每日經(jīng)濟(jì)新聞 2020-09-24 07:29:23
每經(jīng)記者 畢媛媛 每經(jīng)編輯 董興生 何小桃
29.35億元,登頂2020年度票房全球冠軍,這是上映僅33天的《八佰》取得的成績。
這樣的成績對于制片人王中磊而言是“非常滿意”的。“《八佰》對于我來說比較深刻,假如它是我的最后一部影片,我也不會覺得遺憾,它是給我遺憾比較少的一部電影。”王中磊向每日經(jīng)濟(jì)新聞記者感慨說。
華誼兄弟副董事長、CEO王中磊 圖片來源:每經(jīng)記者 韓陽 攝
作為行業(yè)復(fù)工后第一部定檔上映的大投資影片,《八佰》的成功不僅提振了市場信心,也一定程度上讓這兩年身處質(zhì)疑和爭議中的華誼兄弟再次證明了自己作為“影壇老大哥”的實力。
“昨晚我夢見和去世的父親聊天,我跟我爸說我太累了想休息,我爸說那就休息。”采訪中,談起《八佰》和華誼兄弟一路走來的心態(tài),王中磊坦言,或許潛意識里會有這些想法,“但電影的魅力就是讓你享受快樂的同時能很快進(jìn)入下一部工作中”。
華誼兄弟需要一次證明,而《八佰》恰是調(diào)整后重新邁出的第一步。從2018年行業(yè)“陰陽合同”事件開始,“中國影視第一股”華誼兄弟經(jīng)歷了從上市之后從未有過的危機(jī)和挑戰(zhàn),業(yè)績不斷虧損、資金緊張,讓華誼兄弟身陷質(zhì)疑和爭議。
9月22日晚間,華誼兄弟公告稱,實控人王中軍、王中磊(即“王忠軍、王忠磊”)計劃在未來六個月內(nèi),擬減持不超過本公司總股本的3%,以此獲得資金,主要用于償還股票質(zhì)押融資。減持實施后,不會導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化。每經(jīng)記者按照9月22日收盤價5.31元/股測算,上述擬減持股份的市值約為4.44億元。這一減持計劃,再次引發(fā)一定爭議。
看王中磊如何直面質(zhì)疑
應(yīng)對挑戰(zhàn)和危機(jī)↓↓↓
“華誼在上市之前,就已經(jīng)成了一個品牌類、公眾的公司,它好的壞的都會被放大,我們其實已經(jīng)習(xí)慣了。華誼本身是比較喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的公司,但敢于挑戰(zhàn)一定會受到很多質(zhì)疑。重要的還是對于自己的堅持和糾錯能力的不斷培養(yǎng)。”近日,每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者專訪了華誼兄弟副董事長、CEO王中磊,他坦然回答了市場諸多質(zhì)疑以及華誼兄弟2020年面對的危機(jī)和挑戰(zhàn)。
截至9月23日收盤,華誼兄弟股價下跌4.14%,以5.09元/股報收,總市值為142億元。
按29.35億元票房計算
《八佰》可為華誼兄弟帶來6億營收
“其實是沒有預(yù)期的,因為它的預(yù)期量經(jīng)過了很多次的改變。但現(xiàn)在來看,我認(rèn)為我是非常滿意。”王中磊說出這段話時,《八佰》還差一天就上映滿一個月了。
9月20日晚間,影片官方微博宣布,該片累計全國票房達(dá)28.83億元,登頂2020年度票房全球冠軍。面對如此提振信心的票房成績,王中磊直言:“雖然外界看到我們每天1億、2億地在發(fā)圖,但其實從‘開戰(zhàn)’那天起,每天都在開會、在糾錯,感覺就是在冒險,忽上忽下的。”
圖片來源:微博截圖
這樣的擔(dān)憂并非杞人憂天。在宣布《八佰》定檔時,王中磊曾算過一組數(shù)據(jù):按照當(dāng)時30%的上座率和70%的影院恢復(fù)情況計算,當(dāng)時的觀眾只有原來的21%。“從這個數(shù)字角度來說,失敗的概率非常大。”
作為行業(yè)復(fù)工后第一部定檔上映的大投資影片,《八佰》能否一戰(zhàn)成名,不僅關(guān)系到華誼的背水一戰(zhàn),更是擔(dān)負(fù)著“救市”的希冀和重任。(每經(jīng)8月20日報道:八佰救市 華誼救己)。
如今,《八佰》的票房數(shù)據(jù)證明了影片的成功。但沒多少人知道,首映的那一晚,王中磊失眠了。
“點映那天給了我很大的信心,數(shù)據(jù)非常好,想看指數(shù)也變得很大。但到了首映日,只有1.3億票房,根據(jù)豆瓣、票房等指數(shù)來對比,給我的概念是可能最終票房就是15億。那一晚一直跟團(tuán)隊打電話,他們也有一點喪氣,覺得還是沒沖過這個坎。但沒想到從第二天到現(xiàn)在,會出現(xiàn)這樣的情況,讓我們看到了觀眾原來還是在繼續(xù)支持我們的。”王中磊告訴每經(jīng)記者。
《八佰》票房過億時發(fā)布的海報 圖片來源:電影八佰微博截圖
這樣的冒險萬一輸了怎么辦,面對不確定的未知,王中磊笑稱每天用“雞湯”鼓勵自己。“電影能夠上映就是勝利,能夠讓越多的觀眾看到就已經(jīng)很好了。”
有媒體報道,《八佰》的成本達(dá)5億元,且是亞洲首部全片用IMAX攝影機(jī)拍攝的商業(yè)電影。每日經(jīng)濟(jì)新聞記者根據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)梳理發(fā)現(xiàn),《八佰》背后出品發(fā)行公司高達(dá)29家,其中,主出品公司為華誼兄弟和梁靜為法定代表人的北京七印象文化。
王中磊也坦誠地表示:“《八佰》是目前為止華誼電影中盈利比例最高的前三位之一。”每經(jīng)記者根據(jù)華誼兄弟披露出《八佰》帶來的票房營收,按照燈塔專業(yè)版的分賬比例大致推算,在29.35億元票房下,華誼兄弟來源于《八佰》的營業(yè)收入?yún)^(qū)間約為5.23億元~6.26億元。
票房之外,《八佰》對于市場的提振作用也讓王中磊倍感光榮。“因為除了電影單項目的投資本體,我對得起投資人,對得起所有的創(chuàng)業(yè)者之外,它還給整個行業(yè)提振未來的信心,在《八佰》前兩周取得好的票房之后,很多大片也陸續(xù)定檔。我們多得到的部分,都是老天的眷顧,也都是觀眾給的。”王中磊言語中滿是感激。
19位導(dǎo)演18部新片 華誼創(chuàng)作風(fēng)向標(biāo)
“強(qiáng)情感共鳴影片將為‘新頭部’內(nèi)容”
《八佰》捷報頻頻傳來,華誼兄弟延續(xù)傳統(tǒng),發(fā)布了“H計劃”第七季片單,其中涵蓋了19位導(dǎo)演的18部作品。
圖片來源:視頻截圖
合作多次的馮小剛、管虎、賈樟柯、陸川、田羽生等導(dǎo)演將繼續(xù)與華誼兄弟攜手,也有陳正道、常遠(yuǎn)等導(dǎo)演與華誼兄弟的首次“觸電”。每經(jīng)記者發(fā)現(xiàn),此次發(fā)布的片單中,除了華誼兄弟擅長的工業(yè)化商業(yè)大片外,動畫類型與國際巨制也納入了公司的電影戰(zhàn)略中。
“公布的三部動畫影片《拯救菲拉萌》《刀鋒賤客》《搖滾藏獒2》都是制作了三年時間,國際片單也不是簡單的資本投入,主要都是華誼在國際上布局的國際合作公司制作的。”王中磊向每經(jīng)記者介紹華誼兄弟新電影布局的思考。
圖片來源:視頻截圖
H計劃海外合作中,由《狼少年》導(dǎo)演趙圣熙執(zhí)導(dǎo)、韓國影史上首部高成本科幻巨制的《勝利號》,由華誼韓國公司開發(fā)制作;羅素兄弟新執(zhí)導(dǎo)的影片《謝里》(Cherry)也是由華誼在美國的合資公司與羅素兄弟合作的公司一同制作。
“主要以華誼主控為主,也有一些參投。國際影片基本跟中文影片一樣,華誼從開發(fā)、拍攝到運(yùn)營都整體參與。”王中磊強(qiáng)調(diào)。
“我們不想簡單發(fā)布PPT概念的影片。”事實上,作為中國主流的電影公司,電影制作一直是華誼兄弟的強(qiáng)項。從早年的賀歲檔喜劇的帶動,再到商業(yè)影片的探索,直至《八佰》“救市”,華誼兄弟對內(nèi)容的把控,一定程度上引領(lǐng)著中國電影類型化的變革。
“電影的類型,尤其是電影的創(chuàng)作方向,會隨著市場環(huán)境變化調(diào)整,電影主流觀眾也會每5年發(fā)生一次更新。”在聊到華誼未來的內(nèi)容戰(zhàn)略上,王中磊堅持首要任務(wù)是與時俱進(jìn)。
圖片來源:視頻截圖
采訪中,王中磊多次提到華誼仍然要主做“頭部”內(nèi)容。何為頭部?已經(jīng)不僅僅是高投入、大體量的簡單理解,從近兩年票房表現(xiàn)突出的《我不是藥神》《流浪地球》《哪吒》《八佰》等影片來看,引發(fā)觀眾強(qiáng)烈共鳴的電影更被觀眾所認(rèn)可。
王中磊直言:“無論科幻電影、年輕喜劇片還是玄幻類電影,光靠硬工業(yè)基礎(chǔ),已經(jīng)支撐不了頭部內(nèi)容,頭部內(nèi)容其實就是強(qiáng)情感共鳴。”確定了“新頭部”理解,王中磊也決定了華誼兄弟新一輪片單的選擇。“電影的力量就是在影院里有觀看儀式感、社交感,也就是情感向的項目。這次H計劃發(fā)布的片單,也是公司的一個風(fēng)向標(biāo),就是更落實于內(nèi)容本身。”
電影本身是高風(fēng)險行業(yè)
不能保證每部影片都是《八佰》
連續(xù)兩年半虧損,9月22日又公告董事長和CEO減持的消息下,爭議和質(zhì)疑仍然圍繞著華誼兄弟。
《八佰》劇照 圖片來源:貓眼專業(yè)版
“20年都這樣,好像也習(xí)慣了。”但坦然心境下并不意味著沒有思考,“我認(rèn)為電影實際上還是以創(chuàng)作為中心,好的創(chuàng)業(yè)人員才是利益根本。”王中磊強(qiáng)調(diào):“但也有個度,有時候過于惜才會放縱,對雙方并不是一個好結(jié)果,我們更多地應(yīng)該提供更專業(yè)的幫助。”
對于公司面臨的財務(wù)問題,王中磊則認(rèn)為這是每個公司實際經(jīng)營中都會遇到的問題,會有解決的辦法。“嚴(yán)格來說我不是很會運(yùn)營的人。這么多年其實一直是在感性和理性中掙扎。我更喜歡創(chuàng)作。電影本身是高風(fēng)險行業(yè),不可能保證每部影片都是《八佰》。一部影片在保證高質(zhì)量完成下,還要考慮財務(wù)的平滑性。對于未來一些影片的檔期分布、財務(wù)年度分工等,華誼內(nèi)部都要綜合考慮。”王中磊表示。
據(jù)每經(jīng)記者不完全統(tǒng)計,在發(fā)布2020年半年報的24家傳媒上市公司中,絕大部分上市公司無論營收、凈利,相比上年同期均明顯下降。
“我覺得這種影響可能還會持續(xù)半年到一年以上,國內(nèi)上市影視公司都是相對復(fù)合式的。在這個過程中,影視公司在成本控制、規(guī)??刂茣永硇灾?jǐn)慎,前幾年我覺得大家對項目選擇、市場預(yù)期過于樂觀了。至少現(xiàn)在華誼更理性、更謹(jǐn)慎。”
疫情按下的暫停鍵恰恰給了華誼兄弟和王中磊一個思考的時刻。“就像資本最開始推動華誼高估值,在表面上看我們有極大的能量可以讓公司迅速擴(kuò)張,比如市值700個億,杠桿做70億是很正常的,負(fù)債率才10%。但當(dāng)資本退潮,市值變成100個億時,70億就成為了高負(fù)債。我覺得國內(nèi)所有影視上市公司都是新手,創(chuàng)作向的公司在資本上并沒有這么大的預(yù)判性。”
在王中磊看來,上市公司在全球利用資本的方式迅速擴(kuò)充或增強(qiáng),一個很大的途徑就是通過收并購。但當(dāng)影視公司收并購后,商譽(yù)的快速計提讓華誼兄弟等影視公司備受拖累。“每年都要計提很大的商譽(yù),這給未來幾年的報表帶來非常大影響。其實這些都是經(jīng)驗,也迫使很多公司回到公司的本質(zhì)上。”
國慶檔9部影片激戰(zhàn)
“肩膀以下的電影院線競爭力下降”
超過29億票房,這不僅是《八佰》突破紀(jì)錄的一個數(shù)字,也對中國電影市場的復(fù)蘇起著重要作用?!栋税邸芬约昂罄m(xù)不斷接棒的電影,證明了院線電影依舊被需要。“影視文化是很剛性的消費(fèi)需求??赡茏铋_始受疫情影響最明顯,但反而不是最強(qiáng)的,它的恢復(fù)和反彈很快。”
停滯背后帶來的思考也讓王中磊看到,院線電影不會被取代,但放映內(nèi)容卻將趨勢化。“頭部內(nèi)容在整個院線市場的占有率,這幾年提高的比例特別大。原來開玩笑說有頭部、腰部,現(xiàn)在我覺得肩膀以下的電影在院線競爭能力都有所下降。”
在王中磊看來,院線電影的選擇更加明確了,未來高情感、高社交性的頭部內(nèi)容會更多在院線上映;而強(qiáng)劇情、表演向的影片則有機(jī)會在非院線上取得好成績。他舉例說,原先提交到華誼手中一些5000萬~1億元預(yù)算的項目,經(jīng)過商業(yè)值計算,會因風(fēng)險過大而被院線放棄,現(xiàn)在看來,如果換個發(fā)行方式或許會出現(xiàn)截然不同的表現(xiàn)。“電影屬性、市場規(guī)模和觀眾選擇等以前可能不會仔細(xì)做分類,但以后會做分類。”
但這并不意味平臺和制作公司之間只是簡單的采買,應(yīng)該主動將與平臺的TO B合作轉(zhuǎn)向為TO C。“雙方應(yīng)該深入探討,用分賬的方式,共擔(dān)壓力,可能是未來的一個趨勢。”
國慶檔作為復(fù)工后的第一個大檔期,挑起了今年票房的重任,9部影片展開激烈大戰(zhàn)。有趣的是,不同于往年“同天開畫的硬碰硬”,王中磊觀察到今年國慶檔的電影分為三個階段分批次上映。
《奪冠》搶跑定檔至9月25日,同一天上映的還有《菊次郎的夏天》等5部影片;《姜子牙》《我和我的家鄉(xiāng)》等5部影片仍在9月30日、10月1日上映;《木蘭:橫空出世》《一點就到家》則選擇避開國慶假期前三天。
“這樣可以舒緩排片壓力,也給影片自身相對好的發(fā)揮空間。”王中磊表示,現(xiàn)在早已不是傳統(tǒng)排場了,影院的靈活性非常強(qiáng),口碑才能支撐后續(xù)排場計劃,反饋非常迅速。“今年6~7部影片各有類型,檔期含金量很高,這些都是國慶檔甚至未來春節(jié)檔的一個趨勢。”
9月25日市場上座率將放寬至75%的利好消息傳來,也讓一眾影視公司對國慶檔票房充滿期待。“疫情之后,市場基本恢復(fù)到去年的90%左右。國慶檔之后,元旦和春節(jié)檔同樣讓人期待,11月也會有強(qiáng)勁影片拉動檔期,今年票房能夠完成預(yù)期目標(biāo)的可能性很大,充滿想象力。”
記者|畢媛媛 溫夢華
編輯|董興生 何小桃 肖勇 校對|趙云
|每日經(jīng)濟(jì)新聞 nbdnews 原創(chuàng)文章|
未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及鏡像等使用
如需轉(zhuǎn)載請向本公眾號后臺申請并獲得授權(quán)
封面圖片來源:每經(jīng)記者 韓陽 攝
如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。
讀者熱線:4008890008
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。
歡迎關(guān)注每日經(jīng)濟(jì)新聞APP