小農(nóng)菜場獲500萬元天使輪融資 巨頭環(huán)伺下的生鮮創(chuàng)業(yè)不好做

每經(jīng)記者 李卓     每經(jīng)實習(xí)記者 陳克遠    每經(jīng)編輯 趙慶    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

8月21日，生鮮品牌小農(nóng)菜場發(fā)布消息稱，已獲得同程眾創(chuàng)啟程金禾基金500萬元天使輪融資。小農(nóng)菜場創(chuàng)始人魯均表示，本輪融資將用于上游供應(yīng)鏈體系的搭建以及蘇杭地區(qū)門店的擴張。

公開資料顯示，小農(nóng)菜場成立于2015年，隸屬于上海均農(nóng)貿(mào)易有限公司。該公司以日用百貨、食用農(nóng)產(chǎn)品銷售，食品流通為主營業(yè)務(wù)，公司注冊資金為103.09萬元。

從商業(yè)模式來看，小農(nóng)菜場與當(dāng)前的新零售網(wǎng)紅盒馬有些許類似，瞄準(zhǔn)社區(qū)場景，以自營門店為服務(wù)中心，推出“生鮮+餐飲”模式，并提供3公里配送服務(wù)。而區(qū)別在于，不同于盒馬現(xiàn)場加工堂食的形式，小農(nóng)菜場的生鮮和餐飲服務(wù)是分品牌獨立運作。

小農(nóng)菜場相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，小農(nóng)菜場旗下可細(xì)分為小農(nóng)菜場、鄭小農(nóng)和章小農(nóng)三個品牌，由不同的團隊成員進行運作。其中小農(nóng)菜場可理解為小型精品超市，鄭小農(nóng)和章小農(nóng)主要提供餐飲服務(wù)。

從品牌的門店布局和瞄準(zhǔn)的目標(biāo)人群來看，小農(nóng)菜場與盒馬也有差異。截至今年8月，盒馬已在全國開出66家門店，多分布在一二線城市，而小農(nóng)菜場目前開出了11家門店，主要集中在蘇州、昆山、杭州等地，目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)的是二三線城市具有較強消費能力的家庭。

國內(nèi)的生鮮市場已經(jīng)度過了最初的創(chuàng)業(yè)窗口期，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國生鮮電商市場前景及投融資戰(zhàn)略研究報告》顯示，2015-2017年，生鮮電商融資筆數(shù)分別為67筆、45筆、13筆，融資總額分別為59.7億元、92.91億元、52.56億元。盡管融資筆數(shù)逐年下降，但平均單筆融資額卻逐年上漲。這也說明，資本市場對生鮮電商行業(yè)的關(guān)注，越來越集中于頭部和腰部的核心玩家身上。

從目前國內(nèi)的生鮮品牌來看，從天貓生鮮、京東生鮮等綜合型電商，到天天果園、本來生活等垂直型電商，從每日優(yōu)鮮、京東到家等O2O模式，到盒馬、7FRESH等“超市+餐飲”的創(chuàng)新模式以及百果園、果多美等傳統(tǒng)生鮮超市，巨頭通過線上線下渠道對生鮮市場爭相加碼，不斷擠壓著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存空間。

易觀分析師趙悅在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，不同于兩年前百舸爭游的行業(yè)競爭態(tài)勢，如今生鮮線上市場的流量已經(jīng)基本上被天貓、京東等平臺型電商巨頭所把控，此外還有盒馬圍繞社區(qū)開店、每日優(yōu)鮮設(shè)置前置倉等模式在線下爭搶市場。對于垂直型生鮮企業(yè)來說，供應(yīng)鏈優(yōu)勢是后期發(fā)力的最大倚仗。

具有一定資源儲備的垂直型生鮮企業(yè)想要在在市場中謀得一席之地尚不容易，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言更將是舉步維艱。上述小農(nóng)菜場相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，生鮮生意并不好做，難點一方面在于前期的供應(yīng)鏈投入上需要有足夠的資金支撐，另一方面在于行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改造升級需要投入很多的精力。但他同時也表示，上述痛點既是企業(yè)需要著重加碼的地方，但也是企業(yè)發(fā)展的機會所在。