波司登回歸“羽絨服”主業(yè) 多元化嘗試并不理想

本土羽絨服品牌波司登在經(jīng)過多元化的嘗試后，如今宣布重新回歸“羽絨服”主業(yè)，渠道升級成為波司登重操舊業(yè)的“重頭戲”。

日前波司登宣布了入選央視國家品牌計劃，并公布未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略，稱將對渠道進(jìn)行系統(tǒng)升級，所有門店將按新的布局進(jìn)行調(diào)整，力拓主流渠道，升級終端體驗(yàn)。另外，波司登今年還將北京、上海、倫敦的旗艦店按全新的設(shè)計理念進(jìn)行改造翻新。

“現(xiàn)有的渠道已相對邊緣化，和主流人群和主要渠道漸行漸遠(yuǎn)。”波司登執(zhí)行董事、副總裁芮勁松表示，“未來3年，波司登將對現(xiàn)有渠道3000多家門店的70%至80%進(jìn)行重新洗牌，新開門店將定位為購物中心、時尚百貨及核心商圈的旗艦店，注重坪效和品牌效果。”

從2009年開始，波司登先后通過收購、合資等方式，進(jìn)軍男裝、女裝、童裝、商務(wù)男裝、家居等眾多業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化嘗試，但結(jié)果并不理想。2017年，波司登宣布“砍掉”男裝、居家、童裝等非羽絨業(yè)務(wù)，將資源重新向羽絨服主業(yè)集中。

“圍繞新的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，波司登將對品牌進(jìn)行系統(tǒng)升級，發(fā)力創(chuàng)新，贏得核心主流用戶的人心。”波司登執(zhí)行總裁梅冬表示，“波司登將用1至3年做強(qiáng)中國市場，用4至6年布局全球市場，在未來7至10年內(nèi)引領(lǐng)全球市場。”

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲表示，目前中國人均纖維消費(fèi)量超過20公斤，整個紡織服裝行業(yè)正在努力擺脫低附加值、勞動密集型生產(chǎn)方式等傳統(tǒng)生產(chǎn)理念的影響，科技、時尚、綠色正逐漸成為紡織服裝行業(yè)的全新定位。(記者 陳瓊)