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廣州員工制家庭服務(wù)人員僅占4.5% “中介制”轉(zhuǎn)“員工制”為何實施難?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-06-27 21:18:32

喜上家洗CEO彭湧向記者表示,家庭服務(wù)企業(yè)難以推行員工制的原因也不復(fù)雜:一是人難管,二是費用高,所以行業(yè)必須通過完善立法推動用工性質(zhì)的改變。

每經(jīng)記者 項義妹    每經(jīng)編輯 張海妮    

由于家庭服務(wù)行業(yè)用工的特殊性,造成了相當(dāng)長的時間內(nèi),大部分的從業(yè)人員都是中介制用工,所以產(chǎn)生了“不少家政人員1個人在多家家政公司掛名、希望能多接單”的現(xiàn)象。

6月26日下午,廣州市家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會發(fā)布了《廣州市家庭服務(wù)行業(yè)發(fā)展報告》,報告的數(shù)據(jù)顯示,廣州僅有約4.5%的家庭服務(wù)人員是員工制。而隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,這種情況必將改變,部分公司正探討從中介制向員工制轉(zhuǎn)變,但要實施仍然困難重重。

中介制家政服務(wù)人員占比超九成

根據(jù)廣州市家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會6月26日發(fā)布的報告,廣州市家庭服務(wù)行業(yè)自律平臺數(shù)據(jù)顯示,在86241個注冊家政人員中,只有4.5%的人員是員工制,其余95.5%的人員是中介制?,F(xiàn)在行業(yè)比較普遍的是公司管理人員是員工制,家政人員是中介制。

長期以來,普遍采用的中介制,給家庭服務(wù)行業(yè)帶來了很多痛點。

布藝家居清潔服務(wù)公司喜上家洗CEO彭湧向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,有很多家庭服務(wù)中介接受了消費者的訂單,卻沒有服務(wù)交付的能力,只能找有交付能力的公司或者個人來做。而對于個人交付的情況來說,交付期間服務(wù)流程、制度規(guī)范也沒有標(biāo)準(zhǔn)化,交付的品質(zhì)比較難保證,一旦出現(xiàn)售后問題也沒有人管。

因此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,推行員工制將更好地規(guī)范行業(yè)發(fā)展,保障雇主和員工的利益。但是從實施情況來看,這一轉(zhuǎn)化卻存在不少難點。

據(jù)對廣州市家庭服務(wù)行業(yè)自律平臺注冊登記的人員分析,來自廣東地區(qū)的家政人員最多,占45.1%,其他地區(qū)戶籍包括:廣西、貴州、海南、河南、湖北、湖南、黑龍江、江西、山東、四川等。其中廣西、湖南的人數(shù)超1萬人,分別排第二和第三;超1000人的有湖北、江西、四川、河南等地區(qū)。

此外,服務(wù)過程中出現(xiàn)事故的責(zé)任界定也存在困難。廣州市家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會會長朱德毅表示:“給員工買社保還相對簡單,但是出現(xiàn)勞動糾紛怎么辦?消費者出現(xiàn)任何損失,企業(yè)都要承擔(dān),但是家庭服務(wù)很多事情的責(zé)任很難界定,這也是讓企業(yè)陷入困局的一個方面。”朱德毅進(jìn)一步表示。 

業(yè)內(nèi)人士:必須出臺配套監(jiān)管措施

近年來,國家也不斷推進(jìn)家庭服務(wù)行業(yè)從中介制向員工制轉(zhuǎn)變,但是效果甚微。

早在2010年,國務(wù)院辦公廳就出臺了《關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)?!兑庖姟诽岢觯衅覆⑴汕布艺?wù)員到家庭提供服務(wù)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)與員工制家政服務(wù)員簽訂勞動合同或簡易勞動合同,執(zhí)行家政服務(wù)勞動標(biāo)準(zhǔn),家政服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與家庭簽訂家政服務(wù)協(xié)議。

2017年,國家發(fā)展改革委等17個部門聯(lián)合發(fā)布《家政服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容行動方案(2017年)》提出,落實家政服務(wù)企業(yè)由員工制家政服務(wù)員提供的家政服務(wù)免征增值稅的政策,同時有條件的地區(qū)開展員工制家政服務(wù)企業(yè)社保補(bǔ)貼試點。

對此,朱德毅認(rèn)為,國家必須出臺相應(yīng)的配套法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管,比如在勞動合同法上針對家庭服務(wù)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化。“因為目前的勞動合同法在家庭服務(wù)行業(yè)很難執(zhí)行,除了社保等問題外,對于從業(yè)人員的管理、考核也比較難,這就是導(dǎo)致家庭服務(wù)行業(yè)散亂的原因。”朱德毅如是表示。

彭湧也向記者表示,家庭服務(wù)企業(yè)難以推行員工制的原因也不復(fù)雜:一是人難管,二是費用高,所以行業(yè)必須通過完善立法推動用工性質(zhì)的改變。

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