城河的頭部平臺(tái)或APP開始轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)思路。我認(rèn)為這種改變也會(huì)成為相關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)方向。”

除了購(gòu)買曲庫(kù)外，向音樂人支付的版稅也是版權(quán)交易中的重要一環(huán)。2021年初，Spotify、蘋果音樂、亞馬遜、SoundCloud等在內(nèi)的數(shù)字音樂服務(wù)提供商就向MLC交納了4.2438億美元的版稅費(fèi)用，后者是美國(guó)版權(quán)局指定的負(fù)責(zé)征收和分配由數(shù)字音樂服務(wù)支付給詞曲作者和版權(quán)所有人版稅的機(jī)構(gòu)。

Spotify（上）和SoundCloud（下）界面 圖片來(lái)源：官網(wǎng)截圖

在獨(dú)家版權(quán)時(shí)代，音樂人的價(jià)值和其所獲的利益分配并不對(duì)等。丁磊曾坦言，獨(dú)家版權(quán)時(shí)代有近一半的音樂人月收入不到2000元，是行業(yè)的陪跑者。在后獨(dú)家版權(quán)時(shí)代，大批音樂創(chuàng)作人有望提高版權(quán)供給量，做大市場(chǎng)蛋糕。

但商業(yè)模式的創(chuàng)新更是關(guān)鍵。張毅曾表示，音樂本身的盈利模式比較復(fù)雜。“從長(zhǎng)期來(lái)看，優(yōu)質(zhì)的音樂作品能通過音樂本身直接產(chǎn)生銷售收益、從音樂作品的差別中呈現(xiàn)出更好的商業(yè)價(jià)值，才是整個(gè)音樂行業(yè)更好的出路。”

從資源型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng) 在線音樂市場(chǎng)迎來(lái)分眾化

過去一年，獨(dú)家音樂版權(quán)的取消，以及網(wǎng)易云音樂的上市，使得諸多在線音樂平臺(tái)進(jìn)入發(fā)展快車道。整個(gè)在線音樂市場(chǎng)格局再添變數(shù)。

2021年下半年以來(lái)，網(wǎng)易云音樂加速音樂內(nèi)容的布局，先后與摩登天空、香港英皇娛樂、中國(guó)唱片集團(tuán)、樂華娛樂等達(dá)成版權(quán)合作，擁有了謝霆鋒、容祖兒、新褲子、痛仰、五條人等眾多知名藝人、樂隊(duì)的歌曲。

網(wǎng)易云音樂招股書顯示，公司2018年～2020年三年的內(nèi)容服務(wù)成本分別為19.7億元、28.53億元和47.87億元。內(nèi)容服務(wù)成本主要包括向音樂廠牌、獨(dú)立音樂人及其他版權(quán)合作方支付內(nèi)容授權(quán)費(fèi)。

“我們一直非常積極地和各個(gè)版權(quán)方進(jìn)行談判，音樂版權(quán)方面是丁磊在親自盯、親自談，投入也是非常大的。未來(lái)，我們將非常重視版權(quán)IP運(yùn)營(yíng)，重視產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)歌曲和人之間的鏈接，以及人與人之間的鏈接。”談起未來(lái)在音樂版權(quán)上的規(guī)劃，網(wǎng)易云音樂方面表示。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 朱萬(wàn)平 攝（資料圖）

以往，在線音樂平臺(tái)一度是“得版權(quán)者得天下”，具有獨(dú)家音樂版權(quán)的平臺(tái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有天然優(yōu)勢(shì)，能輕松獲得更多用戶的青睞。但如今，獨(dú)家版權(quán)的取消，意味著在線音樂賽道上的參與者幾乎在內(nèi)容端都站在了同一起跑線上。

“獨(dú)家版權(quán)取消后，整個(gè)行業(yè)正在從純粹的資源型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)。”一位接近網(wǎng)易云音樂的版權(quán)人士在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)稱，“以前音樂市場(chǎng)更多是頭部市場(chǎng)，但現(xiàn)在音樂市場(chǎng)正在呈現(xiàn)分眾化趨勢(shì)。”

在他看來(lái)，以前音樂版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)更多是資源攫取的過程，而當(dāng)下，音樂版權(quán)方愿意選擇和哪個(gè)平臺(tái)深度合作，用戶會(huì)被哪個(gè)平臺(tái)吸引，關(guān)鍵在于平臺(tái)對(duì)音樂內(nèi)容的差異性運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新性服務(wù)。

每經(jīng)記者注意到，早在獨(dú)家版權(quán)模式取消前，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）也早早將目光瞄準(zhǔn)內(nèi)容領(lǐng)域。

“2021年，騰訊音樂進(jìn)行了成立五年來(lái)最大的調(diào)整，升級(jí)組織架構(gòu)、宣布成立內(nèi)容業(yè)務(wù)線、定下內(nèi)容與平臺(tái)兩大核心方向，內(nèi)容戰(zhàn)略被提到了前所未有的高度。”騰訊音樂方面向每經(jīng)記者表示，在線音樂平臺(tái)要面向未來(lái)，一定要在音樂內(nèi)容的源頭有更深的參與和服務(wù)。

蝦米音樂關(guān)停之前，在線音樂市場(chǎng)的“廝殺”一度讓眾多音樂平臺(tái)倒在半途。“不到十年的時(shí)間，音樂版權(quán)的價(jià)格上漲了近百倍，整個(gè)行業(yè)都受累于高昂的版權(quán)成本。”一位音樂行業(yè)人士告訴每經(jīng)記者。

如今，獨(dú)家版權(quán)的取消，一定程度上降低了版權(quán)大戰(zhàn)的成本。上述行業(yè)人士認(rèn)為，不同于國(guó)外模式，目前國(guó)內(nèi)音樂市場(chǎng)尚處于從獨(dú)家音樂版權(quán)轉(zhuǎn)化的變革時(shí)代，未來(lái)版權(quán)價(jià)格有望趨于對(duì)行業(yè)發(fā)展有利的理性階段。