從“自下而上”到“自上而下”——騰訊開源的轉(zhuǎn)變之路

每經(jīng)記者 宗旭    每經(jīng)編輯 梁梟    

2018年，騰訊飽受批評，其中騰訊的技術(shù)研發(fā)環(huán)境引發(fā)了廣泛的討論。在進行“930變革”，全力轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的同時，騰訊也開始轉(zhuǎn)變推進開源的思路。相比過往“自下而上”做開源的推進模式，2018年開源協(xié)同戰(zhàn)略實施后，騰訊開始從頂層往下推進企業(yè)內(nèi)外部的開源進程，采用自下而上和自上而下相結(jié)合的方式做開源。

在11月6日召開的Techo開發(fā)者大會上，騰訊技術(shù)委員會對外開源管理辦公室執(zhí)行總監(jiān)許勇在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體記者采訪時表示，騰訊將在內(nèi)部協(xié)同共建的基礎(chǔ)上，推動更底層、更重磅的技術(shù)對外開放，緊密參與開源社區(qū)建設(shè)，打造開發(fā)者共建的生態(tài)。

在許勇看來，騰訊的開源不僅是為了增強技術(shù)影響力，更會和業(yè)務(wù)進行強綁定，并且和外部的基金會、社區(qū)共同發(fā)展。據(jù)許勇介紹，騰訊內(nèi)部有8000多個開源項目，幾乎涵蓋了騰訊內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)。而且未來，騰訊的開源會圍繞騰訊整體發(fā)展戰(zhàn)略，在微信小程序的生態(tài)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)、游戲等方面發(fā)力。

轉(zhuǎn)變開源思路

去年國慶節(jié)前夕，騰訊方面宣布進行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），拉開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕。除此之外，另一外界關(guān)注的焦點就是騰訊在公告中提及的技術(shù)委員會。不過，在那份組織架構(gòu)調(diào)整的公告中并無過多關(guān)于技術(shù)委員會的介紹，直到100天之后，具有“技術(shù)中臺”意味的騰訊技術(shù)委員會才終于露面。

為了促進公司內(nèi)部代碼的開源和協(xié)同，并推動業(yè)務(wù)在云上全面整合，騰訊在技術(shù)委員會下設(shè)了兩個項目組：一個是“自研上云”項目組，另一個則是“開源協(xié)同”項目組。騰訊開源協(xié)同的一大特點，就是強調(diào)自上而下的推進方式。

活動現(xiàn)場，騰訊一位內(nèi)部員工向記者表示，此前騰訊也在鼓勵工程師做內(nèi)外部開源，不過并沒有強制要求。

“我們發(fā)現(xiàn)對外開源更重磅，包括在一些可能需要協(xié)同許多人去開發(fā)的技術(shù)框架類項目方面，其實有很高的協(xié)同需求。這些技術(shù)和項目是不能通過以前自下而上的方式，‘大家愿意做就做、不愿意做就不做’能完成的。”許勇說道。

因此在“930變革”之后，騰訊在推動開源的同時也開始強調(diào)協(xié)同，希望通過自上而下的措施，推動騰訊內(nèi)部在需要耗費較多人力資源的項目或底層框架性項目上更好地協(xié)同，同時也為對外開源沉淀更重磅的項目。騰訊還成立了開源管理辦公室，并推動重點項目的捐贈，打造開發(fā)者共建的生態(tài)，形成一套完整的開源管理機制。

“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合，成了騰訊開源的新思路。騰訊開源聯(lián)盟主席堵俊平表示：“騰訊一直是開源生態(tài)的堅定擁抱者和積極建設(shè)者。在內(nèi)部開源協(xié)同戰(zhàn)略推動下，騰訊所有技術(shù)棧將更加開放。”

在Techo開發(fā)者大會上，騰訊正式對四大重點開源項目進行了聯(lián)合發(fā)布，包括分布式消息中間件TubeMQ、基于最主流的OpenJDK8開發(fā)的Tencent Kona JDK、分布式HTAP數(shù)據(jù)庫TBase，以及企業(yè)級容器平臺TKEStack。

建設(shè)整體開源生態(tài)

開源作為互聯(lián)網(wǎng)開放精神的代表，企業(yè)對于擁抱開源的接受程度在某種程度上也代表了其開放程度?；仡欜v訊的開源歷史，騰訊在開源取得的每一次進步往往都伴隨著騰訊的重大變革。

據(jù)許勇介紹，當初騰訊之所以開源，和自身的戰(zhàn)略選擇有很大關(guān)系。許勇表示：“騰訊的企業(yè)戰(zhàn)略思路在2010年前后發(fā)生了改變，由以前相對封閉走向了開放合作，開始強調(diào)和合作伙伴一起建立生態(tài)，一起發(fā)展壯大。”

基于公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，騰訊在技術(shù)上也跟著發(fā)生了轉(zhuǎn)變，更加強調(diào)技術(shù)的內(nèi)部開放和外部開放。2012年，騰訊嘗試發(fā)布第一個對外開源的項目；到了2016年，騰訊的開源項目開始在Github上公布；2018年，騰訊調(diào)整組織架構(gòu)，并且提出了開源協(xié)同的概念。截止到目前，騰訊在GitHub上的開源項目共有86個，內(nèi)部則有8000多個。

擁抱開源是騰訊技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，更為重要的是，開源對企業(yè)技術(shù)體系的搭建以及對業(yè)務(wù)的支撐起到了至關(guān)重要的作用。

譬如，阿里巴巴從搭建淘系業(yè)務(wù)到如今構(gòu)建起整個阿里技術(shù)體系，其底層系統(tǒng)借鑒了非常多的開源項目，從服務(wù)器到大數(shù)據(jù)，以及最新的人工智能應(yīng)用。阿里巴巴開源技術(shù)委員會負責(zé)人在接受媒體采訪時曾提到，如果沒有開源項目，要構(gòu)建一個完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對阿里來說將非常困難。

騰訊也是如此。隨著主流的開發(fā)平臺Linux、Android等逐漸開源化，科技公司也看到了開發(fā)者對于技術(shù)生態(tài)的重視，而吸引開發(fā)者的最好方式之一可能正是優(yōu)秀的開源項目。除構(gòu)建底層的技術(shù)系統(tǒng)以外，騰訊還在發(fā)力建設(shè)整體開源生態(tài)。

“以物聯(lián)網(wǎng)開源項目為例，通過對外開源聚集更多的開發(fā)者，能夠讓開發(fā)者基于開源項目做更多的嵌入式開發(fā)，那么這個開源項目也會慢慢做大。”許勇說道。

另外，據(jù)許勇介紹，騰訊也在積極推動其開源項目成為基金會項目。“其實更多的開源項目可能從項目上直接收益不到什么，但是通過開源，能夠?qū)I(yè)務(wù)產(chǎn)生潛移默化的促進、拉動。”許勇再次強調(diào)道。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝