首家互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體成立 “公”“私”如何平衡利益？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 文多    

每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 文多

在資本普遍對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保持觀望時，醫(yī)聯(lián)體模式成為“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”的另一探索路徑。

5月15日，廣東省中醫(yī)院宣布與深圳市寶安中醫(yī)院（集團(tuán)）、廣州微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立全國首家中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體，進(jìn)行遠(yuǎn)程會診、醫(yī)生培訓(xùn)等方面的合作。

合作方之一的微醫(yī)集團(tuán)董事長廖杰遠(yuǎn)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，醫(yī)聯(lián)體的互聯(lián)互通離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。對此，金蝶醫(yī)療副總經(jīng)理李朝明告訴記者，“醫(yī)聯(lián)體+互聯(lián)網(wǎng)”的盈利模式比較清晰，參與方可互惠共贏。但是，公立醫(yī)院的公益性質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的商業(yè)性質(zhì)存在沖突，目前來說合作不會太深入。

全國首家中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體成立

近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展指導(dǎo)意見》，提出2017年全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)，三級公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用。

一時間，三甲醫(yī)院牽頭的醫(yī)聯(lián)體如雨后春筍般誕生。短短一個月時間內(nèi)，沈陽、哈爾濱、北京多地宣布建立醫(yī)聯(lián)體。記者了解到，廣東省中醫(yī)院聯(lián)合深圳市寶安中醫(yī)院、廣州微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立的，是全國第一家中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體。

在具體合作模式上，微醫(yī)將通過網(wǎng)上掛號的分診實現(xiàn)患者與醫(yī)院、醫(yī)生的匹配，而廣東省中醫(yī)院將通過遠(yuǎn)程會診、培訓(xùn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生的方式實現(xiàn)醫(yī)療資源下沉。目前，全國已有700家醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入了中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體。

一直以來，不少患者對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的診療技術(shù)能否精準(zhǔn)持有疑慮。記者在現(xiàn)場的遠(yuǎn)程會診案例中看到，廣東省中醫(yī)院皮膚科教授李紅毅通過經(jīng)絡(luò)儀、脈診儀等烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的智能設(shè)備，采集到了一名浙江嘉興患者的四診信息。隨后，李紅毅與烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)生為患者開出了中醫(yī)電子處方。

醫(yī)聯(lián)體能否帶動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在國家政策的號召下，醫(yī)聯(lián)體有了多地開花之勢。

5月，烏魯木齊市第四人民醫(yī)院與深圳市思瑞網(wǎng)絡(luò)信息有限公司成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，簽約數(shù)十家地州醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；同在5月，哈醫(yī)大二院重癥?？漆t(yī)聯(lián)體成立，22家醫(yī)療單位加入；與之同時，北大人民醫(yī)院與鄭州市中心醫(yī)院簽署醫(yī)聯(lián)體協(xié)議。

對于為何要共建醫(yī)聯(lián)體，廣東省中醫(yī)院院長陳達(dá)燦在5月15日對記者表示，這一方面有利于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實力，體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性；另一方面，三甲醫(yī)院可以從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)手中獲得一些疑難雜癥的病例，有助于醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)。

廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，醫(yī)聯(lián)體在數(shù)據(jù)、能力、服務(wù)、支付、供應(yīng)鏈五方面的聯(lián)接都需要互聯(lián)網(wǎng)；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也需要依托實體醫(yī)院，而醫(yī)聯(lián)體則是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的極致應(yīng)用。

被寄望撬動醫(yī)療資源下沉的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，如今似乎有重新回到投資風(fēng)口的跡象。除了以微醫(yī)集團(tuán)為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加速擴(kuò)張外，近日醫(yī)藥電商企業(yè)健客宣布獲得A+輪5000萬美元融資。健客網(wǎng)CEO謝方敏對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療至今未出現(xiàn)較為明晰的盈利模式，醫(yī)藥電商的入局將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實現(xiàn)變現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的突破口。

不過，頗受看好的醫(yī)聯(lián)體模式在實踐中還需要各方的探索和磨合。李朝明指出，在醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的合作中，醫(yī)院可獲得想要的病人，企業(yè)可利用醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源吸引用戶，實現(xiàn)互惠共贏。但目前來說這種合作不會太深入，“公立醫(yī)院畢竟是公益性質(zhì)，和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的性質(zhì)有沖突，利益分配也是一個難點(diǎn)。”

（實習(xí)生劉仕聰對本文亦有貢獻(xiàn)）