經(jīng)濟學(xué)家黃劍輝：中資銀行和企業(yè)要搭建成“航母艦隊”走出去，國際國內(nèi)一體化運作

每經(jīng)記者 張壽林    每經(jīng)編輯 易啟江    

10月19日，在華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院舉辦的“中國企業(yè)‘走出去’金融風險防范”專題研討會上，中國民生銀行研究院院長、華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院首席經(jīng)濟學(xué)家黃劍輝指出，針對企業(yè)“走出去”面臨部分外資金融機構(gòu)泄露相關(guān)信息的現(xiàn)狀，中資銀行應(yīng)該實施跟隨戰(zhàn)略，“中資企業(yè)和中資銀行要搭建成航母艦隊，工商企業(yè)走到哪里，中資銀行業(yè)就跟到哪里，實行國際國內(nèi)一體化運作。”

他還建議，打造中資銀行服務(wù)中資企業(yè)出海的數(shù)字化平臺。類似打車平臺，企業(yè)有需求，金融機構(gòu)去搶單。

每經(jīng)記者 張壽林 攝

中國企業(yè)“走出去”經(jīng)歷四個階段

根據(jù)商務(wù)部對外投資和經(jīng)濟合作司近期披露的數(shù)據(jù)，截至2019年底，中國超2.75萬家境內(nèi)投資者在全球188個國家(地區(qū))設(shè)立對外直接投資企業(yè)4.4萬家，全球80%以上國家(地區(qū))都有中國的投資，年末境外企業(yè)資產(chǎn)總額7.2萬億美元。

對于中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展過程，黃劍輝認為，從1978改革開放以來經(jīng)歷了四個階段。

1978年-1991年是中資企業(yè)睜眼看世界的階段，1992年-2000年是嶄露頭角探索徘徊的階段，2011年-2007年是中資企業(yè)面向全球風云際會的階段，2008年隨著美國引發(fā)次貸危機，中國進入了主動布局，以“一帶一路”為特點引領(lǐng)全球化的新征程。

從現(xiàn)狀來看，他說，中國企業(yè)“走出去”的分布，已從聚集于國際金融中心向全球范圍延伸。“過去主要集中在倫敦、新加坡、香港。隨著時間的推移，正在向全球各個角落延伸。”而且隨著業(yè)務(wù)迅速增長，多元化的程度不斷提升。

中國在高水平開放中如何加強金融安全保障，黃劍輝指出，從華為面臨的問題看，面對整個中資企業(yè)走出去的風險問題，必須要從外交戰(zhàn)略上著眼考慮，類似上世紀80年代以來，我們不斷去營造良好的國際環(huán)境，尤其是如何把中美關(guān)系維護好。

“沒有這個前提，談什么防范風險也沒有用。因此我們一定要營造一個良好的國際環(huán)境，這是根本。所有的應(yīng)對，是要往好了做，而不是不斷去惡化外部環(huán)境。”黃劍輝說。

建議中資銀行實施跟隨戰(zhàn)略

針對企業(yè)“走出去”面臨部分外資金融機構(gòu)泄露相關(guān)信息的現(xiàn)狀，黃劍輝給出的對策是：未來再出海，中資企業(yè)和中資銀行要搭建成航母艦隊，大家攜手出海。

“我們銀行方面，也需要實行中資銀行國際化，實施跟隨戰(zhàn)略，”他說，工商企業(yè)走到哪里，銀行服務(wù)就跟到哪里，實行國際國內(nèi)一體化運作。

此外，他建議打造中資銀行服務(wù)中資企業(yè)出海的數(shù)字化平臺。類似打車平臺，各家企業(yè)有金融需求，就通過一個手機APP發(fā)上來，不同的金融機構(gòu)同時在線搶單，提供跨境貿(mào)易結(jié)算、投資、融資、交易、租賃等多方面服務(wù)，大家根據(jù)各家金融機構(gòu)服務(wù)能力、定價等選擇對應(yīng)銀行，通過競價，既快捷又降低成本。

銀行實行跟隨戰(zhàn)略，加上數(shù)字化平臺，中資企業(yè)與中資銀行就能更好地攜手出海。他還補充，有了數(shù)字化平臺，人員也不必一定出海，通過手機端就能很好地為“走出去”的企業(yè)提供一體化服務(wù)。 

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張壽林 攝