深圳萬科不再叫“地產(chǎn)公司” 房企頻頻更名彰顯戰(zhàn)略新走向

每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 魏文藝    

萬科旗下又一城市公司將進行名稱變更，這一次是深圳萬科。深圳萬科相關(guān)負責(zé)人向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認了這一消息。深圳萬科的全稱將從“深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司”更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”，目前國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)尚未更新這一名稱。

在深圳萬科之前，上海萬科、廣州萬科等多家城市公司已經(jīng)先行更名，將企業(yè)名稱中的“房地產(chǎn)”去掉。深圳萬科回應(yīng)稱，這并非是“去地產(chǎn)化”，而是擴大經(jīng)營范圍，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司有教育、文體等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)都是房地產(chǎn)以外的業(yè)務(wù)。

去年以來，已有多家房企進行名稱變更，如龍湖地產(chǎn)更名為龍湖集團等。進行更名的背景是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的增速放緩，房企紛紛試水多元化。例如萬科，商業(yè)版圖踏足長租公寓、商業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)；而龍湖則是將商業(yè)運營和長租公寓確立為主航道業(yè)務(wù)。

圖片來源：視覺中國

深圳萬科樣本

表面上來看，深圳是一座充滿理想的年輕城市，有著讓房企培育起其他新業(yè)務(wù)的土壤。而更為深層的原因則是，深圳的商品房住宅土地供應(yīng)正在放緩，單一的住宅開發(fā)已經(jīng)很難適應(yīng)這座城市的發(fā)展步調(diào)。

雖然深圳萬科至今已經(jīng)穩(wěn)居深圳房企銷售額排行榜冠軍多年，但也不得不為未來的發(fā)展道路作打算。在萬科南方區(qū)域的幾座城市之中，深圳也是萬科多元化業(yè)務(wù)試水較為深入的一座。

萬科高級副總裁、南方區(qū)域本部首席執(zhí)行官張紀(jì)文早在2015年就提出了“八爪魚戰(zhàn)略”，其對應(yīng)的是八大板塊的業(yè)務(wù)為：萬科家是萬科傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)；萬科塾是一站式培訓(xùn)教育mall；萬科悅提供養(yǎng)老和教育服務(wù)；萬科云是個辦公空間；萬科驛和萬科派是長租公寓；萬科廣場和萬科里則提供不同類型的購物消費服務(wù)。

時至今日，萬科的一些多元化業(yè)務(wù)已經(jīng)在深圳落地生根，“萬村計劃”就起步于深圳。這是一項“城中村改造”的業(yè)務(wù)，以“城中村綜合整治＋引進物資營管＋城市化商業(yè)運營”的模式開展工作。

據(jù)萬科《2017年企業(yè)社會責(zé)任報告》數(shù)據(jù)，截至2017年底，萬科已在深圳市龍崗、寶安、福田、龍華、坪山、南山、鹽田等7個片區(qū)拓展33個城中村，并與南山區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，其中10個村已開啟整租及改造運營工作。

“萬村計劃”事實上是剛剛被萬科列為三大核心業(yè)務(wù)之一的長租公寓業(yè)務(wù)擴張的主要途徑。萬科通過升級城中村公共設(shè)施配套，在城中村嘗試將部分舊樓改造為長租公寓，提供租賃服務(wù)。“萬村計劃”目前已經(jīng)完成了珠海、廈門的異地復(fù)制。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，萬科的教育板塊梅沙教育在深圳也正在蓬勃發(fā)展期。深圳萬科今年有萬科雙語學(xué)校、萬科梅沙藝術(shù)學(xué)院等學(xué)校面世，在此之前，梅沙教育在深圳地區(qū)已經(jīng)擁有創(chuàng)新型公辦學(xué)校兩所、民辦國際化高中一所。

多元化的邊界

三個月前，在萬科的年度股東大會上，萬科董事會主席郁亮在展望萬科未來時指出，“十年之后，萬科還是地產(chǎn)公司嗎？我覺得不應(yīng)該是了。如果還是，我覺得應(yīng)該也會很慘淡。希望未來的十年，大家想到萬科的是美好生活，而不是三好房子。”

他那時談到，正在考慮“去地產(chǎn)化”，將從城市公司更名開始，“把‘地產(chǎn)’兩字去掉，萬科地產(chǎn)變成萬科企業(yè)，例如上海萬科企業(yè)而不是上海萬科地產(chǎn)。

彼時輿論的解讀是，萬科將拋棄“房地產(chǎn)”，由此還引發(fā)了一波看空房地產(chǎn)行業(yè)的言論。此后萬科集團副總裁、董事會秘書朱旭在多個公開場合作演講時強調(diào)，萬科沒有拋棄房地產(chǎn),而是在做定位的更新，住宅依舊是萬科堅持的領(lǐng)域。

如果回溯萬科所做的多元化業(yè)務(wù)，再結(jié)合郁亮的發(fā)言，萬科“去地產(chǎn)化”的提法并不能完全體現(xiàn)萬科的戰(zhàn)略。郁亮說，“我們的主線從來沒有變過，就是城市發(fā)展和老百姓變化兩條主線。老百姓對住宅的要求越來越傾向于服務(wù)，我們?yōu)樗麄兊男枨筇峁┓?wù)。”

而萬科提供的服務(wù)依舊圍繞不動產(chǎn)：長租公寓、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、養(yǎng)老教育等等，都是圍繞住宅開發(fā)而衍生開來的一系列業(yè)務(wù)。例如，萬科的商業(yè)地產(chǎn)板塊，其定位不是區(qū)域標(biāo)桿購物中心，而是服務(wù)社區(qū)、服務(wù)鄰里，所有的商場都是在社區(qū)里面，都是為普通老百姓的家庭而服務(wù)。

龍湖亦是如此。今年龍湖的全稱由龍湖地產(chǎn)有限公司更改為龍湖集團控股有限公司，其時龍湖劃定了四大主航道業(yè)務(wù)：地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、長租公寓和物業(yè)管理，同樣是圍繞不動產(chǎn)開展的一系列多元化業(yè)務(wù)。

郁亮曾說，萬科的多元化是“相關(guān)多元化”，不過對于習(xí)慣了住宅開發(fā)商業(yè)模式的開發(fā)商而言，向服務(wù)商的邁步始終是要對思維方式作出較大的革新與轉(zhuǎn)變。

曾有一名房企戰(zhàn)略咨詢公司的董事長向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，房企從房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)向城市配套服務(wù)商，這當(dāng)然有一哄而上的行為，但實際上是因勢而變，也體現(xiàn)了行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。“這是戰(zhàn)略定位的真正轉(zhuǎn)向，今后肯定會在生活內(nèi)涵和外延上有所延展。要從開發(fā)到服務(wù)、從房屋到生活，思維要轉(zhuǎn)變，才能做好這個角色。”