一周投融資亮點：本土威士忌獲資本加持 氪空間10億“輸血”SaaS+養(yǎng)老站上風(fēng)口

每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)實習(xí)記者 唐如鈺    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

據(jù)清科私募通統(tǒng)計，截至上周五下午，最近一周（5月11日~17日，下同）共發(fā)生投資、上市和并購78起事件，涉及總金額231.15億元人民幣。其中，并購事件21起，披露的交易金額為43.38億元人民幣；企業(yè)上市7家，總?cè)谫Y金額140.78億元人民幣；其余50起則為投資事件，披露投資金額事件41起，共計46.99億元人民幣。

最近一周的亮點事件來自天使、Pre-A和C輪。具體來看，有著“中國年輕人第一瓶威士忌”野心的本土威士忌品牌“VETO”拿到了千萬級天使輪融資；位于企業(yè)服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“交叉口”的SaaS項目再獲資本加持；聯(lián)合辦公平臺“氪空間”C輪拿下了上周創(chuàng)投圈最大一筆融資。

亮點一 VETO的天使輪和本土野心

上周一大投資亮點來自于食品飲料行業(yè)。

5月13日，威士忌酒水品牌VETO完成數(shù)千萬元人民幣的天使輪融資，投資方為三生創(chuàng)投和合享投資；融資所得將被其主要用于整合上游供應(yīng)鏈資源和加大終端覆蓋。公開資料顯示，VETO成立于2015年，目前該品牌旗下有麥芽威士忌和調(diào)和威士忌兩款產(chǎn)品。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，近年來涉足酒類飲品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)雖不少，但卻多在啤酒精釀和預(yù)調(diào)酒領(lǐng)域，威士忌則屬于相對冷門的項目。VETO創(chuàng)始人顧磊早前接受媒體采訪時就表示，本土威士忌還基本空白，希望抓住這個時間節(jié)點，成為年輕人的“第一瓶威士忌”。

“90后”相繼步入社會開始飲酒，年輕消費者正逐漸成為酒類產(chǎn)品的核心購買群體之一。天貓聯(lián)合CBNData發(fā)布的《2018天貓酒水線上消費數(shù)據(jù)報告》就顯示，“90后”和“95后”年輕消費群正逐漸成長為線上酒水消費的主要驅(qū)動力。此外，從不同年齡段的消費偏好來看，“70后”“80后”群體在白酒產(chǎn)品消費集中度較高；“90后”的消費則更加多元化，除白酒外，會更多購買葡萄酒和洋酒。

顯然，年輕群體已成為各酒類品牌、商家必爭的增量市場。事實上，除江小白、VETO這類從成立之初就披著年輕化外衣的品牌外，近年來傳統(tǒng)白酒行業(yè)巨頭也紛紛通過升級產(chǎn)品包裝、舉辦雞尾酒大會等方式吸引年輕消費者。例如，五糧液與施華洛世奇推出合作款、瀘州老窖在多個大型活動現(xiàn)場通過其白酒雞尾酒飲品在年輕人中刷出了不一樣的存在感。不過，也有分析人士指出，傳統(tǒng)酒企缺乏轉(zhuǎn)型動力，年輕化戰(zhàn)略大多“形大于實”。相比之下，從出生即瞄準(zhǔn)“85后”“90后”群體的品牌或更能切中這一屆年輕人“有個性”“有態(tài)度”的消費觀。

但這并不意味著VETO未來的路寬闊平坦。事實上，從成立之初其就面臨著“原罪型”的挑戰(zhàn)。一方面，中國雖是酒精消費大國，但威士忌在消費者眼里一直是舶來品，遠(yuǎn)有歷史悠久的蘇格蘭、愛爾蘭產(chǎn)區(qū)，近則有這幾年在國內(nèi)頗受追捧的山崎、九洲等日本品牌，本土威士忌品牌要想獲得消費者的認(rèn)可，其路漫漫；另一方面，洋酒在我國的消費場景也有局限。不同于西方國家飲酒的日?；?，洋酒烈酒在我國仍屬于特定場合消費品，場景仍主要集中在夜店、酒吧或作為雞尾酒的基礎(chǔ)酒使用；并且這些特定場合通常已具備成熟穩(wěn)定的供貨渠道，新品牌要想從中分羹實非易事。顯然，僅靠以上消費場景其發(fā)展天花板顯而易見。

對此，顧磊也曾表示，酒精消費的核心還是在線下，最大的場景就是餐飲，希望公司可先摸索出一套在餐飲場景里有效且可復(fù)制的轉(zhuǎn)化消費者的方法。

或許屬于本土威士忌的發(fā)展空間不小，但占領(lǐng)市場前VETO仍有諸多困難需要克服。畢竟，經(jīng)過多年發(fā)展后，國產(chǎn)葡萄酒品牌仍在爬坡、堅守，本土威士忌品牌何時有出頭之日，對于創(chuàng)業(yè)者和投資人乃至整個市場而言既是問號也是嘆號。

亮點二氪空間的10億C輪“輸血”

5月15日，聯(lián)合辦公企業(yè)服務(wù)平臺氪空間宣布完成10億元人民幣C輪融資，投資方為IDG資本、歌斐資產(chǎn)和杭州逸星投資等，這也是上周創(chuàng)投圈最大的一筆融資。

公開資料顯示，氪空間成立于2013年，為36氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器，主要為中小企業(yè)團(tuán)體提供辦公場景，是以聯(lián)合辦公為載體的企業(yè)服務(wù)平臺，于2016年從36氪母公司拆分獨立運營。本輪融資系其成立以來單筆金額最高的一次融資。

10億元的新一輪融資，也讓這家去年下半年以來深受關(guān)店、裁員等負(fù)面消息影響的公司，退掉了些許陰霾。但寒冬之下，即使屬于行業(yè)第一梯隊的氪空間，其擴張的底氣亦不如從前。該公司董事長劉成城近日接受媒體采訪時表示，要在保證現(xiàn)金流積極增長的情況下去擴張，而一年前他曾公開表示：“公司重點是擴大規(guī)模，暫時不考慮盈利?！?/p>

雖然聯(lián)合辦公是近些年才出現(xiàn)的新行業(yè)，但在一定程度上，其也扮演了經(jīng)濟晴雨表的角色。從2018下半年開始，受資本寒冬的影響，辦公場所租賃需求大幅度下降，聯(lián)合辦公行業(yè)也頻繁傳出關(guān)店、退租、裁員、欠傭等消息。這樣的局面在2018年并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。來自戴德梁行的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，北京寫字樓成交占比中，聯(lián)合辦公場所只占4.3%，與去年全年17%的占比相比，活躍度呈斷崖式下跌。

租賃需求大幅度下降僅是一方面，近年來融資腳步的放緩也是讓行業(yè)發(fā)展受阻的重要因素。一位業(yè)內(nèi)人士向記者分析稱，聯(lián)合辦公屬于價格戰(zhàn)明顯的行業(yè)，且目前盈利模式較為單一，雖然各平臺均提出要做個性化增值服務(wù)，但“二房東”式的租金仍是其主要收入?！霸诔鲎饴什唤咏柡偷那闆r下，難以盈利，大部分平臺仍需靠融資支撐。”

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，目前第一梯隊的平臺中，除優(yōu)客工場和氪空間在今年完成了新一輪“輸血”，其余平臺的融資時間均停留在2018年春夏甚至更早。

行業(yè)一線機構(gòu)融資尚停留在一年以前，其他平臺的資金情況或不容樂觀。前述業(yè)內(nèi)人士則表示，資本寒冬或加速行業(yè)的洗牌整合和放緩行業(yè)的發(fā)展，但也有望將行業(yè)推向更規(guī)范的發(fā)展，“至少價格戰(zhàn)會有所緩解，也迫使機構(gòu)回歸本身的優(yōu)化升級。”

亮點三SaaS+養(yǎng)老疊加風(fēng)口的Pre-A輪

熱鬧的企服SaaS賽道近日又添一則融資消息——智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺“云住養(yǎng)”宣布完成1000萬元人民幣Pre-A融資，投資方為某主板上市藥企。

公開數(shù)據(jù)顯示，到2030年，65歲以上人口將達(dá)到2.65億人，占比將達(dá)到我國人口總數(shù)的18.51%。此外，中國老齡協(xié)會發(fā)布的報告預(yù)計，到2020年我國老年消費市場規(guī)模將達(dá)到3.79萬億元。我國老齡產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊，有望成為經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

然而，這一萬億級賽道卻鮮有創(chuàng)投資本進(jìn)入。其原因在于，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段。占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位的仍是養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老社區(qū)等重資產(chǎn)項目。

一位國有綜合型保險集團(tuán)資產(chǎn)管理部人士向記者說：“這類大型項目投入大、周期長，VC資本不敢貿(mào)然進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)者‘熬不起’?！比绱吮尘跋拢糠謩?chuàng)業(yè)者開始另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)大型養(yǎng)老項目部分周邊“輕設(shè)施”，如護(hù)理、機構(gòu)智能管理系統(tǒng)、社區(qū)社交等。

云住養(yǎng)則是其中之一。據(jù)悉，云住養(yǎng)成立于2016年，是一個通過移動化、智能硬件、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升醫(yī)療養(yǎng)老機構(gòu)管理效率和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的智能系統(tǒng)開發(fā)平臺。其App可將醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)、老人家住、政府部門連接起來，并打通數(shù)據(jù)，即醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)既可通過App完成用藥規(guī)則設(shè)定、計費、交班等操作，家屬也能實時接收到老人的用藥數(shù)據(jù)和具體費用，增加了信息的透明度。政府還可實時監(jiān)測轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)的運營情況。

云住養(yǎng)創(chuàng)始人彭天拓曾表示，該公司的初衷即是想改變養(yǎng)老機構(gòu)成本結(jié)構(gòu)和單一的盈利模式。據(jù)《中國養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展研究報告》，我國的所有養(yǎng)老機構(gòu)中，僅19.4%略有盈利，48.1%的基本持平，剩下32.5%為虧損。顯然，改變成本機構(gòu)和盈利模式也是當(dāng)下大部分養(yǎng)老機構(gòu)亟待解決的痛點之一。

同時，記者注意到，除云老養(yǎng)外，目前市場上還有麥麥養(yǎng)老、壹零后、三開科技等同類的智能養(yǎng)老服務(wù)平臺，且背后均有創(chuàng)投資本支持。上述公司所研發(fā)產(chǎn)品側(cè)重點各有不同，但總體而言仍是以打通數(shù)據(jù)信息、優(yōu)化機構(gòu)管理、實施監(jiān)控老人等功能為主。在降低成本和幫助機構(gòu)改善盈利模式上，尚未有哪家機構(gòu)表現(xiàn)突出優(yōu)勢。在多數(shù)養(yǎng)老機構(gòu)面臨盈利困境之際，誰能率先突破前述痛點或是其率先“跑出來”的關(guān)鍵之一。