互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療再現(xiàn)整合 這次“企鵝”與“杏仁”成為一家人

每經(jīng)記者 金喆    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 徐斐    

8月8日晚，企鵝醫(yī)生和杏仁醫(yī)生合并的消息在微信朋友圈傳開(kāi)。

8月9日上午，杏仁醫(yī)生相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生已簽訂戰(zhàn)略合并協(xié)議，新公司統(tǒng)稱(chēng)“企鵝杏仁”，企鵝醫(yī)生創(chuàng)始人王仕銳將擔(dān)任首席執(zhí)行官，杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人馬丁擔(dān)任總裁，徐琳任首席運(yùn)營(yíng)官。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，騰訊近年在醫(yī)療領(lǐng)域投資總額超200億元，“企鵝杏仁”的誕生，意味著騰訊正在對(duì)醫(yī)療板塊進(jìn)行整合。企鵝醫(yī)生一直想通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的模式做診所，杏仁醫(yī)生的門(mén)診平臺(tái)有更多的落地實(shí)踐，但未來(lái)整合程度如何還需要觀(guān)察。王仕銳認(rèn)為，目前階段還足夠早，這個(gè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到零和競(jìng)爭(zhēng)的階段。

兩公司股東均有紅杉資本

8月9日上午，企鵝醫(yī)生宣布與杏仁醫(yī)生簽訂戰(zhàn)略合并協(xié)議，雙方集合平臺(tái)、資源、科技等優(yōu)勢(shì)形成合力。合并之后，新集團(tuán)公司統(tǒng)稱(chēng)為“企鵝杏仁”，“企鵝醫(yī)生”與“杏仁醫(yī)生”的既有平臺(tái)將依舊使用原名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)。

“這幾年，（通過(guò)）我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，開(kāi)創(chuàng)性地幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)了個(gè)人執(zhí)業(yè)夢(mèng)想，幫助患者在舒適的環(huán)境里對(duì)接到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，我們驗(yàn)證了共享式醫(yī)療的商業(yè)模式，也實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同。”馬丁認(rèn)為，合并后的企鵝杏仁會(huì)以“人”為核心，“人”是大眾、是醫(yī)生也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是平臺(tái)存在的意義。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生之間此前已有交集，其股東名單中均出現(xiàn)紅杉資本的身影。不僅如此，兩位“明星”創(chuàng)始人關(guān)于商業(yè)模式的理念也頗為相似。王仕銳同時(shí)掌管著醫(yī)聯(lián)和企鵝醫(yī)生，他畢業(yè)于四川大學(xué)華西口腔醫(yī)學(xué)院，曾在哈佛大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，歸國(guó)后創(chuàng)立醫(yī)聯(lián)，并于2016年5月成立企鵝醫(yī)生。杏仁醫(yī)生CEO馬丁是澳籍華人，前聯(lián)合國(guó)維和部隊(duì)軍醫(yī)、澳大利亞全科醫(yī)生。

王仕銳指出，兩家公司在合并后將在線(xiàn)上線(xiàn)下、醫(yī)患兩端形成高度協(xié)同互補(bǔ)，快速形成能夠輻射全國(guó)主要城市與人群的高品質(zhì)健康服務(wù)體系。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療存盈利難題

過(guò)去5年中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一直處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。根據(jù)速途研究院提供的數(shù)據(jù)，2009年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模僅2億元，3年后漲至67.1億元，到2016年更是暴漲到223億元。預(yù)計(jì)到2020年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模有望突破900億元。在市場(chǎng)需求與政策支持下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展將呈加速態(tài)勢(shì)。

但是，由于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)局限于信息提供、用戶(hù)掛號(hào)等內(nèi)容，單靠線(xiàn)上布局很難切中患者就醫(yī)痛點(diǎn)。好大夫在線(xiàn)創(chuàng)始人王航此前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)也坦言，2014年和2015年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資過(guò)熱，但行業(yè)缺乏創(chuàng)新、同質(zhì)化嚴(yán)重，資本市場(chǎng)便開(kāi)始冷卻并保持觀(guān)望。

同質(zhì)化導(dǎo)致行業(yè)在過(guò)去兩年經(jīng)歷了一個(gè)清洗期，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2017年注銷(xiāo)的移動(dòng)醫(yī)療公司高達(dá)1000家，目前幸存下來(lái)的不超過(guò)50家。前述業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在業(yè)界都希望傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具提升效率，讓有效的醫(yī)療資源在不同地區(qū)和醫(yī)院合理配置。近期，平安好醫(yī)生上市，微醫(yī)Pre-IPO融資，好大夫在線(xiàn)、丁香園、春雨醫(yī)生等多個(gè)平臺(tái)估值超過(guò)10億美元，但盈利能力均未到成熟階段。

“目前來(lái)說(shuō)階段都還足夠早，大家都還足夠小，而市場(chǎng)又足夠大，還是希望行業(yè)里的同學(xué)們能一起成長(zhǎng)，共同推動(dòng)中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的變革發(fā)生。”王仕銳認(rèn)為，這個(gè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到零和競(jìng)爭(zhēng)的階段，怎樣攜手重塑患者和醫(yī)療的關(guān)系，才是業(yè)界同仁們的共同目標(biāo)。

（實(shí)習(xí)生黃琳對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）