入局《人民的名義》并非純財務投資

每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 蓋源源 每經(jīng)影視編輯 杜 蔚 溫夢華    

每經(jīng)影視記者 蓋源源 每經(jīng)影視編輯 杜 蔚 溫夢華

《人民的名義》中，劉新建是個關(guān)鍵人物，他是趙立春的第一秘書，被趙立春提拔到省油氣集團任董事長兼總裁。劉新建的扮演者是高亞麟，高亞麟的嘉會義禾有限公司旗下的天津嘉會文化傳媒有限公司（以下簡稱“嘉會文化”）是該劇的第一大投資方。

嘉會義禾有限公司CEO沈振在接受每經(jīng)影視記者采訪時坦言，“投資這部劇，并非抱著純財務投資的目的。”無獨有偶，該劇的另一投資方上海利達影業(yè)有限公司（以下簡稱“利達影業(yè)”）是首次投拍電視劇，利達影業(yè)總經(jīng)理李貢告訴每經(jīng)影視記者：“投資都會看投資回報，但我們不是帶著想要賺錢的目的進去，更看重作品傳遞的核心價值。”

快餐模式投資影視不科學

從阿里巴巴到米倉資本，沈振之前主要做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投，他認為影視投資目前還是比較傳統(tǒng)，“風險投資、戰(zhàn)略投資和財務投資三者的界限比較模糊。”嘉會文化投資《人民的名義》4000萬元，同時是該劇的發(fā)行方，在這部劇融資困難的時候率先入局還是頗有魄力。沈振說：“就投資回報來說，影視行業(yè)并不是最好的投資標的，18~24個月的周期，利潤回報是60%~80%左右。但我們投資這部劇，并不是純財務投資，而是風險投資和戰(zhàn)略投資。”

現(xiàn)在不少資本投資影視是快餐模式，渴望短時間看到效益回報，但沈振并不認可這樣的方式，“文化產(chǎn)品跟一些商品還不同，用大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模型來計算投入產(chǎn)出并不科學，不能忽略投資作品本身的質(zhì)量和內(nèi)涵價值。”

沈振表示，自己之前做的互聯(lián)網(wǎng)投資和影視投資有個相似之處，即看重人。這部劇有最高檢立項、編劇周梅森和導演李路“三駕馬車”，具備了成為好劇的基礎。“要說投資風險，一定是存在的。但我們判斷反腐政治劇也迎來了‘窗口期’，是可能引發(fā)觀眾強烈反響的。”

沒看劇本就投首部電視劇

利達影業(yè)去年初才成立，進軍影視行業(yè)的首部電視劇就選擇了《人民的名義》。

利達影業(yè)總經(jīng)理李貢告訴每經(jīng)影視記者：“當時準備投資時有很多朋友勸阻，說了較多風險因素，比如敏感的題材，而且開拍前還沒有談好播出平臺，都覺得風險很大，但我依然堅定不移地投資了，我覺得影視文化公司應該承擔起社會責任、傳播正能量，也堅信一定能贏！”

李貢坦言，投資這部劇她連劇本都沒有看，但相信會是一部高質(zhì)量的作品，“編劇周梅森是‘政治小說第一人’，他之前的劇都非常成功，這又是他十年磨一劍的劇本。同時，在國家大力反腐的環(huán)境下，這樣的題材是應時之需，最高檢立項也為這部劇過審提供了支持。”

利達影業(yè)投資這部劇并非只看投資回報，更希望做一部內(nèi)容精良的主旋律劇，打響公司的品牌。“公司的股東都是做實體金融的，到影視行業(yè)投資想要做差異化競爭，主打主旋律品牌。我們投資劇，并不是純商業(yè)的玩法。”