潮牌鼻祖虧損逾7億，股價(jià)兩年跌掉70%：老板白手起家，迎娶“女神”邱淑貞

每經(jīng)編輯 何小桃    

和時(shí)尚潮流的瞬息萬(wàn)變一樣，沒有一家時(shí)尚品牌能夠永立潮頭，尤其是在新冠疫情的影響下，今年時(shí)尚服裝品牌的日子尤其難過。

曾經(jīng)在潮牌行業(yè)出盡風(fēng)頭的I.T集團(tuán)（00999.HK），近日公布2019/2020財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司罕見的出現(xiàn)了7.46億港元的虧損。

?圖片來源：每經(jīng)記者? 杜蔚 攝

一年虧損7.46億港元

港澳地區(qū)凈關(guān)閉28間店鋪

5月27日，I.T集團(tuán)公布了截至2020年2月29日止年度末期業(yè)績(jī)，其19/20財(cái)年業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想：總營(yíng)業(yè)額同比減少12.6%至77.194億港元，包括地區(qū)分部收入和品牌分部收入在內(nèi)的多個(gè)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)下滑，凈虧損達(dá)到7.458億港元。

其中，按零售地區(qū)類別劃分，中國(guó)香港及中國(guó)澳門市場(chǎng)占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額33.9%，其營(yíng)業(yè)額較同比減少23.5%至26.202億港元，經(jīng)營(yíng)虧損為6.717億港元。中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額48.6%，營(yíng)業(yè)額同比減少9.0%至37.514億港元，零售總收入減少9.4%至37.001億港元；經(jīng)營(yíng)虧損為2.364億港元。

I.T集團(tuán)表示，多個(gè)主要營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，系因去年本港社會(huì)的不穩(wěn)定局面加劇、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、中美貿(mào)易糾紛愈演愈烈和新冠肺炎疫情暴發(fā)。

截至目前，I.T集團(tuán)全球店鋪數(shù)量仍有800多家。從近幾年財(cái)報(bào)看，I.T集團(tuán)的主要收入來源已經(jīng)逐漸從港澳轉(zhuǎn)換到了內(nèi)地，本財(cái)年I.T集團(tuán)在港澳地區(qū)凈關(guān)閉28間店鋪，在中國(guó)內(nèi)地凈增加5家門店。

曾是潮牌鼻祖

如今影響力大不如前

I.T集團(tuán)創(chuàng)始人沈嘉偉和其姐姐沈秀慧最早于1988年在香港銅鑼灣伊麗莎白大廈開設(shè)了一家僅200平方米的小店Green Peace。憑借引入一系列當(dāng)時(shí)還未入駐香港的品牌服飾，該集團(tuán)迅速在年輕消費(fèi)者中樹立了時(shí)尚潮流的形象。

2002年I.T集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地， 在上海新天地開設(shè)了當(dāng)時(shí)除香港外的首家旗艦店，被視為內(nèi)地消費(fèi)者潮流意識(shí)的啟蒙者之一。

2005年，I.T集團(tuán)趁勢(shì)于港交所掛牌上市。在繼續(xù)拓展更多經(jīng)銷及代理品牌的同時(shí)，其也開始大力發(fā)展自創(chuàng)品牌。該集團(tuán)目前代理近400個(gè)時(shí)尚潮流品牌，還擁有包括b+ab、Izzue、A Bathing Ape等逾20個(gè)自有品牌。

I.T集團(tuán)有個(gè)不為人所知的全名，叫“Income Team”，意為“賺錢的團(tuán)隊(duì)”，這個(gè)直言不諱的名字顯示了該集團(tuán)的野心。實(shí)際上，自2005年上市以來，I.T集團(tuán)鮮有虧損，甚至在17/18財(cái)年和18/19財(cái)年凈利潤(rùn)都在4億港元之上。不過，不管從營(yíng)收還是從凈利潤(rùn)來看，最近幾個(gè)財(cái)年I.T集團(tuán)顯得后勁不足，尤其是凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率每況愈下。

紅星新聞?dòng)浾呓兆咴L成都I.T門店發(fā)現(xiàn)，作為一家潮牌集合零售商，其門店規(guī)模頗大，銷售的品牌也眾多，但里面購(gòu)物的顧客卻廖廖無(wú)幾，直觀感受是影響力已大不如前。

成都一家I.T門店。圖片來源：紅星新聞

據(jù)中國(guó)商報(bào)報(bào)道，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國(guó)際CEO楊大筠在接受采訪時(shí)表示，I.T品牌在發(fā)展中過度依賴線下實(shí)體門店，在社會(huì)事件、疫情影響下，門店銷售疲軟。服裝行業(yè)專家馬崗表示，I.T品牌的銷售模式較傳統(tǒng)，在電商渠道的布局不足。然而潮牌的受眾多為年輕人，購(gòu)物方式也多傾向于線上購(gòu)物，這也從側(cè)面反映出I.T品牌對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注度不夠，難以建立起全渠道的銷售體系。

同時(shí)，楊大筠告訴記者，I.T品牌的現(xiàn)狀也與國(guó)內(nèi)潮牌行業(yè)崛起有關(guān)。隨著潮牌行業(yè)的持續(xù)升溫，不少服裝企業(yè)都在布局潮牌業(yè)務(wù)，其中不乏安踏、李寧、太平鳥、海瀾之家等行業(yè)大佬。這對(duì)I.T品牌的發(fā)展帶來不小的沖擊。楊大筠坦言，面對(duì)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)做潮牌的趨勢(shì)，無(wú)論是渠道還是價(jià)格，I.T品牌均不占優(yōu)勢(shì)。此外，楊大筠認(rèn)為，盡管I.T旗下品牌眾多，但具有知名度的品牌仍是少數(shù)，再加上專注潮牌領(lǐng)域限制了該品牌的市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)其業(yè)績(jī)而言存在較大的不確定性。

邱淑貞身家縮水

值得一提的是，I.T集團(tuán)創(chuàng)始人沈嘉偉頗具傳奇色彩，他1968年出生于中國(guó)香港，中學(xué)畢業(yè)后就沒上學(xué)而開始打工，靠賣水貨賺到第一桶金。

白手起家的沈嘉偉更是在1999年迎娶“女神”邱淑貞?；楹笄袷缲懙拿餍切?yīng)對(duì)I.T品牌幫助很大，而且她不想只做一個(gè)“花瓶”，還親自出任形象代言人，甚至常年飛赴歐洲、日韓為公司挑貨。因其品味不凡，經(jīng)過她試穿認(rèn)可的牌子，大都符合香港人的口味，一引進(jìn)就大賣，簡(jiǎn)直成了“帶貨王”。

邱淑貞和沈嘉偉（圖源視頻截圖）

邱淑貞當(dāng)年為了幫助I.T集團(tuán)上市，不惜押上自己的全部積蓄。I.T集團(tuán)招股書顯示，“邱淑貞女士之銀行存款”曾經(jīng)是抵押品之一，可以說是全力以赴來幫助丈夫。而沈嘉偉也在上市之初就將25%的公司股份分給了她。到2011年I.T集團(tuán)股價(jià)巔峰時(shí)期，邱淑貞身家超過了20億港元，遠(yuǎn)超同期很多明星的身家。

邱淑貞仍為I.T集團(tuán)股東

不過，自2019年以來，I.T集團(tuán)股價(jià)已跌去近70%，如今股價(jià)已跌至1.2港元左右，公司總市值僅14.7億港元，邱淑貞身家也嚴(yán)重縮水。

編輯|何小桃 肖勇

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