萬達集團董事長王健林：川商要破除地域文化的消極部分，樹立新形象、新品牌

每經(jīng)記者 曾劍    每經(jīng)編輯 魏官紅    

10月22日，首屆川渝民營企業(yè)家合作峰會暨2020（第四屆）天府論壇繼續(xù)在成都舉行。萬達集團董事長王健林在論壇上表示，中國經(jīng)濟率先走出了新冠疫情影響，今年前三季度成為全球唯一實現(xiàn)同比正增長的主要經(jīng)濟體。但也要看到，由于全球疫情尚未結(jié)束，內(nèi)外部經(jīng)濟形勢不斷變化。在這種形勢下，企業(yè)的發(fā)展和生存要考慮幾方面的情況。

萬達集團董事長王健林 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

王健林認為，第一，企業(yè)進入“辛苦錢”的時代。改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤焖贁U大了市場，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了大量的機會，賺錢也相對容易一些?，F(xiàn)在經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大變化，中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量增長階段，過去那種追風口、賺大錢的機會越來越少，各個行業(yè)的競爭都趨于白熱化，除了極少數(shù)幾家企業(yè)，絕大多數(shù)中國企業(yè)都進入了賺辛苦錢、賺慢錢的時代。

第二，管理是企業(yè)競爭能力的核心。賺辛苦錢的時代，企業(yè)競爭更加激烈，管理就是企業(yè)競爭能力的核心，決定了企業(yè)能否做強、做久。對于民營企業(yè)，尤其是對于一些中小民營企業(yè)來說，少談一些什么高大上的管理理念，企業(yè)經(jīng)營回歸本質(zhì)，下大力氣抓成本、抓現(xiàn)金流，保證企業(yè)活下去、活得久，才是王道。

第三，關鍵是企業(yè)家精神。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)競爭歸根結(jié)底看企業(yè)家，企業(yè)家關鍵要看有沒有企業(yè)家精神。我理解的企業(yè)家精神，最重要的是創(chuàng)新、勤奮和堅持。

“在當前困難和挑戰(zhàn)增多的形勢下，更有必要強調(diào)這種企業(yè)家精神，尤其是對于川商，要破除好耍、安逸、搓麻、勾兌等地域文化中的消極部分，樹立川商積極向上、奉獻社會的新形象、新品牌。”王健林說。

（實習生李佳寧亦有貢獻）