酷派成也資本敗也資本 昔日“金主”樂視今成坑

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王晶 每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 謝金池    

每經(jīng)記者 王晶 每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 謝金池

2014年起，電信運(yùn)營商按照國資委要求相繼調(diào)低終端補(bǔ)貼，酷派過分依賴運(yùn)營商補(bǔ)貼的弊端顯現(xiàn)，市場份額被逐步蠶食。在此背景下，酷派開始調(diào)整戰(zhàn)略模式，轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，并引入了樂視。

然而在樂視入主酷派后，局面并沒有打開。國內(nèi)的手機(jī)市場已經(jīng)飽和，市場空間已被蘋果、三星、華為、oppo等廠商所瓜分，酷派想要在這片“血?！崩飽|山再起，難度可想而知。在業(yè)內(nèi)人士看來，如果酷派的資金問題能夠解決，并且找準(zhǔn)自己的市場定位，那它還是有機(jī)會的。

兩大手機(jī)品牌先后易主

巨額虧損的背后，一定程度上也反應(yīng)出酷派在國內(nèi)手機(jī)市場的窘境。據(jù)酷派集團(tuán)副總裁曹井升此前透露，2015年酷派手機(jī)出貨量約為3800萬臺；酷派高管還曾在發(fā)布會上預(yù)計(jì)2016年能擁有5000至6000萬部的出貨量，然而現(xiàn)實(shí)情況卻一落千丈。2016年底，劉江峰在接受媒體采訪時透露，酷派全年的出貨量僅為1500萬部。

在此背景下，酷派開始調(diào)整戰(zhàn)略模式。2015年6月，以“超級手機(jī)”進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域的樂視出資21.8億元購買了酷派18%的股份，一躍成為第二大股東。隨后，酷派再次與二股東樂視順利牽手。2016年6月，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，董事會獲得公司單一大股東Data Dreamland（以下簡稱Data）告知，Data已經(jīng)與Leview Mobile HK Limit-ed（樂視移動）訂立協(xié)議，Data擬把持有的公司總股本11%的股份出售給后者，若執(zhí)行這一交易，酷派集團(tuán)將變成樂視移動控股子公司。

2016年6月20日，賈躍亭在微博上表示，樂視成為酷派最大股東，未來將用生態(tài)模式全方位推動酷派的轉(zhuǎn)型和變革，一起邁入ET時代。酷派產(chǎn)研供、專利、渠道等優(yōu)勢，樂視極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格的產(chǎn)品理念，樂視+酷派將完美融合，強(qiáng)強(qiáng)化反，打造機(jī)制的產(chǎn)品及服務(wù)，不斷為用戶創(chuàng)造全新體驗(yàn)和更高的價值，共享生態(tài)世界。

同年8月5日，酷派發(fā)布公告稱，賈躍亭正式入主酷派，隨后原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO。而四個月后，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剝離，根據(jù)當(dāng)時公告，酷派集團(tuán)向深圳超多維科技有限公司出售酷派移動80%股權(quán)，交易金額為2.72億元。此次交易后，深圳超多維科技有限公司成為ivvi的最大股東。值得注意的是，此次交易完成后，原先酷派的舊臣老將幾乎悉數(shù)離開。

一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，酷派頻繁的高層變動以及裁員政策等使得“軍心不穩(wěn)”，在此情形下，酷派的市場表現(xiàn)“一路向西”也不奇怪。

專家：資金短缺最為致命

自賈躍亭入股酷派集團(tuán)后，公司股價就不斷下探，最低時甚至下探至0.66港元，而截至酷派集團(tuán)停牌時，其股價則停留在了0.72港元。

更糟糕的是，易方達(dá)基金于日前公告稱，自2017年7月14日起對旗下證券投資基金持有的港股酷派集團(tuán)按照0.11港元/股進(jìn)行估值，而此舉也意味著酷派84.72%的估值被縮水。在外界看來，易方達(dá)基金直接對港股酷派集團(tuán)給出近85%的下調(diào)幅度，可能與7月以來恒生指數(shù)和深交所接連對酷派集團(tuán)進(jìn)行的調(diào)整有關(guān)。

7月3日，恒生指數(shù)宣布將酷派集團(tuán)調(diào)出包括恒生綜合指數(shù)、恒生綜合中小型股指數(shù)和恒生綜合小型股指數(shù)在內(nèi)的9個指數(shù)，不再作為成分股。隨后的7月11日，深交所也宣布將酷派集團(tuán)調(diào)出深港通標(biāo)的，這意味著今后A股的資金也對它關(guān)上了大門。

對此，手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，其實(shí)不管是酷派、中興、還是聯(lián)想等，手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展均出現(xiàn)了問題，但由于受到樂視資金鏈問題的牽連，導(dǎo)致酷派市值的大幅縮水，進(jìn)一步加劇了酷派的衰敗?？陀^來說，如果樂視沒有出問題的話，酷派通過收購、重組等方式還有運(yùn)作的空間。

“經(jīng)過去年的虧損，對酷派來說最大的問題在于，公司還有沒有資金用于開拓手機(jī)業(yè)務(wù)。從國內(nèi)市場來看，華為、OPPO、vivo、金立等手機(jī)廠商已經(jīng)占據(jù)大部分的市場份額，手機(jī)行業(yè)的競爭格局短期內(nèi)很難改變。但是，只要有資金，至少可以等待機(jī)會，如果酷派的資金問題能夠解決，那它還是有機(jī)會的?！蓖跗G輝進(jìn)一步分析稱。

而在中國通信業(yè)知名觀察家項(xiàng)立剛看來，出現(xiàn)較大資金壓力的酷派很可能失去生存的空間，要想保證自己能活下去，酷派需要找到有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品而不是全面鋪開，也需要厘清自身的市場定位。