投資不是簡單的低買高賣 基金經(jīng)理要深刻理解企業(yè)家

每經(jīng)評論員 杜恒峰

本該是風平浪靜的周末，卻因一位上市公司董事長的朋友圈長文掀起了軒然大波。

8月29日，創(chuàng)業(yè)板公司樂歌股份董事長項樂宏在朋友圈表示，“今天，我和我的董秘、證代被臨時通知一起視頻聯(lián)線平安資管基金經(jīng)理……最后，調(diào)研不歡而散……”“大多數(shù)的基金都想賺快錢，幾乎沒有基金愿意到工廠去看流水線，看工藝。”“如果樂歌需要秉承懇求您的態(tài)度您才肯來投資，那么我寧愿不要（你）來投資”。

上市公司需要基金的投資來體現(xiàn)公司價值，基金也需要上市公司創(chuàng)造的利潤來兌現(xiàn)投資業(yè)績。本是互相成就的關(guān)系，為何到了樂歌股份和平安資管這里，卻變得勢同水火，甚至鬧到公開撕破臉？

冰凍三尺非一日之寒。公開與大型資管機構(gòu)“叫板”，并在長文最開始直接將陳述對象列為“各位基金經(jīng)理”，項樂宏此舉并非一時怒火難遏，而是長期與基金經(jīng)理們打交道過程中不滿情緒的總爆發(fā)，平安資管的基金經(jīng)理不過是最后點燃了導(dǎo)火索。比如項樂宏在文中談到，在公司股價最低迷和經(jīng)營最艱難、他自身健康出了問題的時期，基金缺席；他勸說夫人動用巨額資金大比例增持的時候，基金同樣缺席；等到股價漲上來了，基金經(jīng)理們才蜂擁而至。

作為企業(yè)家，項樂宏的難處不難理解。在商業(yè)市場，他要與同行展開激烈競爭，經(jīng)營好企業(yè)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績；在資本市場，他同樣需要與其他上市公司同場競技，吸引金融資本流入以體現(xiàn)企業(yè)價值。但股市是一個買方市場，企業(yè)家和基金經(jīng)理的地位并不對等。對基金經(jīng)理們來說，上市公司有數(shù)千家，不投資A我可以投資B；對企業(yè)家來說，他們只能依靠業(yè)績，或者通過與基金經(jīng)理、券商等機構(gòu)的溝通才能獲得“投票”，主動權(quán)并不在己。項樂宏所言的“80后、90后基金經(jīng)理頤指氣使、居高臨下”的態(tài)度，根源也在于此。

過于強調(diào)短期業(yè)績，而不是長期導(dǎo)向；調(diào)研停留在總部大樓，而不是下到基層；過于關(guān)注股價刺激因素，而不是產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。對基金經(jīng)理們來說，項樂宏所列舉出的問題應(yīng)當引起足夠重視。因為，投資不是簡單的低買高賣，專業(yè)審慎的調(diào)研是必不可少的一環(huán)。更重要的是，要通過調(diào)研去深刻地理解企業(yè)家，理解企業(yè)家的特點，理解企業(yè)家對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，理解企業(yè)家的愿景，理解企業(yè)家的難處和信心在哪里。只有站在企業(yè)家的視角，才能真正理解上市公司的投資價值和風險所在，投資決策也才能更全面理性，長期投資和價值投資也才有堅實的落腳點。

隨著科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制的先后落地和金融市場的進一步對外開放，如今的中國資管行業(yè)已處在變革前夜，基金經(jīng)理應(yīng)當有更強的危機意識和服務(wù)意識。就在上周，證監(jiān)會發(fā)文核準設(shè)立貝萊德基金，貝萊德是全球最大的資管公司，管理的總資產(chǎn)相當于中國公募基金總量的近3倍；8月下旬，上投摩根基金49%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，摩根大通拿下這部分股權(quán)即可100%控股上投摩根；今年3月，先鋒領(lǐng)航集團與螞蟻集團成立合資企業(yè)并推出了基金投顧產(chǎn)品，100天就吸引了20萬客戶。

如果中國的基金經(jīng)理們還將自己視為企業(yè)家們的“金主”，擺出一副高高在上的姿態(tài)，那將如何應(yīng)對外資巨頭和“跨界”者的強力競爭呢？