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王石7年賺10億?萬(wàn)科:不到2億,而且資管計(jì)劃還沒(méi)到期!

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-02-23 21:15:25

每經(jīng)編輯 吳抒穎    

每經(jīng)記者 吳抒穎

2018年2月23日,春節(jié)假期結(jié)束的第二個(gè)工作日,萬(wàn)科召開了2018年首次臨時(shí)股東大會(huì)。會(huì)議的議程主要為對(duì)《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)發(fā)行債務(wù)融資工具的議案》和《關(guān)于調(diào)整公司董事和監(jiān)事薪酬方案的議案》兩個(gè)議案進(jìn)行表決,最終第一個(gè)議案贊成票占99.9%,第二個(gè)議案贊成票占66.81%,均獲通過(guò)。

關(guān)于公司管理層薪資調(diào)整的議案雖有驚無(wú)險(xiǎn)地通過(guò),但外界對(duì)于萬(wàn)科高管薪資“不透明運(yùn)作”的質(zhì)疑不絕于耳。在股東大會(huì)召開的前兩日,一篇《萬(wàn)科“激勵(lì)黑箱”終曝光:王石、郁亮7年獲益超10億?》的自媒體文章廣為流傳,這也是今天股東大會(huì)的“焦點(diǎn)問(wèn)題”。萬(wàn)科方面顯然“有備而來(lái)”,其高級(jí)副總裁譚華杰為此花費(fèi)了一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間對(duì)萬(wàn)科的合伙人計(jì)劃和高管薪資等作出詳細(xì)剖析及回應(yīng)。

譚華杰表示,過(guò)去7年,王石、郁亮通過(guò)萬(wàn)科合伙人制度拿走了10個(gè)億,這當(dāng)然不是真的;而七年間王石共拿走1.7億,這個(gè)數(shù)字其實(shí)也不對(duì),只有每年公布的薪酬是對(duì)的。此外,針對(duì)媒體報(bào)道的金鵬和德贏兩個(gè)資管計(jì)劃的情況,萬(wàn)科董秘朱旭也回應(yīng)稱:金鵬和德贏是獨(dú)立運(yùn)作,跟萬(wàn)科沒(méi)有關(guān)系。兩個(gè)資管計(jì)劃的管理人表示:第一,沒(méi)有多層嵌套;第二,兩個(gè)資管計(jì)劃并沒(méi)有到期,到期后會(huì)按照相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行妥善管理。

圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)

王石從資管計(jì)劃獲益或不到2億

此前自媒體計(jì)算出王石近幾年10個(gè)億收益的方法如下:這10億由兩筆組成,第一筆是根據(jù)此次議案披露的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金分配比例數(shù)字,以及歷年年報(bào)披露的即時(shí)現(xiàn)金薪酬數(shù)字,估算出王石、郁亮在2010年-2016年的7年間分別獲得的“現(xiàn)金薪酬+經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金”超過(guò)1.7億元。

第二筆是合伙人制度的兩個(gè)資管計(jì)劃金鵬、德贏的最初實(shí)際出資僅13.66億,目前市值186億元,萬(wàn)科管理層獲得高達(dá)13倍的投資回報(bào)。王石2014年-2016年三年的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金之和均為6447萬(wàn)元,這些獎(jiǎng)金全部封閉用于資管計(jì)劃的自有資金,高達(dá)13倍的回報(bào)率意味著,王石的收益達(dá)到了8.3億元,且不包含2017年的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分配及投資回報(bào)。上述二者合計(jì)均超過(guò)10億元。

譚華杰回應(yīng)稱,8.3億當(dāng)然不是真的,自媒體的計(jì)算方法對(duì)于基數(shù)的選取和增值倍數(shù)的計(jì)算出現(xiàn)了錯(cuò)誤。譚華杰稱,自媒體的估算中多算了一倍,增值倍數(shù)又多算了一倍,兩個(gè)一乘整整高估了4倍。但即使是除以4倍后的兩億,譚華杰也稱,王石也不可能直接獲得。原因在于這2億是股價(jià)上漲帶來(lái)的浮盈,且由于萬(wàn)科合伙人并不直接持有萬(wàn)科股票,更不可能通過(guò)合伙人持股計(jì)劃在二級(jí)市場(chǎng)拋售自己的股票,相應(yīng)股票只能繼續(xù)留存,前面的人即使要退出,也不可能按照二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)套現(xiàn),只可能大打折扣,讓后面的人來(lái)接盤。所以實(shí)際能兌現(xiàn)的收入,將會(huì)明顯低于其名義市值。

至于萬(wàn)科的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金究竟是不是管理層自己給自己發(fā)錢的質(zhì)疑,譚華杰稱經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是請(qǐng)全球有良好聲譽(yù)和職業(yè)操守的第三方大型機(jī)構(gòu)測(cè)算的,萬(wàn)科管理層不但沒(méi)有決定權(quán),甚至沒(méi)有建議權(quán)。最新通過(guò)的議案中,董事局主席的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金分配比例確定為公司年度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金的1.8%-2.2%。

針對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金給高管的分配為什么沒(méi)有披露的問(wèn)題,譚華杰表示,披露就是把一些對(duì)投資者來(lái)說(shuō)非常重要的事實(shí)告訴大家,必須是真正發(fā)生的事實(shí)。萬(wàn)科已經(jīng)披露了包括:2010年萬(wàn)科變更了的獎(jiǎng)金制度、每年經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提取了10%的獎(jiǎng)金和合并披露的高管薪酬。譚華杰稱,之所以不披露具體高管的薪酬,是因?yàn)楦吖芨灸貌坏藉X,只能拿到積分,積分的相關(guān)因素太多,披露極易導(dǎo)致誤導(dǎo)。

合伙人持股計(jì)劃設(shè)立的初衷是應(yīng)對(duì)股價(jià)低迷

在這次臨時(shí)股東大會(huì)上,譚華杰也講解了萬(wàn)科合伙人持股計(jì)劃設(shè)立的來(lái)龍去脈。他指出,2013年萬(wàn)科的業(yè)績(jī)創(chuàng)造了歷史新高的同時(shí),卻在2014年遇到了問(wèn)題。當(dāng)時(shí)所有資金都去追逐互聯(lián)網(wǎng),萬(wàn)科的股票在2014年2月26日股價(jià)創(chuàng)下了5年新低。

為了提振股價(jià),公司能做什么?譚華杰稱,一是散布重大計(jì)劃還有高送轉(zhuǎn),萬(wàn)科沒(méi)有選擇這么做;二是大股東增持,萬(wàn)科方面也向當(dāng)時(shí)的第一大股東華潤(rùn)求助了,華潤(rùn)也確實(shí)進(jìn)行了增持,可惜不多,并沒(méi)有產(chǎn)生什么影響。最后只剩下一條路就是管理層增持,但萬(wàn)科管理層窮得叮當(dāng)響,沒(méi)有錢可以增持。郁亮于是把上一年的全部收入買了100萬(wàn)股,但這不足以改變所有投資者的信心。

合伙人持股計(jì)劃由此而來(lái)。萬(wàn)科拿出2010年-2013年總額約14億元的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金參與了資管計(jì)劃,總共買了4.93億萬(wàn)科的股票,這個(gè)力度就比較足夠。譚華杰指出,這個(gè)計(jì)劃對(duì)于合伙人里面地位相對(duì)不那么高的同事不是好事,股票一旦買進(jìn)去賣出來(lái)就難了,管理團(tuán)隊(duì)賣股票了對(duì)股市來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是利好。因此他們并不那么高興。

根據(jù)譚華杰的表述,萬(wàn)科的管理層目前還沒(méi)有從中獲得獎(jiǎng)金,因?yàn)檫@筆錢還處在封閉運(yùn)行期。唯一的一次是在2011年,根據(jù)當(dāng)時(shí)的制度,當(dāng)年經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)(當(dāng)年經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的10%)的40%用來(lái)下發(fā)獎(jiǎng)金,60%用來(lái)封閉運(yùn)行,所以當(dāng)時(shí)40%是實(shí)實(shí)在在提取了的。

譚華杰在談起萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度的設(shè)立源起時(shí)指出,萬(wàn)科要跟全球最優(yōu)秀的企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技,要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,不僅要實(shí)現(xiàn)跟他們同等競(jìng)爭(zhēng)的能力,更要有原創(chuàng)性的技術(shù)和管理方式。這個(gè)東西不僅要不遜色于硅谷和發(fā)達(dá)國(guó)家,甚至在某些地方要超越他們。

他指出,萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度包括經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金制度,實(shí)際上是中國(guó)企業(yè)在這個(gè)方面試圖進(jìn)行努力的其中一個(gè)部分。“萬(wàn)科在這方面所做的嘗試,首先通過(guò)對(duì)硅谷企業(yè)最先進(jìn)的管理方式進(jìn)行總結(jié)。目前全球最先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)在硅谷,萬(wàn)科最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在硅谷。” 

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