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酷派解除執(zhí)行董事蔣超一切職務(wù) 上周他還在CES上為集團積極發(fā)聲

每日經(jīng)濟新聞 2019-01-14 14:14:10

1月3日,酷派集團董事會通過了罷免蔣超所有職務(wù)的議案,包括執(zhí)行董事、副主席、行政總裁等。蔣超于2018年2月被酷派集團委任為CEO,但2018年的業(yè)績,酷派集團一直未曾披露。

每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 文多    

現(xiàn)在說起曾名列“中華酷聯(lián)”稱號之一的酷派,則令人唏噓不已。不過,持續(xù)虧損、被追債的酷派也在積極展開自救。2018年1月初,在執(zhí)行董事蔣超的帶領(lǐng)下,酷派的戰(zhàn)略方向調(diào)整為人工智能,并將運營總部和研發(fā)總部逐步美國本土化,致力發(fā)展海外市場,而中國則主要作為制造基地存在。據(jù)了解,如今酷派美國市場的營收已經(jīng)占到了酷派的90%。

令人詫異的是,上周蔣超還活躍于在CES 2019展會上為酷派積極發(fā)聲,但在1月13日晚,酷派集團(02369,HK)卻發(fā)布公告稱,近日董事會會議已審議并通過決議,將罷免蔣超于公司及其附屬公司的所有職務(wù)——包括執(zhí)行董事、副主席、行政總裁等職務(wù)。

蔣超被突然罷免

1月13日晚間,酷派集團發(fā)布公告稱,公司已于2019年1月11日召開董事會會議。出席董事會會議的董事審議并通過(其中包括)以下決議:罷免蔣超于公司及其附屬公司的所有職務(wù),包括但不限于彼于公司擔(dān)任執(zhí)行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會角色職務(wù)。終止所有相關(guān)服務(wù)合約及雇傭合約。

與此同時,酷派董事會重選梁兆基為執(zhí)行董事,并以74.92%的贊成票通過。截至公告日,酷派的執(zhí)行董事為梁兆基、林霆峰和梁銳。

記者注意到,在12月10日酷派發(fā)布的代表委任表中列示了多項普通決議案,其中有一項還是“重選蔣超為執(zhí)行董事”。

圖片來源:公司公告截圖

其實就在CES期間,蔣超仍在朋友圈為酷派的產(chǎn)品進行宣傳。并且,他在美國拉斯維加斯接受媒體采訪時還表示,相比較于美國的成熟市場,中國國內(nèi)市場的價格競爭、頂層固化已經(jīng)讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活,“國內(nèi)基本都活不下去了,幾年內(nèi)我們是都不會考慮了,堅持扎根美國”。

對于酷派1月13日突然的人事變動原因,記者于1月14日上午在社交媒體微信上采訪了蔣超,不過截至發(fā)稿時,尚未收到回應(yīng)。但據(jù)第一財經(jīng)報道,對于此次人事調(diào)整,蔣超表示,并不清楚(接任者的信息),但感謝(這段時間以來)外界對他的支持。

未來要成為美國化公司

公開資料顯示,蔣超已在酷派集團任職多年。他于2002年加入酷派,早前曾任酷派財務(wù)總監(jiān)兼副總裁,并于2018年2月被酷派集團委任為CEO。在接手時,酷派不僅面臨持續(xù)虧損,而且此前還被多家銀行追債。

近幾年,酷派的財務(wù)狀況一直處于持續(xù)虧損中。2016年酷派集團的巨虧同時也是公司近5年來的首虧。從2015年的大幅增長到2016年的巨虧,再到2017年全年的繼續(xù)虧損,兩年多的時間,酷派經(jīng)營狀況出現(xiàn)了顛覆性的逆轉(zhuǎn)。

為了自救,擁有財務(wù)背景的蔣超在處理酷派的資金危機時也十分有“財務(wù)作風(fēng)”。根據(jù)酷派2018年12月5日延期公布的2017年末期業(yè)績公告顯示,酷派已采取若干措施減緩流動資金壓力及改善集團的財務(wù)狀況,包括但不限于積極與銀行磋商,以確保集團銀行貸款于到期時獲重續(xù),償還到期負(fù)債。

但截至目前,酷派仍未發(fā)布公司2018年的任何財務(wù)數(shù)據(jù)。但從目前披露的信息看,公司財務(wù)狀況仍不樂觀。比如,2018年7月23日晚間,酷派集團發(fā)布公告稱,截至2018年6月30日的前6個月,集團的主營業(yè)務(wù)仍為開發(fā)銷售智能手機。根據(jù)公司管理賬目,報告期內(nèi)集團錄得智能手機銷售收入同比大幅下降。

對于收入下降的原因,酷派集團解釋稱,主要系中國智能手機市場競爭激烈,中國及東南亞市場銷售持續(xù)下滑,集團為縮減虧損,放棄部分能帶來收入但可能導(dǎo)致虧損的產(chǎn)品;美國銷售持續(xù)上升,但上半年銷售貢獻及增長速度有限。

不僅如此,蔣超還開啟了大刀闊斧的轉(zhuǎn)型之路。首先,陸續(xù)關(guān)閉酷派在中國的業(yè)務(wù),只保留了核心的研發(fā)團隊,并將在印度和中國臺北開展一部分研發(fā)業(yè)務(wù);其次,重組美國團隊,目前酷派的美國團隊管理層來自阿爾卡特和三星美國,而酷派美國市場的營收已經(jīng)占到了酷派的90%。

對于未來,蔣超透露:“酷派不僅僅實現(xiàn)了團隊的美國本土化,還準(zhǔn)備讓美國基金進來,和管理團隊的總持股比例超過51%以實現(xiàn)絕對控股,成為一家真正的美國化的公司。”

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