創(chuàng)始人謝宏率新團(tuán)隊(duì)亮相上海灘 貝因美欲翻盤？

圖片來源：視覺中國

曾經(jīng)的國產(chǎn)奶粉頭牌貝因美，近年來走得并不順暢。業(yè)績巨虧下，公司創(chuàng)始人謝宏選擇重新復(fù)出掌舵貝因美。謝宏深知貝因美的頑癥所在，于是，回歸后做的第一件事就是“找人”，在全球招募合伙人。

7月10日，謝宏帶領(lǐng)著他組建的新團(tuán)隊(duì)以及新產(chǎn)品貝因美綠愛亮相上海灘，向投資者及經(jīng)銷商展示貝因美變化的同時(shí)，也吹響了貝因美欲翻盤的號角。

組建新團(tuán)隊(duì)謀變？

據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，臨危復(fù)出的謝宏、剛剛加盟僅7天的公司總經(jīng)理包秀飛和營銷公司總經(jīng)理張穎等新一屆經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員悉數(shù)出席了貝因美在上海舉辦的新品發(fā)布會(huì)活動(dòng)，尤其是新任總經(jīng)理包秀飛選擇此次作為自己加盟貝因美之后的第一次公開亮相，格外耐人尋味。

從正式對外發(fā)聲復(fù)出，到新團(tuán)隊(duì)亮相，謝宏用了不到兩個(gè)月時(shí)間。對于包秀飛的加入，謝宏在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)稱是“緣分”。

乳業(yè)專家宋亮對謝宏的選擇打了90分，同樣，在圈內(nèi)人看來，包秀飛在乳業(yè)有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，娃哈哈、百事公司、惠氏營養(yǎng)品、菲仕蘭這些名企都有包秀飛的足跡。

公開資料顯示，在包秀飛擔(dān)任菲仕蘭首席營銷官期間，該公司旗下嬰幼兒奶粉品牌美素佳兒在中國開啟獨(dú)具特色的智能化營銷路徑，不僅實(shí)現(xiàn)了從市場排名第八到單一品牌銷量排名第一的飛躍，生意也翻了一倍多。

“我在外企工作了20年，尤其驕傲的是能在中國奶粉行業(yè)工作了17年，見證了行業(yè)發(fā)展的每一步，但接下來也希望點(diǎn)不一樣的事情。”包秀飛說。

事實(shí)上，離開全球第五大乳企荷蘭皇家菲仕蘭，選擇本土民營企業(yè)貝因美，擔(dān)起重振貝因美品牌和業(yè)績的巨大責(zé)任，包秀飛這次選擇的并不輕松。“經(jīng)過半年的思考才最終作出的決定。”對于選擇貝因美，包秀飛如此對記者表示。

眾所周知，貝因美近幾年業(yè)績下滑，股票已經(jīng)“披星戴帽”，業(yè)績扭虧是留給貝因美新團(tuán)隊(duì)下半年的重任。

為此，此次謝宏率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)亮相，一方面也是為外界傳遞一個(gè)信號，貝因美正在醞釀蝶變，且“保殼”戰(zhàn)已經(jīng)打響。

“一攬子”自救計(jì)劃

此次貝因美新品發(fā)布會(huì)，帶來了全新的面孔和全新的理念。

在業(yè)內(nèi)人士看來，謝宏善于戰(zhàn)略布局，而包秀飛則長于戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，兩者若能相互信任、支持，那貝因美未來發(fā)展非常可期。

而作為首秀，包秀飛也祭出了自己的一攬子計(jì)劃。

包秀飛表示，對于全新的貝因美經(jīng)營團(tuán)隊(duì)來說，需要找到新起點(diǎn)、明確新使命、達(dá)到新高度。“對于貝因美來說，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)會(huì)、政府扶持的政策機(jī)會(huì)、十年磨一劍的行業(yè)機(jī)會(huì)是天時(shí)，二胎放開的三、四線城市紅利、消費(fèi)升級的超高端純進(jìn)口機(jī)會(huì)、新零售下的渠道下沉紅利是地利，001-009專屬注冊號下的產(chǎn)品優(yōu)勢、創(chuàng)始人復(fù)出新管理團(tuán)隊(duì)的新面貌、渠道客戶和消費(fèi)者新的信任是人和。在天時(shí)地利人和的條件下，短期內(nèi)要重塑作風(fēng)和信心，中期要完善運(yùn)營和結(jié)構(gòu)，長期要鞏固品牌和文化。”

包秀飛稱，合規(guī)發(fā)展、數(shù)據(jù)營銷、國際合作、社會(huì)統(tǒng)合是貝因美的發(fā)展之路，而做大超高端、做強(qiáng)大客戶、做深三、四線則是貝因美的經(jīng)營之路。

總結(jié)來看，貝因美接下來要做三件事情：短期內(nèi)要重塑作風(fēng)和信心，中期要完善運(yùn)營和結(jié)構(gòu)，長期要鞏固品牌和文化。

在包秀飛看來，恢復(fù)信心的第一步是：“需要改變自己，改變作風(fēng)、改變思想、改變思路；用對的人，做對的事”。

“干干凈凈做人，安安靜靜做事”，包秀飛鄭重表示：“我們所有的員工，所有的利益相關(guān)者，所有的股東，都要通過你的努力拿到獎(jiǎng)金，通過你的努力賺錢，通過你的努力獲得投資回報(bào)。”

而作為掌舵人，謝宏在接受媒體采訪時(shí)表示，外界一直都覺得“看不懂貝因美”，那就不如找些“外人”來參與其中，既能帶來一些新鮮的想法和做法，帶來一些新氣象，也能讓小貝通過另外一種交流方式讓大家看得更近、更清楚，所謂新政新產(chǎn)品、新人新氣象，希望能帶來一些新動(dòng)作，開創(chuàng)新局面。

對于貝因美的后續(xù)發(fā)展，謝宏顯得很自信：“作為在母嬰行業(yè)撲騰了27年的我來說，始終相信事在人為，找到對的人，做對的事，才有成功的可能。面對現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下的貝因美，唯有堅(jiān)定地鎖定目標(biāo)，不管新人舊部，向前進(jìn)，有障礙排除障礙，有問題解決問題，有困難克服困難。”

在乳業(yè)專家宋亮看來，貝因美一攬子計(jì)劃切合實(shí)際，從老大位置跌下來的貝因美，公司處于低谷期，因此只有務(wù)實(shí)才能做起來。貝因美具備了未來奶粉行業(yè)的五大優(yōu)勢中的3大優(yōu)勢，而對于團(tuán)隊(duì)和渠道兩大弱勢，貝因美也在不斷創(chuàng)新，由此看來，貝因美一攬子計(jì)劃非常切合實(shí)際，看好未來發(fā)展。