重磅｜成都商報總編輯陳海泉：比最激進的慢半拍，比最保守的快一步

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媒通按：在傳媒業(yè)大轉(zhuǎn)型大震蕩的時代，機遇與挑戰(zhàn)并存，英雄與失意者并出。這是最痛的時代，也是最快的時代，在變幻莫測的進化場景中，那些銳意改革、救亡圖存、舍我其誰的傳媒操盤手本身就是潮流的方向，其智慧和擔(dān)當(dāng)，應(yīng)為行業(yè)最大賦能，應(yīng)為同仁鼓呼。媒通社將以史家之筆、赤子之心、專業(yè)之力，記錄這個行業(yè)60位先鋒操盤手的思想與行動，并將在2017年12月集成《舍我其誰：中國傳媒頂級操盤手訪談錄》出版發(fā)行。

您想了解哪位媒體人的最新思想和戰(zhàn)略？您想獲得哪方面的一手資料？只要您在后臺留言與提示，媒通社將全力以赴找到您想要連接的操盤手。沒錯，下一個訪談對象，由您來定！

媒體操盤手系列報道

人皆說紙媒沉淪，但總有一些紙媒生如夏花，成都商報無疑是其中之一。

當(dāng)下傳媒時代，仍然堅持專業(yè)主義的媒體并不鮮見，但堅持“文人精神”的媒體肯定絕少。成都商報不一定做到了盡善盡美，但他們堅持的姿態(tài)真是迷人。

現(xiàn)在的媒體世界，哪有什么勝利可言，挺住意味著一切。沒錯，挺住、堅持，意味著一種核心價值，意味著最大的確定性。

正是仰賴執(zhí)著的精神、堅持到底的勇氣，成都商報踐行著“強者恒強”的邏輯，今年上半年收入和利潤實現(xiàn)雙增，其中新媒體版塊貢獻最大，增幅達100%。

而今年1月紅星新聞上線，讓成都商報的招牌更加光芒萬丈，隨手幾篇爆款，名動寰宇。紅星起勢盎然、穩(wěn)健為贏，不僅帶動成都商報向上，更為全國融媒體轉(zhuǎn)型貢獻經(jīng)驗和方向。

印刷端與移動端雙劍合璧、聯(lián)袂以行，讓成都商報進入最好的時代。他們超越了時勢，也引領(lǐng)了時代。

現(xiàn)在，且讓我們來聽聽成都傳媒集團黨委委員、成都商報社黨委書記、總編輯陳海泉講講成都商報的發(fā)展故事，品品這股中國傳媒界的清泉是否甘甜如飴，還是猛辣異常？！

01

人要有人品 報要有報品

媒通社：您說“做報就像做人一樣，人要有人品，報要有報品”，那您覺得成都商報的報品是什么？具體體現(xiàn)在哪些方面？

陳海泉：還是從創(chuàng)刊開始就鐫刻在成都商報頭版的八字報訓(xùn)：創(chuàng)新、務(wù)實、理性、開朗。由這八個字衍生出的商報文化，就是這張報紙的品格，也是推動成都商報從一張內(nèi)部刊物走到今天的源動力。

在眾聲喧嘩、紙媒處境堪憂的當(dāng)下，成都商報尤其強調(diào)兩種品格：一是新聞專業(yè)主義。堅持原創(chuàng)，強調(diào)捍衛(wèi)新聞?wù)鎸嵑妥非髢r值深度，內(nèi)容生產(chǎn)不唯流量論；二是文人精神。中國歷來有文人辦報的傳統(tǒng)。文人精神意味著，這張報紙要有理想、有情懷、講擔(dān)當(dāng)，有知識分子的底線。

媒通社：“辦一張網(wǎng)絡(luò)時代有閱讀價值的報紙”，在各行各業(yè)唱衰紙媒的當(dāng)下，您如何理解網(wǎng)絡(luò)時代報紙的“閱讀價值”？其背后蘊含著成都商報怎樣的內(nèi)容生產(chǎn)理念？“一張有價值的報紙”又該如何在網(wǎng)絡(luò)時代逆襲？

陳海泉：這是成都商報2013年1月提出的。那個階段，成都商報的廣告體量依然很大，但我們已經(jīng)感知到新媒體對傳統(tǒng)報紙的強烈沖擊。相比新媒體的海量與迅速，信息傳遞已經(jīng)無法成為成都商報的核心競爭力。簡單地說，要得到新聞，成都商報乃至所有傳統(tǒng)渠道都不是最簡單快捷的途徑了，新聞越來越多地原發(fā)于網(wǎng)絡(luò)，它們通過移動傳播并廣泛吸附在各種社交平臺上。媒體勢能的變化迫使報紙功能必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，即要由傳遞信息，升級為價值傳遞。

所謂閱讀價值，就是利用新聞專業(yè)主義建立內(nèi)容門檻，實現(xiàn)“在網(wǎng)絡(luò)上看熱鬧，在商報上看深度；在網(wǎng)絡(luò)上看表象，在商報上看真相；在網(wǎng)絡(luò)上看現(xiàn)象，在商報上看背景”。從網(wǎng)絡(luò)提供的海量信息中打撈出稀缺的資訊、獨立的判斷和有價值的觀點，對其進行深加工，最終將新聞的本原和核心奉獻給讀者。從新聞形態(tài)看，深度報道、調(diào)查新聞、專欄文章、數(shù)據(jù)新聞和行業(yè)報道這五大品牌欄目，就是這種價值的直接體現(xiàn)。以這張“有閱讀價值的報紙”為載體，我們有效留存了首席記者、評論員等骨干團隊，這也為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供了智力保障。

媒通社：2017年2月，紅星新聞上線，很快就因連續(xù)推出的幾篇重磅獨家新聞，引起廣泛關(guān)注，一下子成了現(xiàn)象級媒體，我們也發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)在傳統(tǒng)媒體打造的新媒體序列中迅速站穩(wěn)腳跟，同時，紅星新聞的猛辣之風(fēng)也有所調(diào)整，請問接下來它繼續(xù)前行的法寶是什么？它又承載著成都商報怎樣的轉(zhuǎn)型期待？

陳海泉：紅星新聞起勢不錯，我們也對其寄予厚望，但客觀地說，道阻且長。從紅星新聞立項到上線再到今天，驅(qū)動它持續(xù)前行的核心動力，始終都是成都商報這支團隊，人才就是我們的法寶。

紅星新聞是以調(diào)查新聞和深度報道為主打的。眾所周知，這非?？简瀮?nèi)容團隊的突破能力和職業(yè)水平，對資訊平臺而言也是稀缺資源。當(dāng)然，平臺和團隊是相互成全的，隨著版面的收縮，報紙留存的職業(yè)空間受限，不足以容納這批骨干力量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，紅星的出現(xiàn)則為他們的專業(yè)功底和新聞激情提供了出口。目前，紙媒下滑仍未見底，紅星及商報旗下的其他新媒體平臺勢必成為這批職業(yè)報人的諾亞方舟。

至于“猛辣”說，我之前也數(shù)次表達過，調(diào)查新聞肯定需要銳度，但它絕不等于負(fù)面、曝光甚至“扒糞”，紅星的任務(wù)是續(xù)寫“新聞發(fā)生了，商報在現(xiàn)場”，趕赴新聞前線，接觸核心信源，揭示事件真相。我們力爭有銳度、有深度，也有溫度，加速成為具有全國影響力的新型移動主流媒體。

媒通社：成都商報系目前已基本確立了1（報社本部）+8（商報全資或控股的子公司）的融媒格局。請問在全國和區(qū)域兩個角度，成都商報各有著怎樣的鋪排與部署？

陳海泉：成都商報的轉(zhuǎn)型路徑可以歸納為16個字：放眼全國、深耕區(qū)域、專注剛需、借力紙媒。我們旗下8個子公司，就是這種路徑的產(chǎn)物。

目前，商報正全力構(gòu)建兩個新媒體集群：

第一，以每經(jīng)（財經(jīng)資訊）+紅星新聞（時政新聞）+談資（娛樂資訊）為核心的全國性影響力集群

第二，以成都商報“兩微一端”、四川名醫(yī)、成都兒童團、淘寶頭條成都頻道、買夠網(wǎng)為核心的區(qū)域性社群聚合集群

從全國看，我們的影響力構(gòu)建初具成效。在上個月發(fā)布的市場化媒體企鵝號全國排行榜上，紅星新聞、成都商報、每日經(jīng)濟新聞和談資包攬榜單前四

以區(qū)域看，我們的格局也非常清晰：成都商報客戶端打造本地最大的社群聚合平臺，四川名醫(yī)做精準(zhǔn)導(dǎo)醫(yī)，打造四川最大的病友圈，成都兒童團百萬家庭4至14歲兒童的求學(xué)出游需求，買夠網(wǎng)、淘寶頭條成都頻道則是區(qū)域性的電商平臺，等等。這些產(chǎn)品在各自的垂直領(lǐng)域內(nèi)都做到了NO.1，既樹起了競爭門檻，也為未來的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

今年上半年，成都商報的收入和利潤實現(xiàn)了雙增，新媒體板塊貢獻最大，增幅達100%。而傳統(tǒng)廣告占比已從巔峰時期的80～90%降至25%左右，收入結(jié)構(gòu)更加合理，抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。

02

轉(zhuǎn)型策略的第一步：“立足紙媒”

媒通社：“媒體融合發(fā)展過程中‘新聞紙’何去何從”這個問題媒通社的讀者用戶多有討論，還請分享一下自己的想法。具體談?wù)勗诔啥忌虉蟮娜诤下窂街校心男﹫猿植蛔兊膬?yōu)先原則，其中成都商報這張“新聞紙”又處于怎樣的地位？

陳海泉：我們的轉(zhuǎn)型策略，第一句就是“立足紙媒”。從成都商報的自身實踐看，直至今日，報紙仍在融合轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極作用，依然扮演著商報系的根基角色。

首先，新聞紙在我們身處的媒體環(huán)境中，是有特殊意義的，其陣地價值及政治宣傳價值依然巨大；

第二，仍有很多讀者對報紙有依賴、或者對紙質(zhì)閱讀有情懷。在成都商報的發(fā)行結(jié)構(gòu)中，贈報只有800余份，其余都是讀者自掏腰包付費訂閱。既然市場有需求，那就要按市場規(guī)律辦事；

第三，報紙對新媒體的導(dǎo)流、對新項目的孵化功能非常明顯，其影響力和公信力能有效縮短項目成長周期、推動其盡快變現(xiàn)；

最后，報紙依然具有經(jīng)營價值。但是，這種經(jīng)營價值不再單純通過廣告變現(xiàn)，而是通過影響力、通過對社會資源的整合變現(xiàn)。成都商報的活動營銷一年能達到1個億收入、2000多萬的利潤，依靠的就是報紙影響力。

但在現(xiàn)階段，單純“立足紙媒”已不現(xiàn)實。“立足紙媒”之后，是“超越紙媒”和“移動優(yōu)先”。這要求我們打破傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)移工作重心，對圍繞報紙的內(nèi)容生產(chǎn)流程、經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人力系統(tǒng)等予以徹底顛覆，將移動端作為當(dāng)前事業(yè)的主陣地。

媒通社：今年1月10日，成都商報舉行了“蓉為一體”成都商報體育戰(zhàn)略發(fā)布會，正式進軍體育產(chǎn)業(yè)，深耕成都體育資源。為何選擇體育產(chǎn)業(yè)？在這方面，有哪些行之有效的運營發(fā)展策略？

陳海泉：這其實是由成都商報營銷策劃公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的項目。營銷策劃公司是商報旗下一個產(chǎn)業(yè)型全資子公司，核心業(yè)務(wù)是城市營銷、大型節(jié)會、企業(yè)營銷及文創(chuàng)運營等。進軍體育產(chǎn)業(yè)，也是順勢而為吧。

國務(wù)院46號文件開啟了體育大時代，一系列政策紅利隨之啟動，體育產(chǎn)業(yè)成為藍海；而我們身處的成都具備承辦高規(guī)格國際賽事的能力與經(jīng)驗，也擁有大批體育愛好者及知名運動員；最關(guān)鍵的，還是人。商報記者在國內(nèi)外體育賽事上的報道成績有目共睹，營銷策劃公司也負(fù)責(zé)過全國第九屆殘運會（成都賽區(qū)）、成都國際馬拉松等高規(guī)格賽事的策劃執(zhí)行等，有經(jīng)驗，有渠道，也掌握了大量的優(yōu)質(zhì)資源。目前，我們推出了《運動成都》周刊和“多動陣”微信公號，積極打造賽事IP，在體育領(lǐng)域?qū)で笤隽俊?/p>

03

做先驅(qū) 但絕不做先烈

媒通社：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，成都商報做得非常出色，不等不靠，積極完善造血機能，拓展媒體產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)設(shè)了一批優(yōu)秀的公司，基本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)。還請您詳細(xì)介紹一下成都商報在這方面做出的努力、探索以及成熟的經(jīng)驗。

陳海泉：首先一點，就是比最激進的慢半拍，比最保守的快一步。既要看到趨勢，又要跳開陷阱；既不抱殘守缺，又不盲目跟風(fēng)。還是那句話：做先驅(qū)，但絕不做先烈。

另一點就是我們的發(fā)展路徑：項目化、公司化、資本化。在新產(chǎn)業(yè)的拓展上，先項目制運作，通過項目把團隊聚集起來。項目發(fā)展壯大后，就成立公司，然后讓公司到資本市場去游泳，接受資本的檢閱。

時勢造公司。先洞察、再占位，然后是扶持、培育、資源傾斜。方向?qū)α?，就能迎來跨越式發(fā)展，最終對傳媒主業(yè)實現(xiàn)反哺。

媒通社：您指出“媒體融合還處于一個非常膚淺的、初級的階段”。請問，您得出這一判斷的依據(jù)是什么？就全國而言，媒體融合過程中表現(xiàn)出哪些顯著的問題？這些問題出現(xiàn)的原因何在？如何去解決？

陳海泉：核心問題在于還沒有普遍找到有效的辦法和路徑。這主要表現(xiàn)在幾個方面：

第一，缺乏有效的融合手段。大多數(shù)媒體沒有真正按市場規(guī)律、按媒體發(fā)展規(guī)律去進行有效的融合，要么靠行政命令捏合在一塊，關(guān)起門還是各自為政；要么跟風(fēng)搞個中央廚房，試圖把所有東西放到一塊熬一鍋湯再裝進不同的碗里，根本不考慮產(chǎn)品特性；

第二，缺乏體制機制的配套，生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)、政策激勵都跟不上；

第三，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。有些媒體還在犯PC時代的錯誤，以前把報紙內(nèi)容照搬到網(wǎng)站，現(xiàn)在搬到移動端，沒有生產(chǎn)出符合移動傳播特性的產(chǎn)品。

要解決這些，首先是要克服對新媒體、新傳播方式的畏懼情緒。傳媒媒體的人完全可以玩轉(zhuǎn)新媒體，我們要有這個自信，目前有太多案例有力地證明了傳統(tǒng)媒體出身依然可以駕馭新的傳播方式、足以領(lǐng)銜新的內(nèi)容生產(chǎn)，諸多報業(yè)高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)后，表現(xiàn)依然出色。再就是體制機制的配套。個人認(rèn)為，這是制約媒體融合向縱深發(fā)展的根本問題。要激活團隊的創(chuàng)造力，體制機制是最好的荷爾蒙。商報旗下一想科技、四川名醫(yī)、成都兒童團三個項目能夠快速發(fā)展、在創(chuàng)立次年實現(xiàn)贏利，這與體制機制創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)團隊持股密不可分，我們將公司的未來和個人愿景捆綁在一起，從根本上解決了動力問題。這也是大多數(shù)新媒體組織對待核心團隊的普遍方式。當(dāng)然，這里特指商業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性項目，思想意識形態(tài)領(lǐng)域的項目另當(dāng)別論。

媒通社：目前，國內(nèi)一些報業(yè)集團基本形成了轉(zhuǎn)型模式，比如上報集團、浙報集團。還請具體介紹一下成都商報的轉(zhuǎn)型模式，相較于前兩者，其有何獨特之處。

陳海泉：在我看來，成都商報有別于上報和浙報，我們更強調(diào)從市場中來、到市場中去。浙報集團通過一系列收購實現(xiàn)了傳媒控制資本，再由資本壯大傳媒；上報集團則借力當(dāng)?shù)刈陨隙碌捻攲釉O(shè)計，從黨委政府獲得了巨大支持，上海市委書記韓正對上報集團的調(diào)研頻次也可見一斑；而成都商報探索的是一條以媒體影響力為訴求，與市場、與資本接軌的道路。我們內(nèi)部有一句話：在堅持正確導(dǎo)向、堅守社會責(zé)任的前提下，以資本是否埋單作為檢驗新媒體成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。投資機構(gòu)的嗅覺才是最敏感的，市場會說真話。

相對來說，如果成都商報有幸脫穎而出，這種模式會更具市場價值。首先，我們借力紙媒探索區(qū)域性，走剛需。“借力紙媒”“探索區(qū)域性”“做剛需”是相通的三個元素，任何地方的都市報都用得上；第二，商報引入的每一筆錢，都是從市場找來的。目前，商報系新媒體項目吸引外部投資近1億，還有項目正在孵化。這說明，市場認(rèn)可我們的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢；第三，既然是媒體融合，脫離了媒體影響力談融合談轉(zhuǎn)型無異于沙上建塔。成都商報始終視內(nèi)容生產(chǎn)為核心價值，對媒體責(zé)任和職業(yè)理想，我們是有堅持的。

但也必須承認(rèn)，條條大路通羅馬，改革沒有固定模式。企業(yè)的發(fā)展軌跡往往取決于歷史存量、價值愿景和企業(yè)文化，尤其需要一支能夠支撐其快速發(fā)展的團隊。我最驕傲的是，成都商報去年同時推進幾個創(chuàng)業(yè)項目并都在一年內(nèi)有所斬獲，依靠的就是一支具有強大執(zhí)行力的團隊。團隊是企業(yè)的核心競爭力，我也因此對成都商報的未來發(fā)展保持謹(jǐn)慎樂觀。