每經(jīng)專訪昆侖資本管理合伙人方漢：秉承長期主義 拉近與創(chuàng)業(yè)者的距離

每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 吳永久    

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源于美國，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展史上卻有中國濃重的一筆。早期中國互聯(lián)網(wǎng)人中，方漢作為中文Linux奠基者，在網(wǎng)絡(luò)安全、存儲、P2P技術(shù)等領(lǐng)域貢獻(xiàn)良多。如今，他已攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因涉足投資界，成為昆侖萬維總經(jīng)理、昆侖資本的管理合伙人。

受訪者供圖

身份與職責(zé)的轉(zhuǎn)變并沒有改變他對技術(shù)創(chuàng)新的探索與追求，反而更多了一份責(zé)任感。近日，他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，秉承長期主義是他對投資的認(rèn)知，并不斷拉近與創(chuàng)業(yè)者之間的距離，在陪跑過程中“幫忙不添亂”。

專注科技賽道 不以規(guī)模論英雄

技術(shù)流派強(qiáng)調(diào)務(wù)實，方漢指出昆侖資本的發(fā)展要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，在意投資與戰(zhàn)略發(fā)展方向的把握，強(qiáng)調(diào)立足科技創(chuàng)新進(jìn)行投資，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他覺得這既是團(tuán)隊的優(yōu)勢，也是穩(wěn)健前行的基礎(chǔ)。

“投資上不盲從，一方面是與昆侖萬維集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊中的科技股權(quán)投資保持協(xié)同；另一方面，也能加深對行業(yè)和項目的認(rèn)知，提高投資的成功率，創(chuàng)造更大價值。”方漢坦言，這勢必會放緩?fù)顿Y的節(jié)奏，但他還是看重實效，“我們立足并專注在科技、醫(yī)療等賽道，精益求精。”

據(jù)悉，昆侖資本旗下目前僅1只人民幣基金，規(guī)模超過20億元，投資階段主要是在成長期，深入科技、醫(yī)療等細(xì)分領(lǐng)域投研、布局。方漢表示：“目前基金剛投資一年，已投資項目逾20個，尚未封閉。”

在已投資項目中，博雅輯因、PonyAi、樂言科技等已聚攏諸多知名投資機(jī)構(gòu)“抱團(tuán)”。此外還有達(dá)達(dá)、竹云科技、科亞醫(yī)療、Cytek、和元生物、迅實科技等明星項目。

方漢也曾參與Mobvista、有米科技、musical.ly、PingCAP等投資，經(jīng)歷過“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資熱潮，他深諳模式創(chuàng)新的重要性，更加注重底層技術(shù)的創(chuàng)新，甚至要親自帶領(lǐng)團(tuán)隊鉆研學(xué)術(shù)論文，對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行論證，綜合考察投資潛力，亦獲得越來越多投資人對昆侖資本的信任。

昆侖資本首只人民幣基金就融合了來自政界、商界的支持，除集團(tuán)通過自有資金出資外，也有來自包括政府引導(dǎo)基金、上市公司資本以及其他市場化LP的支持。方漢表示，亦與集團(tuán)創(chuàng)始人周亞輝的行業(yè)號召力與資源儲備密不可分，使得現(xiàn)階段的昆侖資本成為集團(tuán)在科技股權(quán)投資領(lǐng)域中的重要力量。

秉承長期主義 拉近與創(chuàng)業(yè)者距離

提起周亞輝，不少玩家或?qū)λ挠螒蜃髌酚∠笊羁?，《昆侖世界》《武俠風(fēng)云》《千軍破》等出自他手，但涉足投資后，現(xiàn)已是昆侖資本的創(chuàng)始人，與之并肩作戰(zhàn)的方漢恰也在投資策略上心照不宣。

最顯著的共同之處在于看待投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系。方漢認(rèn)為，一個具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的高管更容易做投資，但投資很在行的經(jīng)理人不見得能管理好團(tuán)隊。“關(guān)鍵在于從創(chuàng)業(yè)中來的一批人，本身就知道哪里會碰‘釘子’，對于基本面欠缺的非成熟項目，我也不會認(rèn)可。”

對于投資，昆侖資本把精力集中在B輪之后的項目，投資金額單次基本在1000萬元到2億元。方漢告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這是出于對項目成熟與否的把關(guān)，部分企業(yè)自身“造血”能力強(qiáng)，其關(guān)鍵就在于技術(shù)壁壘極高，并且已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)占位靠前，他認(rèn)為這樣的企業(yè)值得投資，也需要長期跟蹤。

被投企業(yè)博雅輯因最為典型，方漢認(rèn)為，該公司在國內(nèi)基因編輯領(lǐng)域是非常領(lǐng)先的，“這種企業(yè)自身造血能力強(qiáng)，對投資人來說相對踏實。我覺得本質(zhì)上還是看行業(yè)方向，以及企業(yè)本身的核心競爭優(yōu)勢是否足夠，其實最難受的就是那些行業(yè)不太對，然后技術(shù)又不是最頂尖的，不上不下的企業(yè)最讓投資人難受。”

而要想不斷挖掘到類似的企業(yè)，方漢認(rèn)為，需要不斷拉近與創(chuàng)業(yè)者之間的距離。“昆侖資本的投研團(tuán)隊中，很多都有專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，甚至現(xiàn)在也在創(chuàng)業(yè)之中，通過投資團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)者的接觸，可以更好地判斷標(biāo)的基本面，也可以跟進(jìn)他們的需求，做好服務(wù)。”在他看來，與創(chuàng)業(yè)者拉近距離是昆侖資本的特色，也在業(yè)內(nèi)并不多見。

“陪跑”幫忙不添亂 多元助力企業(yè)上市

距離拉得近，彼此之間的信任感就能快速升溫，對被投企業(yè)的投后管理極為有利。方漢告訴記者，昆侖資本的大部分投資都是財務(wù)性質(zhì)的，并不會干預(yù)創(chuàng)始人的經(jīng)營理念和發(fā)展思路，“但要在他們需要‘扶一程’的時候盡力幫助對方。”

方漢認(rèn)為，他和其他創(chuàng)始人一樣，可以利用自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，給予被投企業(yè)CEO在創(chuàng)業(yè)的道路上指導(dǎo)，在關(guān)鍵的節(jié)點給予幫助。“昆侖投后屬于不添亂式投后，企業(yè)需要資金支持就幫助尋求資金、有技術(shù)困難昆侖給予行業(yè)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)技術(shù)專家支持、給予公共關(guān)系服務(wù)、需要搭建與政府之間的關(guān)系，昆侖也會利用自身的優(yōu)勢來幫助企業(yè)。”

除了幫助趣店在技術(shù)上尋找專家對接、整合資源幫助科亞醫(yī)療取得人工智能領(lǐng)域相關(guān)認(rèn)證外，方漢提及因國外政策打壓受到?jīng)_擊的中國創(chuàng)業(yè)型公司，昆侖資本也在想辦法幫助他們化解燃眉之急，包括在受限制地區(qū)以外的其他國家建立經(jīng)營體系，切實保護(hù)相關(guān)企業(yè)的商業(yè)拓展。

同時，他也對時局之下的投資風(fēng)險抱以謹(jǐn)慎之心，尤其受美國、歐洲等地方保護(hù)政策干預(yù)，昆侖資本在對接境外科技投資時，也會向亞非拉地區(qū)聚焦。“這些地方雖然人均GDP不高，但從科技、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程來看，中國經(jīng)驗完全有望復(fù)制一遍，其中蘊含巨大的商機(jī)與投資機(jī)遇。”

對于未來幫助企業(yè)上市，方漢坦言，不會因背靠集團(tuán)就優(yōu)先選擇并購，還是要根據(jù)企業(yè)實際，因地制宜選擇上市地點和股權(quán)退出方式，最大的愿望是所有企業(yè)都可以直接通過IPO進(jìn)行上市。

據(jù)介紹，經(jīng)由昆侖資本投資后進(jìn)入到A股、美股、港股輔導(dǎo)和上市階段的企業(yè)數(shù)量已有十余家，為未來被投企業(yè)的資本化落地提供經(jīng)驗支撐。