鈦媒體“烏鎮(zhèn)咖薈”：數(shù)字經(jīng)濟浪潮下企業(yè)的回顧和思考

每經(jīng)記者 沈溦    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

在第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，鈦媒體集團以官方合作伙伴里唯一的新媒體身份，主辦了“共識之夜·企業(yè)家夜話”烏鎮(zhèn)咖薈。

數(shù)字經(jīng)濟浪潮洶涌而來，在日新月異的技術創(chuàng)新和風向變化下，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何思考自身發(fā)展的問題和應對共同的困局？

在本次烏鎮(zhèn)咖薈上，鈦媒體集團及鏈得得創(chuàng)始人&CEO趙何娟、鈦媒體集團聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明分別主持了兩場對話，就相關議題與眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)共同進行了探討。

鈦媒體烏鎮(zhèn)咖薈現(xiàn)場 每經(jīng)記者 葉曉丹 攝

直面數(shù)字化遷徙

首先，就如何應對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)趨勢，趙何娟表示，過去一年，社會發(fā)生了特別多的變化，有觀點認為，整個社會形態(tài)將會向數(shù)字化遷徙。但怎么樣數(shù)字化，會變成怎么樣的數(shù)字社會仍有待觀察。

5G、AI、數(shù)字經(jīng)濟，工業(yè)互聯(lián)……太多的新熱點給互聯(lián)網(wǎng)不斷帶來創(chuàng)新動力，同時也不斷改變著版圖和格局，作為身在其中的企業(yè)家又是如何感受和思考的？

用友網(wǎng)絡董事長王文京表示，用友做企業(yè)服務做了31年，這些年用友盡量把新的互聯(lián)網(wǎng)技術、新的業(yè)態(tài)技術結合產(chǎn)品服務帶給自己的企業(yè)客戶。王文京談到，“過去一年用友主要針對企業(yè)和公共組織客戶做數(shù)字化、智能化服務，實際上也是用友繼續(xù)推進3.0戰(zhàn)略的年度，集中表現(xiàn)在用友的產(chǎn)品打造方面，我很欣喜地看到越來越多的B端客戶，通過用友的云服務產(chǎn)品來升級它們的運維和管理”。

面對改變，百度首席技術官王海峰表示，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這些年，不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，不斷有新的基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，這是一個不斷進步的過程。另外，有像5G這樣的新技術賦能，一定還會有新的東西出現(xiàn)，很多東西是從互聯(lián)網(wǎng)里發(fā)展出來的。比如說，人工智能發(fā)展了60多年，在過去這些年有了一個大的發(fā)展，是由于深度學習技術的爆發(fā)。它超過了互聯(lián)網(wǎng)的范疇，在很多的傳統(tǒng)行業(yè)，如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)都開始得到應用，這又創(chuàng)造了很多新的機會。這些機會不僅僅屬于人工智能，也不僅僅屬于傳統(tǒng)行業(yè)。當人工智能滲透到這些行業(yè)的時候，互聯(lián)網(wǎng)也會得到新的機會。

同樣需要面臨極端的競爭格局，在微信、微博牢牢把控的中國社交市場，領英如何生存和突圍？ Linkedin中國區(qū)總裁陸堅坦言，任何純粹以連接為主要價值主張的產(chǎn)品很難與上述二者競爭。由此，領英在戰(zhàn)略上將“連接”更進一步，在仍然以社交作為根基的基礎上，打造了一款“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”，為中國職場人在職業(yè)發(fā)展的每一個階段提供價值，幫助他們連接機會。   

作為受邀出席世界互聯(lián)網(wǎng)大會的少數(shù)數(shù)字科技企業(yè)代表，火幣集團創(chuàng)始人李林表示：“區(qū)塊鏈行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不太一樣，區(qū)別在于你們在談上半場和下半場的問題，我們還在討論預備賽，還沒有進入正賽，還是非常早期的行業(yè)。”

“這個行業(yè)真正的競爭還沒有開始，我認為最大的瓶頸在于創(chuàng)新和監(jiān)管的平衡，每個國家的平衡點都不一樣，因為每個國家自己的國情、國家戰(zhàn)略都會有所差別，所以策略會有所差別。”李林說。

進一步打破數(shù)據(jù)壁壘

除了企業(yè)自身的發(fā)展，在互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，如何解決行業(yè)共通性問題也備受關注。劉湘明在討論現(xiàn)場提出這樣一個問題，當數(shù)字化社會來臨，數(shù)據(jù)變成了特別重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)的共享越來越困難，企業(yè)應該怎樣應對這樣的困境？

同盾科技聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人馬駿驅表示，數(shù)據(jù)、信息壟斷的現(xiàn)象發(fā)生在很多國家和不同的層面。他希望未來十年全球能夠為信息反壟斷領域做很多事，“這種壟斷繼續(xù)下去，對我們大家都沒有好處”。

而從車聯(lián)網(wǎng)的角度，威馬汽車合伙人、CTO閆楓認為，數(shù)據(jù)肯定是應該分享的，但同時，任何主體都要明白，獲取數(shù)據(jù)的最終目的是要為用戶創(chuàng)造價值。“數(shù)據(jù)歸根到底是用戶的，大家可以在用數(shù)據(jù)為用戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)獲利，但不要什么都沒想明白就把這個當金礦，先占了再自己慢慢挖”。

印象筆記CEO唐毅也認為數(shù)據(jù)應該是共享開放的。但他也表示數(shù)據(jù)有私域、公域之分，其中有些是共享的，有些是堅決不能共享的。在唐毅看來，行業(yè)一定是從開放向監(jiān)管，從相對群雄競逐到非常有規(guī)則的競爭。他認為，隱私數(shù)據(jù)平臺是不能完全開放的，但隨之而來的挑戰(zhàn)是，這么多的平臺數(shù)據(jù)這么分散，如何提供一個整合的體驗？

迅雷CEO陳磊的觀點略有不同，他認為，在一些業(yè)態(tài)里，數(shù)據(jù)的融合正在發(fā)生。比如金融領域、廣告行業(yè)。陳磊表示，數(shù)據(jù)融合有它的合理性，也有它的價值。在他看來，無論平臺怎么去封閉，這樣的數(shù)據(jù)整合會一直發(fā)生。