錦江國際收購麗笙集團(tuán)：是海外版圖“遍地開花” 還是大雜燴式的“一盤散沙”?

每經(jīng)記者 吳凡    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 魏官紅    

圖片來源：視覺中國

11月13日，以錦江國際（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱錦江國際）為首的財(cái)團(tuán)宣布，其聯(lián)合收購平臺(tái)Aplite Holdings AB已完成對麗笙酒店集團(tuán)Radisson Hospitality,Inc.（以下簡稱麗笙集團(tuán)）的收購。經(jīng)此一役，錦江國際全球布局拓至120余個(gè)國家，酒店數(shù)量超過10000家，客房100萬間。這筆價(jià)值20億美元的收購案也將使錦江國際躋身全球酒店業(yè)排名第二位，僅次于美國萬豪國際集團(tuán)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，麗笙集團(tuán)前身是卡爾森酒店集團(tuán)（Carlson Hospitality Group,Inc.），是世界知名高檔酒店集團(tuán)之一，主要品牌有麗笙精選(Radisson Collection)、麗笙(Radisson Blu)、麗筠(Radisson)等8個(gè)全球知名連鎖品牌，其中，已經(jīng)入駐中國的品牌有麗笙、麗筠、麗亭、麗柏。

此次收購?fù)瓿珊?，錦江國際將穩(wěn)坐國內(nèi)酒店龍頭位置。然而，華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前來看，錦江國際收購麗笙集團(tuán)，挑戰(zhàn)比機(jī)遇更為明顯，錦江國際若干酒店還在聘請跨國公司管理，自己接手管理業(yè)績則不太理想，其運(yùn)營管理有待加強(qiáng)。

海外征程：大刀闊斧遍地開花

早在今年8月，麗笙集團(tuán)旗下瑞典上市公司Radisson Hospitality AB就曾披露，錦江國際牽頭的財(cái)團(tuán)與麗笙集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以每股35瑞典克朗的價(jià)格購買Radisson Hospitality AB 51.15%的流通股及投票。錦江國際還與海航旅游集團(tuán)旗下間接持有的全資公司HNA Sweden Hospitality Management AB(海航瑞典)達(dá)成協(xié)議，將另外購買Radisson Hospitality AB不超過18.5%的流通股及投票。最終，在以上交易完成后，錦江國際從海航集團(tuán)完成購買麗笙集團(tuán)100%股權(quán)。

事實(shí)上，從錦江國際官網(wǎng)大事記可窺見，錦江國際從未掩飾過其想成為全球酒店行業(yè)龍頭的雄心，這次收購也不是第一次出手。

公開資料顯示，錦江國際是上海市國資委全資控股的中國規(guī)模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團(tuán)之一。擁有酒店、旅游、客運(yùn)三大核心主業(yè)，以及地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，控股四家上市公司。

記者了解到，目前，集團(tuán)三大核心主業(yè)營收占比超過90%，初步形成了以酒店為核心的旅行服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，其酒店品牌包括錦江、昆侖、巖花園、錦江都城、錦江之星等系列。

2014年11月，錦江國際和美國喜達(dá)屋資本集團(tuán)聯(lián)合公布，雙方就喜達(dá)屋資本出售歐洲第二大酒店集團(tuán)——盧浮集團(tuán)和全資子公司盧浮酒店集團(tuán)100%股權(quán)簽署相關(guān)協(xié)議。此舉不但打破了中國酒店業(yè)在海外收購的投資紀(jì)錄，也將錦江國際推上國內(nèi)最大、國際酒店位列第五的“寶座”。

而后，錦江國際的海外戰(zhàn)略布局從2015年完成收購盧浮集團(tuán)后提速。2016年2月，錦江股份公布《重大資產(chǎn)購買實(shí)施情況報(bào)告書》及相關(guān)公告，公司以82.69億元收購鉑濤集團(tuán)81%股權(quán)，鉑濤集團(tuán)正式成為錦江國際大家庭的一員。

繼成功收購盧浮集團(tuán)、戰(zhàn)略投資鉑濤集團(tuán)后，2016年4月，錦江股份再次公布稱，公司擬以人民幣17.488億元收購國內(nèi)領(lǐng)先的中端商務(wù)酒店連鎖品牌維也納酒店有限公司80%股權(quán)，還戰(zhàn)略投資了法國雅高酒店集團(tuán)。

此次收購麗笙集團(tuán)后，錦江國際國際化布局再添一筆，其為國內(nèi)第一大酒店集團(tuán)的地位無可動(dòng)搖，更將一躍成為全球酒店二號(hào)巨頭。而在8年前，錦江國際僅是全球酒店300強(qiáng)的第13位。

對于錦江國際的國際化步伐，趙煥焱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，錦江國際的海外布局是投資布局，需要考慮發(fā)展獨(dú)立自主品牌布局。

國際化背后的挑戰(zhàn)

記者了解到，麗笙集團(tuán)此前宣稱，計(jì)劃在2022年實(shí)現(xiàn)中國市場運(yùn)營酒店數(shù)量的三倍增長，落地不僅涵蓋各一線城市，同時(shí)包括無錫、蘇州、重慶等經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)能力迅速崛起的二三線城市。

錦江國際能否引領(lǐng)麗笙集團(tuán)，打響包括中國市場在內(nèi)的亞太區(qū)域的振興戰(zhàn)役？這尚待時(shí)間的檢驗(yàn)。但記者注意到，麗笙集團(tuán)的年報(bào)數(shù)據(jù)欠佳。麗笙集團(tuán)2018第一季度財(cái)報(bào)顯示，其收入減少了16.3百萬歐元，同比下降7.3％；租賃和管理酒店的營業(yè)比率類指標(biāo)RevPAR（每間可銷售房收入）也下降3.6％。

除業(yè)績波動(dòng)外，麗笙集團(tuán)此前還陷入“個(gè)人信息數(shù)據(jù)泄露”的風(fēng)波中。

在收購麗笙集團(tuán)前夕，英國科技新聞網(wǎng)站The Register就曾披露，麗笙集團(tuán)的麗笙獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目被黑客從9月11日開始“七進(jìn)七出”，而麗笙集團(tuán)10月1日才發(fā)現(xiàn)，10月30日才開始向參與其獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的會(huì)員發(fā)出電子郵件警告。此次個(gè)人信息數(shù)據(jù)泄露事件，分布在全球的1100多家酒店未能幸免。業(yè)內(nèi)人士表示，信息泄露不會(huì)影響大局，但收購之后如何管理運(yùn)營好麗笙酒店，才是錦江國際目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

此外，對于錦江國際而言，另一個(gè)挑戰(zhàn)則是如何“守好江山”，即在收購了一眾酒店品牌后，如何較好的進(jìn)行運(yùn)營管理。

一位不具名的業(yè)內(nèi)人士分析指出，中國酒店品牌已經(jīng)供大于求，雖然錦江國際的版圖因收購麗笙集團(tuán)進(jìn)一步增大，麗笙集團(tuán)也能填補(bǔ)錦江國際在海外全服務(wù)酒店的短板。但整體而言，錦江國際現(xiàn)有的外資酒店品牌美譽(yù)度、認(rèn)知度不高，競爭優(yōu)勢不足，融合、運(yùn)營及管理方面仍然存在隱患。

該人士認(rèn)為，酒店集團(tuán)的強(qiáng)大絕不是因?yàn)樾姓w屬的集團(tuán)化，而肯定是核心競爭力的連鎖化。酒店企業(yè)盲目做大后無法形成核心競爭力，會(huì)導(dǎo)致大雜燴式的一盤散沙。

目前中國是酒店投資的大國，但卻是酒店管理的小國。中國酒店業(yè)的首要任務(wù)是從酒店投資走向酒店管理。我國發(fā)展酒店管理業(yè)的關(guān)鍵是要發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，落實(shí)國家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，改變本土高端酒店品牌邊緣化的現(xiàn)狀，這既是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國服務(wù)走向全球的前提條件，趙煥焱向記者指出。

（實(shí)習(xí)生劉一璟對本文亦有貢獻(xiàn)）