馬云定物流“小目標(biāo)”：不到8年實現(xiàn)每天10億包裹

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳    

每經(jīng)記者 蔣佩芳

“我告訴大家，一天十億只包裹，不會超過八年，估計在六七年左右就能實現(xiàn)。”5月22日，阿里巴巴董事局主席馬云在2017全球智慧物流峰會上給物流行業(yè)定了個小目標(biāo)，他希望所有的物流公司高度投入技術(shù)研發(fā)，這將是未來所有物流公司的利潤來源。

而據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明在會上的說法，智慧物流的核心是協(xié)同共享。當(dāng)前物流企業(yè)對智慧物流的需求主要包括物流數(shù)據(jù)、物流云、物流模式和物流技術(shù)四大領(lǐng)域。2016年其市場規(guī)模達(dá)到2000億元，到2025年智慧物流市場規(guī)模有望超過萬億。

值得一提的是，菜鳥網(wǎng)絡(luò)還在2017全球智慧物流峰會上發(fā)布了全新的品牌標(biāo)識，并宣布賦能行業(yè)的兩大升級戰(zhàn)略。據(jù)記者了解，為讓平臺能力給更多中小企業(yè)和中小物流賦能，菜鳥網(wǎng)絡(luò)將把過去的數(shù)據(jù)開放升級為技術(shù)能力的全面開放，幫助行業(yè)從局部優(yōu)化升級為端到端的全局優(yōu)化。

快遞物流公司要將投資技術(shù)和人才應(yīng)對

在馬云看來，大企業(yè)獲得勝利的時代結(jié)束了，只有好企業(yè)才能獲得成功。

馬云表示，快遞物流公司一定要高度重視技術(shù)人才，引入現(xiàn)代化的管理，避免傳統(tǒng)的家族式企業(yè)發(fā)展模式，為未來儲備人才。雖然快遞物流公司迎來上市潮，但已上市與沒有上市的快遞物流公司沒有多大區(qū)別。“融到錢之后要用好，要把錢用到人和技術(shù)上以及聯(lián)合項目上，而不是廝殺市場。” 他指出，只有聯(lián)合作戰(zhàn)，才有可能解決每天十億包裹的問題。

馬云說，快遞物流公司必須思考組織架構(gòu)的變動。今后比拼的是技術(shù)配置能力和人的服務(wù)能力，只有這樣才能從未來的10億包裹中獲得市場份額和利潤。物流公司將會面臨很大的挑戰(zhàn)，需要從組織、人才、格局、技術(shù)等各方面做好準(zhǔn)備。“我還沒有看到準(zhǔn)備好的公司，但我看到了很多新興的技術(shù)型物流公司。”

關(guān)于物流公司的管理方式，阿里巴巴首席人才官、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長童文紅認(rèn)為，很多物流公司帶有很濃的家族色彩，隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的管理理念要更加先進(jìn)、更加科學(xué)，需要思考怎么凝聚人心，如何引進(jìn)更多專業(yè)人才。

馬云表示，過去十年快遞物流行業(yè)創(chuàng)造了很大的奇跡，達(dá)到了今天接近一天1億包裹的快遞物流體量，但未來十年受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)的一定是過去十年的奇跡的創(chuàng)造者。

在談到物流快遞公司的未來形態(tài)時，馬云表示，物流公司一定是一家技術(shù)公司。他希望新技術(shù)所誕生的新物流公司，能夠保障地球上任何一個小企業(yè)的通貨權(quán)。他同時認(rèn)為，物流行業(yè)是真正的實體企業(yè)，“沒有物流行業(yè)，很多東西就變成了幻想。”

智慧物流將向中小物流升級開放

值得注意的是，菜鳥品牌煥新意味著中國智慧物流發(fā)展進(jìn)入了新階段。菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬霖表示，菜鳥將著重打造兩大升級戰(zhàn)略。

首先是開放戰(zhàn)略的升級。菜鳥將更加注重賦能中小商家和中小物流，預(yù)計未來幾年內(nèi)，菜鳥將為超過10000個中小品牌提供智能供應(yīng)鏈解決方案。這些方案里除了基礎(chǔ)通用的數(shù)據(jù)分析能力，還包括一系列個性化訂制的終極應(yīng)用能力。菜鳥還將推動國際尖端智能設(shè)備在物流業(yè)的使用。萬霖說，隨著中小商家和中小物流大量進(jìn)入智慧物流生態(tài)，菜鳥將推動行業(yè)從局部優(yōu)化進(jìn)入全局優(yōu)化，現(xiàn)在東部地區(qū)居民普遍享受的24小時送達(dá)服務(wù)，接下來也會大量出現(xiàn)在中西部地區(qū)。

“單槍匹馬的時代已經(jīng)過去了，攜手升級才能共贏。”童文紅表示，物流業(yè)應(yīng)該更加開放協(xié)同，物流公司的管理方式升級，應(yīng)該更加現(xiàn)代科學(xué)，行業(yè)需要變得更加綠色環(huán)保。

童文紅說，在新零售的趨勢下，線下訂單、商品和流程都變得越來越數(shù)字化。整個生態(tài)環(huán)境里面的角色很多，有線下的各個門店，有線上的網(wǎng)店，有商家，有各個環(huán)節(jié)的物流合作伙伴。在這樣的局面當(dāng)中，如果沒有更加開放包容的思想，去包容整個大數(shù)據(jù)環(huán)境，很可能會陷入數(shù)據(jù)的孤島。

根據(jù)童文紅的說法，菜鳥做的是數(shù)據(jù)平臺，希望大家能夠在共同的平臺上，用彼此能夠讀得懂的數(shù)據(jù)的語言、數(shù)據(jù)的接口，把大家連接在一起。只有這樣行業(yè)才有可能升級。才能讓商家更有效率，讓消費者更有確定性的服務(wù)。