“百發(fā)百中投資人”周亞輝又變賽道：不去想投資，回來(lái)好好做企業(yè)

每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 溫夢(mèng)華    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 徐 斐    

▲受訪者供圖

作為A股上市公司昆侖萬(wàn)維（300418，SZ）的實(shí)控人，周亞輝在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界頗具傳奇色彩。他在清華念大學(xué)時(shí)就休學(xué)創(chuàng)業(yè)，后來(lái)創(chuàng)辦昆侖萬(wàn)維開(kāi)發(fā)游戲市場(chǎng)，卻又化身“獨(dú)角獸挖掘機(jī)”，投出映客、趣店等獨(dú)角獸公司，坐享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利。

7月27日，由周亞輝組織中方資本收購(gòu)的歐洲老牌瀏覽器公司Opera在經(jīng)過(guò)兩年經(jīng)營(yíng)后，由虧轉(zhuǎn)盈，重?zé)ㄉ鷻C(jī)，正式在納斯達(dá)克掛牌上市。

周亞輝對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“我要做減法，聚焦回來(lái)好好做企業(yè)，好好做Opera，盡快把Opera做到100億美金的市值。”目前，Opera已在非洲地區(qū)迅速搶占市場(chǎng)份額，看似已穩(wěn)定的世界瀏覽器市場(chǎng)格局能否再起風(fēng)云？

●深耕非洲彎道超車

Opera登陸美股的這一天，周亞輝行程極滿。IPO簽字、敲鐘儀式、一輪又一輪的發(fā)言……等到接受記者采訪的時(shí)候，周亞輝仍然神采奕奕，一開(kāi)場(chǎng)就逮著機(jī)會(huì)跟同事開(kāi)玩笑。“我介紹一下我的團(tuán)隊(duì)，老吳、老宋，老宋在Opera干了16年了，逢人就說(shuō)他干了16年，以此博好感。”

“其實(shí)是因?yàn)檎也坏絼e的工作。”Opera高管宋麟迅速回了一句，輕松的氣氛在采訪間蕩開(kāi)。這種幽默、熟悉的高管團(tuán)隊(duì)相處風(fēng)格，并非每家公司都如此。

“我們要專心把Opera News（即“Opera新聞”）做好，對(duì)不對(duì)老吳？不然我們白混了。我們可是中國(guó)第一批做社交網(wǎng)絡(luò)的。”周亞輝扭頭問(wèn)一旁的吳績(jī)偉，“老吳，2008年跟我一起創(chuàng)業(yè)。以前主要做業(yè)務(wù)研究，這次要上場(chǎng)打仗了。”

在對(duì)Opera完成收購(gòu)的兩年里，周亞輝迅速調(diào)整了Opera的戰(zhàn)略，由原來(lái)的瀏覽器，變?yōu)?ldquo;瀏覽器+新聞+社交窗口”。

“瀏覽器是一個(gè)做新聞資訊的好載體，我們相對(duì)比較容易把瀏覽器的用戶轉(zhuǎn)化成為Opera news的用戶。未來(lái)幾年最主要的肯定就是把Opera News的戰(zhàn)略貫徹下去。”

Opera News的新聞集成、精準(zhǔn)推送功能，很容易讓人想到今日頭條。在周亞輝看來(lái)，今日頭條的內(nèi)容分發(fā)屬性占了90%，只有10%是社交屬性，“我們做產(chǎn)品希望社交屬性占40%~50%。”

何謂內(nèi)容屬性，何謂社交屬性？宋麟解釋道，內(nèi)容指新聞、音樂(lè)、視頻等，社交屬性就像微信、QQ之類的，而Opera在中長(zhǎng)期還將醞釀“交易屬性”，即電商、支付、金融等服務(wù)。

這些市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)早已被幾大龍頭瓜分完畢，但在非洲，Opera的市場(chǎng)占有率讓周亞輝信心十足。在非洲，Opera的市場(chǎng)滲透率接近40%，這為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的生態(tài)圈戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

而Opera在非洲取得的優(yōu)勢(shì)，與Opera自身產(chǎn)品特征和非洲的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀不無(wú)關(guān)聯(lián)。回憶一下互聯(lián)網(wǎng)的2G時(shí)代，上網(wǎng)流量昂貴而稀缺，彼時(shí)Opera正因?yàn)檩p便、省流而迅速打開(kāi)局面?，F(xiàn)在的非洲正值網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期，也就是誕生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的窗口期。“同樣一篇新聞，可能別的地方消耗1M的流量，在我們這就是100K。”吳績(jī)偉說(shuō)。

“非洲的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境發(fā)展，還有幾年紅利期，我們需要在未來(lái)兩三年盡快把Opera News做到一個(gè)統(tǒng)治級(jí)的地位，這樣，我們（將）有Opera和Opera News兩個(gè)超級(jí)APP。”宋麟表示。

●卸任昆侖萬(wàn)維CEO專注經(jīng)營(yíng)Opera

今年41歲的周亞輝笑稱自己“年紀(jì)大了”。他表示以前覺(jué)得這個(gè)世界每天都有機(jī)會(huì)，每天都有項(xiàng)目可投，但現(xiàn)在年紀(jì)大了有年紀(jì)大的好處，那就是“不喜歡做加法，喜歡做減法”。

從做減法的角度，周亞輝希望把所有事情都扔掉，專心把Opera做好。在Opera上市前，周亞輝辭去了昆侖萬(wàn)維的CEO職務(wù)，把主要精力放在Opera上。“現(xiàn)在幫宋麟、吳績(jī)偉，把他們扶上馬，送一程。”

具體在Opera做什么？周亞輝笑稱自己“什么細(xì)節(jié)的活都干”。吳績(jī)偉補(bǔ)充說(shuō)，“真的是，有一次Opera活動(dòng)文案的一句話，他都會(huì)親自動(dòng)手修改”。其實(shí)，這種事無(wú)巨細(xì)的管理方式并非常態(tài)，作為CEO周亞輝考慮更多的仍是戰(zhàn)略和人才，將具體工作充分授權(quán)給吳績(jī)偉、宋麟。

“我管太多他們也不開(kāi)心，誰(shuí)希望自己老被插手，所以還要授權(quán)。我做我該做的，把這個(gè)公司帶上一個(gè)軌道，這個(gè)公司戰(zhàn)略是什么？近期要做什么？未來(lái)24個(gè)月到未來(lái)36個(gè)月要做什么？未來(lái)五年、未來(lái)十年做什么？都想好，都規(guī)劃好，這是我的職責(zé)。”周亞輝說(shuō)道。

雖然周亞輝投過(guò)映客、趣店這樣在投資后賺取巨大回報(bào)率的公司，但此次對(duì)Opera的投資，卻不再是“閃電戰(zhàn)投資”，而是“深耕式經(jīng)營(yíng)”。

“因?yàn)槲矣X(jué)得Opera它有巨大的用戶量，巨大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。之前投那么多公司雖然也都有這些優(yōu)勢(shì)，但不足以形成絕對(duì)的龍頭級(jí)別，如果Opera能把每個(gè)階段的目標(biāo)做到位，是能夠形成壟斷級(jí)別優(yōu)勢(shì)的。”周亞輝認(rèn)為。

“腦海里所有關(guān)于投資的要扔掉，要聚焦回來(lái)好好做企業(yè)，好好做Opera，盡快把我們做到100億美金的市值。”周亞輝對(duì)目標(biāo)想的很清楚，他做Opera也被業(yè)內(nèi)視為“二次創(chuàng)業(yè)”。

“做100億美金的公司，需要有點(diǎn)運(yùn)氣，但我覺(jué)得自己沒(méi)那么好運(yùn)。我們?cè)趪?guó)內(nèi)做了十年游戲，從沒(méi)遇到過(guò)爆款，但利潤(rùn)一年比一年高，憑的是實(shí)力。所以我要做100億美金的公司，我也不靠運(yùn)氣，憑的是認(rèn)準(zhǔn)邏輯上證明一定能做成的事情，再堅(jiān)持耕耘它十年。”周亞輝表示。

收購(gòu)Opera意味著跨國(guó)公司管理，Opera原來(lái)的團(tuán)隊(duì)在歐洲，現(xiàn)在非洲、亞洲都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的管理和融合、對(duì)公司業(yè)務(wù)的布局以及如何說(shuō)服團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力地工作，無(wú)一不在考驗(yàn)掌門人的智慧?？偨Y(jié)自己的管理及帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，周亞輝覺(jué)得，“首先要靠信任，團(tuán)隊(duì)里一定要有自己非常信任的人，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分授權(quán)，其次還要想明白商業(yè)邏輯，并給團(tuán)隊(duì)講清楚。”

在周亞輝看來(lái)，手握Opera、社交平臺(tái)Grindr、閑徠互娛、昆侖游戲這四張牌的昆侖萬(wàn)維，是一個(gè)控股型集團(tuán)公司，每部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力加起來(lái)，就是集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。