加州大學(xué)伯克利分校博士后藺雷：科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正從商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)向技術(shù)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變

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每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 姚祥云

過去一兩年，共享經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展又一次將自主創(chuàng)業(yè)推到了風(fēng)口，同時也使一些已經(jīng)低迷多年的傳統(tǒng)企業(yè)重新迎來春天。很多傳統(tǒng)制造業(yè)的同行都企盼，能夠像自行車企業(yè)一樣幸運，等來行業(yè)新一輪的爆發(fā)。

11月26日，加州大學(xué)伯克利分校博士后藺雷在出席成都市政府主辦的“創(chuàng)業(yè)天府菁蓉匯·廣州專場”活動時談到，目前很多傳統(tǒng)企業(yè)正在進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，整個創(chuàng)業(yè)形態(tài)正由原來的商業(yè)模式向以傳統(tǒng)企業(yè)為依托的高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

“以前的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)屬于低門檻、大眾化，缺乏資源和經(jīng)驗。但現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部孵化的項目，可以通過傳統(tǒng)企業(yè)的平臺去找資源、提高效率。”藺雷對《每日經(jīng)濟新聞》記者指出。

向高壁壘的技術(shù)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變

就在本次活動之前，藺雷剛結(jié)束去廣東珠三角制造企業(yè)的一次考察。他告訴記者一個變化：現(xiàn)在很多效率低下的傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，尤其是佛山順德的陶瓷企業(yè)都在推動內(nèi)部創(chuàng)新，通過公司的平臺去孵化技術(shù)人員的項目。

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是企業(yè)提供資源，讓那些具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)沖動的員工和外部創(chuàng)客在企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)變成一個孵化平臺，內(nèi)部員工變成創(chuàng)客。”藺雷說，雙方在這樣的模式下通過股權(quán)、分紅等方式成為合伙人，最終共享創(chuàng)業(yè)成功。

2010年開始，大小不一的創(chuàng)業(yè)團隊如雨后春筍般出現(xiàn)，很多新興的商業(yè)模式應(yīng)運而生。藺雷說，過去六年很多創(chuàng)業(yè)故事中，幾個朋友、合伙人聚到一起就可以進行創(chuàng)業(yè)，但未來的創(chuàng)業(yè)模式很難由幾個人的團隊完成，尤其是生物醫(yī)藥、光電集成領(lǐng)域，僅二手機器就需要上千萬的資金。

藺雷還分享了一個案例，有位得過創(chuàng)業(yè)大賽冠軍的創(chuàng)業(yè)者曾問他，為何投資人把錢投給了當(dāng)時參賽的海爾創(chuàng)業(yè)團隊。他解釋說，海爾是傳統(tǒng)制造企業(yè)，能夠為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)鏈資源，而單一的創(chuàng)業(yè)者卻僅有技術(shù)或商業(yè)模式。

人才是所有創(chuàng)新根本

值得一提的是，科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的興起已經(jīng)改變了人們原來的生活方式。大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點。

藺雷指出，2000年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入和國外國際資本的共同發(fā)力將中國推入第三次創(chuàng)業(yè)浪潮。但實際來看，這一輪的創(chuàng)業(yè)相對被動，大多數(shù)是技術(shù)含量很低的創(chuàng)業(yè)。

他進一步提到，隨著政府推動一系列簡政放權(quán)，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境來推動創(chuàng)業(yè)，技術(shù)成為下一階段創(chuàng)業(yè)浪潮的推動力。在創(chuàng)業(yè)模式發(fā)生變化的同時，人才成為所有創(chuàng)新的根基。

“從天使投資來看，投資的風(fēng)險很大、周期很長，一般企業(yè)從早期投進去到真正成長起來，一般是七年左右時間。而在現(xiàn)實情況中，這個過程往往更長。”廣東天使會創(chuàng)始人兼秘書長何巨對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，有些投資人光給錢，但這樣不行，還需要給創(chuàng)業(yè)資源和一定的輔導(dǎo)推廣。

對此，藺雷也指出，很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)老員工變懶了，有些高管也面臨跳槽的選擇。因此，企業(yè)需要挖掘內(nèi)部員工的創(chuàng)造活力，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是用人、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的新方式。