重返GDP20強(qiáng)，東莞憑什么留住“華為們”？

每經(jīng)記者 余蕊均    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 程曉玲    每經(jīng)編輯 楊歡

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

8月9日，“鴻蒙”系統(tǒng)在華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)亮相，吸引各方關(guān)注。時(shí)隔一周，當(dāng)人們對(duì)于“鴻蒙”的熱情稍微冷卻下來(lái)，我們想來(lái)聊聊在這次會(huì)上存在感略低的另一個(gè)主角——東莞。

自2015年起，華為開(kāi)辦開(kāi)發(fā)者大會(huì)，此前幾屆的舉辦地分別在深圳、上海和北京。而今年，匯聚5000名全球開(kāi)發(fā)者、1500位華為合作伙伴、舉行超過(guò)200場(chǎng)技術(shù)論壇，堪稱(chēng)史上規(guī)模最大的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)，坐標(biāo)卻是東莞。

“今天，我想先感謝東莞市委、市政府給華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)提供了這么好的場(chǎng)地，接下來(lái)兩天大家將到我們美麗的松山湖，共同在華為溪村參與這次盛會(huì)。”在發(fā)布會(huì)的首場(chǎng)會(huì)議上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、華為技術(shù)有限公司常務(wù)董事余承東如是說(shuō)。

盡管在“鴻蒙”的光環(huán)下，觀眾們對(duì)于這次會(huì)議舉辦地的關(guān)注度顯得微乎其微，但在發(fā)布會(huì)之外，東莞卻以另一重身份回歸人們的視線(xiàn)。

8月12日，有媒體發(fā)布《2019年上半年城市GDP百?gòu)?qiáng)榜》。其中，東莞今年上半年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4215.93億元，同比增長(zhǎng)6.9%。在時(shí)隔2年后，重新回到了全國(guó)城市GDP前20強(qiáng)的隊(duì)列中。

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致出口型城市增速放緩的背景下，東莞憑何成為逆勢(shì)而動(dòng)的“黑馬”？“華為們”的接踵而至，又為東莞帶來(lái)了什么？

開(kāi)發(fā)者大會(huì)落地的“第四城”

“我去過(guò)幾次深圳，但是第一次來(lái)到東莞……”此次參會(huì)的全球數(shù)千名開(kāi)發(fā)者與合作伙伴，絕大多數(shù)都是第一次來(lái)到東莞。

城叔問(wèn)了身邊幾位去到發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的朋友，在他們看來(lái)，此行所有人的目光都聚焦到華為和“鴻蒙”身上了，對(duì)會(huì)場(chǎng)所在地東莞的了解并不多。

繼北上深之后，為什么東莞能夠成為華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)落地的“第四城”？城叔梳理資料發(fā)現(xiàn)，華為與“世界工廠”東莞的互動(dòng)，早在14年前就已開(kāi)始：

2005年，華為與東莞松山湖簽訂項(xiàng)目投資協(xié)議，規(guī)劃設(shè)立華為南方工廠，并于2009年正式投產(chǎn)。此后，華為在松山湖的投資布局持續(xù)加碼。

2012年5月，雙方再次簽訂項(xiàng)目投資協(xié)議，決定在松山湖設(shè)立華為終端總部，也就是此次發(fā)布會(huì)主會(huì)場(chǎng)所在地——華為溪流背坡村，與位于松山湖北部的華為南方工廠相距11公里遠(yuǎn)。

真正走進(jìn)大眾視野的一件“大事”，是去年華為研發(fā)人員從深圳到東莞的集體搬遷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2018年7月到2019年1月，華為陸續(xù)完成5個(gè)批次搬遷，共計(jì)約16800名研發(fā)人員進(jìn)入華為溪村工作。一時(shí)之間，“華為逃離深圳”的說(shuō)法在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

如今，華為已先后在東莞松山湖園區(qū)投資建設(shè)了華為大學(xué)、華為臺(tái)灣科技園南部學(xué)校、華為機(jī)器、華為終端、華為研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、華為人才房等項(xiàng)目，多達(dá)數(shù)萬(wàn)名“華為人”在各園區(qū)內(nèi)辦公。

隨著華為的強(qiáng)勢(shì)入駐，十余年來(lái)，東莞松山湖也從2001年規(guī)劃面積僅72平方公里的工業(yè)園區(qū)，擴(kuò)容至今天面積約589平方公里的高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，成為外界眼中東莞“最聰明的IT村落”。

究竟是什么原因，讓這個(gè)擁有18萬(wàn)員工、業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)產(chǎn)頭部企業(yè)，下定決心做出這一舉動(dòng)呢？

一方面是迫于成本和業(yè)務(wù)布局，華為做出的自愿選擇。回到21世紀(jì)初，剛剛走過(guò)10個(gè)年頭的華為，面對(duì)步步高、vivo等代表著“中國(guó)制造1.0”手機(jī)品牌的崛起，急需在控制成本的前提下，加速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和研發(fā)隊(duì)伍。然而，此時(shí)原基地深圳卻地價(jià)高企，難以滿(mǎn)足其需求。

此前，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非曾“炮轟”深圳房地產(chǎn)過(guò)度發(fā)展對(duì)工業(yè)產(chǎn)生的擠出效應(yīng)：“深圳房地產(chǎn)太多了，沒(méi)有大塊的工業(yè)用地了。大家知道大工業(yè)的發(fā)展，每一個(gè)公司都需要一定的發(fā)展空間。”這時(shí)，距離深圳坂田只有50公里的東莞，恰恰是能為華為提供空間的城市。

另一方面，東莞的努力和誠(chéng)意，也讓這件事發(fā)生得更加理所當(dāng)然。其不僅將最有開(kāi)發(fā)潛力的松山湖地塊提供給華為，還附贈(zèng)了很多給力的配套政策，消除華為內(nèi)部的后顧之憂(yōu)。

例如，在交通方面，《東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃（2016-2030）綱要》明確提出，爭(zhēng)取莞深城際、中虎龍城際兩條城際軌道進(jìn)入園區(qū)。其中，虎龍城際最終將通至深圳龍崗，也就是華為在深圳的總部基地。

“華為去哪兒，我們就去哪兒”

此前，華為總部在深圳龍崗區(qū)坂田街道落地，曾創(chuàng)造出讓該街道規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值絕對(duì)值增長(zhǎng)6倍以上的“奇跡”。如今，隨著華為落子?xùn)|莞，它將為這座城市帶來(lái)什么？

先看華為近兩年的成績(jī)單。2017年華為實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入6036億元，同比增長(zhǎng)15.7%；2018年銷(xiāo)售收入7212億元，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)3489億元。在此次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，余承東也公開(kāi)表示，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)在過(guò)去8年里增長(zhǎng)了68倍。

東莞，作為華為終端總部所在地，也是其消費(fèi)者業(yè)務(wù)的重要基地。以華為系企業(yè)所在的松山湖園區(qū)為例，2018年生產(chǎn)總值達(dá)630億元，同比增長(zhǎng)13.9%，且地區(qū)生產(chǎn)總值、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總量和增速均居?xùn)|莞全市第一。

也是2017年，作為東莞兩個(gè)千億級(jí)企業(yè)之一、多年蟬聯(lián)廣東制造業(yè)500強(qiáng)榜首的華為系企業(yè)，一舉奪得東莞市實(shí)際出口總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和納稅三項(xiàng)冠軍，成為“三冠王”。

除了經(jīng)濟(jì)效益外，跟隨華為腳步來(lái)到東莞的，還有其業(yè)務(wù)體系發(fā)達(dá)的供應(yīng)商和上下游企業(yè)。

以在2019中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單中排名第17的軟通動(dòng)力為例。在去年6月舉行的軟通動(dòng)力松山湖新基地喬遷慶典上，軟通執(zhí)行副總裁黃穎曾公開(kāi)表示，2018年新基地計(jì)劃入駐1500人，未來(lái)五年，軟通動(dòng)力華南區(qū)的研發(fā)基地也將逐步轉(zhuǎn)移到松山湖，人數(shù)規(guī)?？蛇_(dá)4000人。

與軟通動(dòng)力類(lèi)似，中軟國(guó)際、易寶軟件、華微明天等華為軟件服務(wù)商也紛紛在松山湖布局。“華為去哪兒，我們就去哪兒。”華為業(yè)務(wù)占據(jù)公司業(yè)務(wù)90%以上的易寶軟件項(xiàng)目經(jīng)理黃后林曾如是表示。

可以說(shuō)，華為在東莞的案例，印證了一家強(qiáng)企帶來(lái)了一條產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭效應(yīng)。此外，廣東體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)彭澎告訴城叔，華為所產(chǎn)生的投資示范效應(yīng)，也能帶動(dòng)更多市場(chǎng)資本的進(jìn)入，從而激發(fā)東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的后勁。

機(jī)會(huì)在前，東莞能不能接招？

對(duì)于東莞而言，在將實(shí)力強(qiáng)大的“華為們”吸引來(lái)了以后，如何將其留住、并與自身發(fā)展需求相適應(yīng)，才是更為關(guān)鍵的問(wèn)題。在今年2月公布的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，東莞被賦予了全新的定位——建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地。

一邊是高端產(chǎn)業(yè)集群扎堆入駐的寶貴機(jī)遇，另一邊是國(guó)家戰(zhàn)略明確定調(diào)的重要使命，東莞能否借勢(shì)前者實(shí)現(xiàn)自身定位的轉(zhuǎn)型升級(jí)？在彭澎看來(lái)，要做到這一點(diǎn)，上至產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代、鎮(zhèn)街的錯(cuò)位發(fā)展，下至社會(huì)治安、公共服務(wù)等，東莞有待提升的空間還很大。

“過(guò)去大量布局的中低端產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)重占據(jù)了新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐東莞的空間，如果不通過(guò)‘騰籠換鳥(niǎo)’的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)置換，東莞無(wú)疑將面臨舊產(chǎn)業(yè)出不去、新產(chǎn)業(yè)進(jìn)不來(lái)的局面。”彭澎表示，作為承接不同產(chǎn)業(yè)布局的重要空間，東莞各鎮(zhèn)街的錯(cuò)位、均衡發(fā)展非常關(guān)鍵。

東莞全市32個(gè)鎮(zhèn)街的土地規(guī)劃可騰挪的空間非常有限，加之每個(gè)鎮(zhèn)對(duì)土地規(guī)劃的看法不一、定位不明確，直接導(dǎo)致了各鎮(zhèn)街間同質(zhì)化嚴(yán)重和城市內(nèi)部的“無(wú)中心”狀態(tài)，這成為困擾東莞多年的一大“硬傷”。

中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院深圳分院主任鄒鵬曾表示：“越扁平的地方越需要有一個(gè)大哥做榜樣。東莞跟其他地方相比，經(jīng)濟(jì)總量很大，但是確實(shí)沒(méi)有形成一個(gè)中心。”盡管鎮(zhèn)街都很強(qiáng)，若是沒(méi)有形成合力，那么東莞作為大灣區(qū)“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地”的綜合實(shí)力也就無(wú)從談起。

除此之外，想要留住企業(yè)、留住人才，城市的居住環(huán)境同樣重要。長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，東莞給外界的印象從“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”到“世界工廠，煙囪林立”，城市品質(zhì)一直無(wú)法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配。

此前，長(zhǎng)園電子?xùn)|莞有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人曾提到，公司從深圳搬來(lái)東莞，在深圳時(shí)的80名研發(fā)人才只有10多人跟了過(guò)來(lái)。同樣的薪酬，在深圳可以招到人，但在東莞應(yīng)征者寥寥無(wú)幾，“很多研發(fā)人才反映不適應(yīng)東莞，包括日常生活、文化休閑等方面，也希望政府有解決辦法”。

今年初，東莞喊出了全力建設(shè)“灣區(qū)都市、品質(zhì)東莞”的口號(hào)。東莞市委書(shū)記梁維東也曾多次在接受媒體采訪時(shí)表示，東莞下一步將對(duì)標(biāo)廣州、深圳等先進(jìn)城市，突出以品質(zhì)取勝，努力補(bǔ)齊短板，打造宜居宜業(yè)宜游的魅力灣區(qū)都市。

如何實(shí)現(xiàn)從“煙囪林立的世界工廠”到“高品質(zhì)宜居宜業(yè)之城”的轉(zhuǎn)變，或許才是東莞未來(lái)將面臨的最大難題。