鎂刻·董事長(zhǎng)說中報(bào)｜綠地香港董事局主席陳軍：要敬畏市場(chǎng)，未來可持續(xù)發(fā)展比規(guī)模更重要

每經(jīng)記者 吳若凡    每經(jīng)編輯 魏文藝    

中報(bào)數(shù)據(jù)：今年上半年，綠地綠地香港（0337.HK）實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入134.49億元，同比增長(zhǎng)33%；歸母凈利潤(rùn)14.27億元，同比增長(zhǎng)46%；合約銷售188.11億元，同比增長(zhǎng)42%；回款率超過120%，已連續(xù)三年回款率均超過90%。

目前最重要的是財(cái)務(wù)安全

上半年，綠地香港合約銷售金額約188.11億元，同比增長(zhǎng)超過四成，整體銷售表現(xiàn)符合預(yù)期。

對(duì)于全年的銷售目標(biāo)，綠地集團(tuán)執(zhí)行總裁、綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍表示：“銷售目標(biāo)需要根據(jù)市場(chǎng)來調(diào)整，目前更為重要的是現(xiàn)金流、銷售回款和財(cái)務(wù)安全，把握好自己的經(jīng)營節(jié)奏，不唯目標(biāo)論。”

“過去很多企業(yè)都是希望多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)要做到多大規(guī)模，我們也希望成為千億企業(yè)、頭部企業(yè)，但新形勢(shì)下企業(yè)更應(yīng)該審視在行業(yè)當(dāng)中如何定位自己、如何去選擇自己可持續(xù)發(fā)展的路徑，這顯得尤為重要。要敬畏市場(chǎng)，未來可持續(xù)發(fā)展比規(guī)模更重要。”

陳軍表示，整個(gè)行業(yè)的調(diào)整在加劇，對(duì)于綠地香港而言，行穩(wěn)致遠(yuǎn)顯得尤為重要。“過去綠地香港更加關(guān)注營業(yè)規(guī)模，如今更加聚焦股東單位投資收益，這也是應(yīng)對(duì)利潤(rùn)率下滑的主要辦法”。

關(guān)于綠地香港和綠地集團(tuán)的布局差異，陳軍表示，綠地香港主要集中于長(zhǎng)三角和粵港澳大灣區(qū)布局，綠地集團(tuán)也辟出粵港澳大灣區(qū)地區(qū)由綠地香港開發(fā)。

已經(jīng)做好了長(zhǎng)期攻堅(jiān)準(zhǔn)備

今年以來，各地樓市調(diào)控持續(xù)加碼，金融政策持續(xù)收緊，房企的投資邏輯也產(chǎn)生了根本性轉(zhuǎn)變。陳軍表示，“要重新審視房地產(chǎn)行業(yè)的新發(fā)展模式和發(fā)展策略，綠地香港已經(jīng)做好了長(zhǎng)期攻堅(jiān)的準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”

對(duì)于融資，陳軍強(qiáng)調(diào)“以效率優(yōu)先”，“當(dāng)前融資主流是開發(fā)貸，其成本低但周期比較長(zhǎng)，所以公司也在積極拓展新型融資渠道，未來也會(huì)在融資現(xiàn)金方面廣開渠道”。

要應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)利潤(rùn)空間擠壓，陳軍提出了三點(diǎn)看法：首先在產(chǎn)品打造上將新科技和健康的生活理念提出來，將健康、科技等元素賦予到建筑中，為市場(chǎng)創(chuàng)造新需求；其次在經(jīng)營管理上提高人均效能，對(duì)管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任包干，摒棄過去傳統(tǒng)企業(yè)人員管理的無序，通過成本的控制來提高企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)營效益；三是在項(xiàng)目上適當(dāng)引入現(xiàn)金流和資本合作者方，對(duì)于項(xiàng)目的選擇，堅(jiān)持低杠桿穩(wěn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，充分考慮到現(xiàn)金流和ROE情況來決定是否投資某個(gè)項(xiàng)目。

陳軍表示，綠地香港對(duì)待戰(zhàn)略合作的態(tài)度是開放合作，傾向選擇“對(duì)經(jīng)營性現(xiàn)金流和自有資金回報(bào)率有所提升”的合作方式，以更好實(shí)現(xiàn)綠地香港的生活方式傳遞。

“非常期待這個(gè)行業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展，同時(shí)也希望通過綠地香港的努力能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，在這個(gè)行業(yè)起到我們自己應(yīng)該發(fā)揮的作用。”陳軍表示。

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封面圖片來源：受訪者提供