五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)李曙光：奮力奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙勝利”

記者 陳星

今年，政府工作報(bào)告中提出將“六保”作為“六穩(wěn)”工作的著力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)”，要求“穩(wěn)就業(yè)、保民生、促銷費(fèi)”，尤其對(duì)穩(wěn)企業(yè)、保市場(chǎng)主體作了大量周密細(xì)致安排部署。作為一名來(lái)自國(guó)有企業(yè)的全國(guó)人大代表，五糧液集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曙光在出席全國(guó)兩會(huì)時(shí)表示，五糧液將作為行業(yè)龍頭企業(yè)，繼續(xù)堅(jiān)持加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺(tái)，努力穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)一流，為“六穩(wěn)”“六保”多做貢獻(xiàn)，全面奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙勝利”。

全國(guó)人大代表，五糧液集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曙光

力行“六穩(wěn)”“六保” 勇?lián)鷩?guó)企責(zé)任

2019年，五糧液集團(tuán)提前一年實(shí)現(xiàn)銷售收入跨越千億的目標(biāo)。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在以李曙光為核心的領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下繼續(xù)深化“二次創(chuàng)業(yè)”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)”的戰(zhàn)略方針。2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，五糧液在積極投入抗疫戰(zhàn)斗的同時(shí)，不落企業(yè)發(fā)展，狠抓行業(yè)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)。李曙光透露，今年一季度，五糧液集團(tuán)酒類主業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)了15%的增長(zhǎng)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)19%的增長(zhǎng)。

李曙光表示，去年底，五糧液提出今年繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，從目前市場(chǎng)恢復(fù)的情況來(lái)看，公司有信心在二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的“雙過(guò)半”，有信心全年完成兩位數(shù)增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)在發(fā)展中，承諾五糧液職工崗位不減、收入不減，并面向社會(huì)積極創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)”。

針對(duì)疫情后期的發(fā)展，李曙光進(jìn)一步指出，從宏觀上看，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求潛力巨大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，隨著國(guó)家“六穩(wěn)”“六保”各項(xiàng)政策舉措落地生效，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭會(huì)越來(lái)越好；從行業(yè)來(lái)看，白酒結(jié)構(gòu)性繁榮的長(zhǎng)周期沒(méi)有改變，向優(yōu)勢(shì)品牌集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中的趨勢(shì)仍未改變；從自身來(lái)看，五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”已歷經(jīng)三年，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、治理體系、品牌價(jià)值、科技創(chuàng)新等方面積聚了動(dòng)能，完全具備內(nèi)生增長(zhǎng)、加快發(fā)展的能力和條件。

千億后再出發(fā)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展

李曙光強(qiáng)調(diào)，2020年是五糧液持續(xù)深化改革的關(guān)鍵之年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。公司將對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)大力推進(jìn)分層分類的混改，以完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，五糧液將積極探索搭建新型的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，打造集融資、投資、供應(yīng)鏈金融一體化的酒業(yè)金融生態(tài)圈。此外，公司將進(jìn)一步完善公司治理體制，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)公司治理體系。

五糧液的改革如何深化？千億后的新局如何展開(kāi)？李曙光代表透露，五糧液正在實(shí)施超百億元的投資規(guī)劃，爭(zhēng)取用不到三年時(shí)間在基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)園區(qū)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域發(fā)力，大力推進(jìn)新零售新業(yè)態(tài)建設(shè)和整個(gè)企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

在生態(tài)文明方面，五糧液地處長(zhǎng)江上游，肩負(fù)“共抓大保護(hù)”的職責(zé)。李曙光表示，五糧液將加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，把建設(shè)好長(zhǎng)江上游生態(tài)屏障和自身高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，確保五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)一流、環(huán)境一流。當(dāng)前，公司的任務(wù)就是建設(shè)好“四個(gè)標(biāo)桿”，即中國(guó)酒行業(yè)規(guī)模化領(lǐng)先的標(biāo)桿、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿、生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿以及文化建設(shè)的標(biāo)桿。

此外，李曙光還提出關(guān)于推進(jìn)中國(guó)白酒國(guó)際化發(fā)展的建議。他指出，依托當(dāng)?shù)鼐C合保稅區(qū)，加強(qiáng)海關(guān)的國(guó)家酒類檢測(cè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和當(dāng)?shù)貒?guó)家級(jí)白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心合作，向國(guó)家申請(qǐng)建設(shè)白酒國(guó)際技術(shù)性貿(mào)易措施評(píng)議基地，進(jìn)一步解決好中國(guó)白酒進(jìn)出口貿(mào)易中遇到的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，推動(dòng)制定中國(guó)白酒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

李曙光認(rèn)為，越是重大關(guān)口，越要深化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要認(rèn)真貫徹落實(shí)政府工作報(bào)告提出的即將出臺(tái)的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案。已經(jīng)“二次創(chuàng)業(yè)”屆滿三年的五糧液，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、公司體系、品牌價(jià)值等各個(gè)方面已經(jīng)積蓄了充足的新動(dòng)能，伴隨著國(guó)家“六穩(wěn)”“六保”政策的落地生效，五糧液的內(nèi)生增長(zhǎng)力，無(wú)疑將更加強(qiáng)勁。