港資房企頻拋內(nèi)地資產(chǎn) “風(fēng)格保守”是主因

每經(jīng)編輯 吳抒穎    

每經(jīng)實習(xí)記者 吳抒穎 每經(jīng)實習(xí)編輯 張楊運

曾經(jīng)在中國內(nèi)地房地產(chǎn)市場風(fēng)生水起的港資房企，如今已漸褪去舊日榮光。

頻繁拋售內(nèi)地項目

近年來，不少在內(nèi)地有所布局的港資房企銷售額出現(xiàn)了不同程度的下滑。以瑞安房地產(chǎn)為例，公告顯示，今年前7月瑞安合約物業(yè)銷售額為57.33億元，同比減少65%。

與之相對應(yīng)的是，港資房企頻繁拋售內(nèi)地項目。新世界集團、恒基兆業(yè)和瑞安房地產(chǎn)等都在此列，而接手這些項目的則均是在內(nèi)地具有相當(dāng)規(guī)模的房企，如萬科、恒大等。

在“2017博鰲房地產(chǎn)論壇”上，多名香港業(yè)界人士指出，“風(fēng)格保守”是港資房企在內(nèi)地“受困”的主要原因。中原地產(chǎn)董事局主席施永青在接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時表示，港資房企經(jīng)歷過香港樓市的崩潰，因而他們對樓市相對謹(jǐn)慎。

路勁地產(chǎn)董事局主席單偉豹則認(rèn)為，“如果香港房企早期像內(nèi)地房企那樣發(fā)展的話，現(xiàn)在國內(nèi)10大開發(fā)商起碼有兩家是香港的。在中國的房地產(chǎn)市場里，不進取就落后。”

改變運營方式

改變運營方式是港資房企應(yīng)對市場的一個選擇。目前很多港資房企在內(nèi)地的布局更加偏向于商業(yè)地產(chǎn)而非住宅開發(fā)。恒隆地產(chǎn)即是其一，目前恒隆在上海、沈陽、濟南、無錫、天津以及大連，共計擁有8個名為“恒隆廣場”的商業(yè)綜合體項目。

在剝離了多個二三線城市的項目后，新世界集團也選擇加碼商業(yè)地產(chǎn)。去年新世界集團作價42億元拿下深圳前海一商業(yè)地塊，未來新世界發(fā)展擬斥資80億元將該地皮開發(fā)為金融及商業(yè)綜合體。

實際上，港資房企受到的沖擊或許也不僅僅是內(nèi)地市場。去年以來，不少內(nèi)地開發(fā)商也開始征戰(zhàn)它們的大本營。

對于這種行為，香港開發(fā)商則普遍樂觀。恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗指出，自己非常歡迎內(nèi)地的發(fā)展商到香港來。“不過能否賺錢，我是相當(dāng)有保留的。”

他同時也表示，香港地區(qū)的開發(fā)商，都是身經(jīng)百戰(zhàn)的，“他們一定是有本領(lǐng)的，要不然早就死掉了”。

單偉豹也提醒到，“可能10年之后，前面沖進去的那幾家企業(yè)都不太行了，市場經(jīng)濟還是要絕對回歸理性，以利潤做主導(dǎo)，長期不賺錢還是要撤的。”