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風口浪尖上的滴滴,一天內成立兩家公司,版圖擴張到金融

每日經(jīng)濟新聞 2018-08-27 14:45:09

8月13日,滴滴(廈門)股權投資有限公司注冊成立,注冊資本1000萬元,法定代表人和大股東為滴滴出行創(chuàng)始人程維。就在同一天,滴滴出行也就是北京小桔科技有限公司成立了全資的基金子公司,注冊資本也是1000萬元。

每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

近期處于風口浪尖上的滴滴,其版圖仍在持續(xù)擴張。

《每日經(jīng)濟新聞》記者今日查詢“天眼查”得知,8月13日,滴滴(廈門)股權投資有限公司注冊成立,注冊資本1000萬元。該公司的法定代表人和大股東為滴滴出行創(chuàng)始人程維,出資比例80%;另一股東為滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO張博,出資比例20%。該公司的注冊地址位于福建自由貿易試驗區(qū)廈門片區(qū)。

無獨有偶,8月13日當天,滴滴出行也就是北京小桔科技有限公司成立了全資的基金子公司——滴滴(廈門)股權投資基金管理有限公司,注冊資本也是1000萬元。這兩家公司的監(jiān)事均為滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人吳睿。

根據(jù)公開信息,滴滴(廈門)股權投資有限公司的投資范圍為:

而滴滴(廈門)股權投資基金管理有限公司的經(jīng)營范圍則多了“受托管理股權投資基金”這項:

天眼查還顯示,程維目前是12家公司的法人,其中包括嘉興桔子投資有限公司。該公司的大股東也是程維、出資比例80%;另一位股東張博,出資比例20%。目前,滴滴出行一共管理著3只基金,分別是嘉興桔子共享投資合伙企業(yè)(有限合伙)、嘉興小桔子投資合伙企業(yè)(有限合伙)和嘉興枇易投資合伙企業(yè)(有限合伙)。

事實上,過去幾年間,滴滴一直在加強金融投資、管理咨詢等方面的業(yè)務和布局。

早在2015年,滴滴快的旗下一號專車就與P2P平臺點融網(wǎng)合作推出余額理財產(chǎn)品。

2015年底,北京小桔科技有限公司100%出資設立深圳北岸商業(yè)保理有限公司。2016年初又成立南岸(上海)保險經(jīng)紀有限公司,后者目前已改名為“上海桔道網(wǎng)絡科技有限公司”。有業(yè)內人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者說道,或許是因為保險經(jīng)紀等業(yè)務受到相關限制,因而轉型。

2016年3月,其透過“滴滴系”的香港公司——快富控股有限公司,在上海自貿區(qū)設立了“眾富融資租賃(上海)有限公司”,注冊資本10億元,經(jīng)營融資租賃、擔保等業(yè)務。彼時,程維還擔任過該公司的法定代表人,而這也標志著滴滴正式涉足汽車金融領域。

2016年8月,滴滴在其手機App端的試駕商城中推出了其分期購車產(chǎn)品“滴分期”。

2017年3月,推出由華夏基金提供管理的余額理財產(chǎn)品“金桔寶”。

今年3月,滴滴儲架發(fā)行汽車融資租賃專項ABS,儲架額度100億元。4月,發(fā)布信貸產(chǎn)品“滴水貸”。

目前,滴滴已擁有支付、網(wǎng)絡小貸、融資租賃、商業(yè)保理四塊牌照,涉及貨幣基金、保理、保險、汽車融資租賃、消費信貸等業(yè)務。如今在一級市場,其又加碼成立了基金管理公司。

蘇寧金融研究院高級研究員趙一洋在研究報告中指出,滴滴金融生態(tài)有以下三個特點:一是牌照布局較為齊全,業(yè)務場景較廣泛,緊密貼合出行場景,初步形成金融生態(tài)。二是輕資產(chǎn)模式為主導。上述保險、理財?shù)榷鄶?shù)產(chǎn)品線,由于專業(yè)性強、生態(tài)粘性弱,因此都是與持牌金融機構合作推出,滴滴主要從事導流服務。三是重資產(chǎn)模式聚焦在泛信貸領域,主要包括汽車融資租賃和信用貸產(chǎn)品,這兩項業(yè)務與出行生態(tài)關系緊密,能夠發(fā)揮滴滴的數(shù)據(jù)風控優(yōu)勢,有望獲得超額利潤,因此這個領域是滴滴金融的核心板塊。

公開報道顯示,在8月26日亞布力論壇夏季峰會的閉幕式演講上,創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人董事長、黑馬學院院長牛文文表示,新一代企業(yè)家有很多不一樣,“他們對資本的認知,他們敢花錢、敢燒大錢,當然燒錢不一定是好事。他們對供給側、供給資源的挖掘以及對管理邊界的突破。”在他看來,燒了百億級的資金后,管理是個大問題,并以滴滴出行舉例,“現(xiàn)在滴滴已經(jīng)變成一家咨詢或者投行管理的公司了,打破了管理的界條,我認為這也是存疑。”

“滴滴金融由于場景的局限性,不可能走出一條螞蟻式的相對獨立的泛金融生態(tài)之路,其只能是出行主業(yè)的助力、補充以及變現(xiàn)渠道。因此,滴滴金融的戰(zhàn)略定位必須明確,其只能錦上添花,而不可能是救命稻草。”趙一洋分析。

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