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綠地控股變陣 欲儲備10~15個特色小鎮(zhèn)大盤

每日經(jīng)濟新聞 2017-04-28 00:14:28

《每日經(jīng)濟新聞》記者留意到,近年來,綠地控股將戰(zhàn)略調(diào)整為“大基建、大金融、大消費”,大金融是其中頗為亮眼的板塊,去年以來在債權(quán)投資、股權(quán)投資、資產(chǎn)管理和資本運作等領(lǐng)域均有加速跡象。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 羅偉    

每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 羅偉

4月24日晚間,綠地控股發(fā)布2016年度財報,數(shù)據(jù)顯示其全年實現(xiàn)營業(yè)收入2472億元,同比增長19%;利潤總額144億元,同比增長37%。當天,綠地控股公告投資近50億元入股重慶協(xié)信遠創(chuàng)實業(yè),持有其40%的股權(quán),并列第一大股東。

《每日經(jīng)濟新聞》記者留意到,近年來,綠地控股將戰(zhàn)略調(diào)整為“大基建、大金融、大消費”,大金融是其中頗為亮眼的板塊,去年以來在債權(quán)投資、股權(quán)投資、資產(chǎn)管理和資本運作等領(lǐng)域均有加速跡象。

繼續(xù)壯大房地產(chǎn)版圖

雖然整體戰(zhàn)略傾向多元化,但在綠地控股的業(yè)務(wù)中,房地產(chǎn)依然是當之無愧的主業(yè)。財報顯示,綠地控股2016年房地產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入1451億元,同比增長45.69%,實現(xiàn)合同銷售金額2550億元,同比增長11%,回款2025億元。今年一季度,綠地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已實現(xiàn)合同銷售金額585億元,同比增長18%;合同銷售面積456萬平方米,同比增長23%。

2016年,綠地新增土地儲備項目68個,權(quán)益土地面積558萬平方米,權(quán)益建筑面積1468萬平方米,權(quán)益土地金額846億元。截至2016年末,綠地的在建面積5870萬平方米,新開工面積1933萬平方米,新增供應(yīng)面積1491萬平方米,竣工備案面積2271萬平方米,合同交付面積2089萬平方米。

值得一提的是,在綠地的國內(nèi)項目中,一二線城市項目占比86%,住宅項目占比69%。實際上,2016年的房地產(chǎn)銷售貢獻表上,住宅占比64%,商辦占比已落至36%。

綠地在財報中指出,未來將圍繞一二線重點城市及其溢出輻射地區(qū),聚焦住宅產(chǎn)品進行項目儲備,同時以多種策略積極控制拿地成本。同時增強營銷實效,加快新盤和存量去化。推動適銷新項目及時入市開盤。推進商辦產(chǎn)品適銷化改造,促進庫存去化。

由于大基建等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,綠地在房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)模式有了一定改變。財報顯示,綠地將全力推進特色小鎮(zhèn)大盤戰(zhàn)略,以“有大城市溢出效應(yīng)、有產(chǎn)業(yè)導入支撐”為核心,在一二線重點城市遠郊及周邊儲備10~15個特色小鎮(zhèn)大盤項目。

基建收入增速超過房地產(chǎn)

“轉(zhuǎn)型、升級在綠地永遠是常態(tài)。”今年初的媒體交流會上,綠地控股董事長、總裁張玉良表示,2016年綠地發(fā)展策略的核心仍然是“時、勢”二字——應(yīng)“時”而緊貼市場,因時施策因地制宜;順“勢”而調(diào)整結(jié)構(gòu),聚焦資源夯實后勁。

相較房地產(chǎn)主業(yè),去年年報顯示綠地大基建產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入766億元,同比增長79.53%,已超過房地產(chǎn)增速。據(jù)悉,綠地通過寧波杭州灣項目形成“投資+基建+產(chǎn)業(yè)+新城”的綜合投資模式,也將在2017年進一步推廣。

大金融產(chǎn)業(yè)也是綠地2016年的一大亮點。去年,綠地金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤總額39億元,同比增長21%,整體資金成本從年初的5.98%下降到年末的5.45%。目前,綠地積極推進房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化,在新加坡設(shè)立210億REITs仍在繼續(xù)推進中。

在與協(xié)信遠創(chuàng)的合作中,張玉良就表示,綠地會在項目獲取、融資能力等方面全方位對協(xié)信遠創(chuàng)形成強有力支撐,積極探索實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,積極推動其實現(xiàn)公眾化。

綠地在財報中反復強調(diào)以推動房地產(chǎn)主業(yè)、大基建、大金融、大消費等主要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、模式升級,使各產(chǎn)業(yè)之間充分發(fā)揮互為支撐的協(xié)同效應(yīng),形成更強的競爭優(yōu)勢和資源配置能力。

與此同時,綠地去年也收縮了諸多非主業(yè)的規(guī)模,如建材等商品銷售共實現(xiàn)營業(yè)收入158億元,同比減少53.34%;能源板塊仍然以整頓調(diào)整為主,共實現(xiàn)營業(yè)收入107億元,同比減少68.12%,在公司主營業(yè)務(wù)中所占的比重進一步縮小。

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