網(wǎng)絡視聽大會丨網(wǎng)絡和電視臺并存時代真正到來？ 衛(wèi)視爭霸、網(wǎng)絡分流 城市電視臺“抱團取暖”尋突圍

每經(jīng)編輯 丁舟洋 白蕓    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋  實習記者 白蕓 /文

每經(jīng)實習編輯 溫夢華

全媒體時代，曾經(jīng)輝煌的城市電視臺面臨著前所未有的危機。在衛(wèi)視臺和視頻網(wǎng)站的前后追擊下，城市電視臺夾縫求生。收視率下滑、廣告收入下降，城市電視臺急需變革突圍。

今天（12月7日）的第四屆中國網(wǎng)絡視聽大會“2016城市臺長論壇”上，全國各地城市電視臺臺長們匯集一堂，分享了他們的處境、困惑與破局之道。

2016年轉眼間將成為過去，談到2017年城市電視臺的展望，青島市廣播電視臺副臺長顏濤說：“在奔跑中調整。”臺長們都重重的點了一下頭。

第四屆中國網(wǎng)絡視聽大會“2016城市臺長論壇”現(xiàn)場（每經(jīng)影視記者/攝影）

夾縫求生

打開視頻網(wǎng)站，電視劇、電影、綜藝節(jié)目……海量資源盡可觀看?；ヂ?lián)網(wǎng)視聽，已成為現(xiàn)代人生活方式的一部分，傳統(tǒng)電視臺的生存空間愈顯逼仄。

但是，掌握最權威電視臺收視率數(shù)據(jù)的央視索福瑞方面卻表示：“其實不必過于為電視擔心”。央視索福瑞副總裁鄭維東在發(fā)言中稱，直到2016年上半年，人均每周收看電視時長仍高于上網(wǎng)時長。

在他看來，網(wǎng)絡和電視臺并存的時代真正到來。而包括電視在內的傳統(tǒng)媒體廣告形勢持續(xù)不樂觀卻是不爭的事實。2016年前三季度，電視廣告刊例花費同比下降3.1%。

此外，在傳統(tǒng)電視臺領域，還出現(xiàn)了“寡頭壟斷”的趨勢。鄭維東說道：“前十或前五的衛(wèi)視臺成為寡頭壟斷的平臺，壟斷在兩大類型——電視劇和綜藝。” 寡頭壟斷意味著好的資源、更多的觀眾，向大平臺、強勢媒體集中，城市電視臺的處境“雪上加霜”，生存空間被進一步擠壓。

而在各城市電視臺之間，競爭也日趨激烈，兩極分化現(xiàn)象加劇。據(jù)央視索福瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2016年前三季度城市臺電視臺份額最高的20個城市，平均份額占到32.6%，而份額最低的20個城市，平均份額僅占1.4%。

在近日公布的“TV地標（2016）中國電視媒體綜合實力大型調研榜單”中，武漢廣播電視臺、成都廣播電視臺、長沙廣播電視臺都被評為“年度最具綜合實力城市臺”。

但是即使是這些城市臺中的佼佼者，也“叫苦不迭”。武漢廣播電視臺臺長顧亦兵一上臺就表示：“剛才主持人說我們很滋潤，其實我們也過得很艱難”。他表示，從去年開始，城市臺面臨著一個共同的處境，就是收視不斷下滑。“我們臺的收視從6月份開始，就在不斷下滑，廣告經(jīng)營也在下降，有的品牌在整個湖北就沒有投放。我們一直在思考，在強勢衛(wèi)視的圍困和互聯(lián)網(wǎng)的分流的夾縫中，我們怎么去求生存”。

同處長沙、同為“湘家軍”，在湖南衛(wèi)視的光環(huán)下，長沙廣播電視臺又有怎樣的生存之道呢？

長沙廣播電視臺副臺長賀大公一連講了好幾個“痛苦”。“我們在痛苦中成長，和其他電視臺唯一不同的一點就是，我們更痛苦，在痛苦中產生了天擇”。早在2007年，長沙廣播電視臺就走上了制播分離的轉型之路，成立天擇傳媒，把生產內容的500人團隊剝離，“自己革了自己的命”。

從你死我活到競合發(fā)展

在接受每經(jīng)影視（微信公眾號：meijingyingshi）記者采訪時，賀大公毫不諱言以前與湖南衛(wèi)視“你死我活”的競爭狀態(tài)。“比如人才資源，以前我們和湖南衛(wèi)視是‘打仗’，今天你挖我的人，明天你挖我的人。有時候一夜之間，主持人就從這個臺跳到那個臺了。不僅挖主持人，制片人、總監(jiān)、團隊，都會挖。”

但現(xiàn)在長沙電視臺走的是一條與湖南衛(wèi)視差異競爭、競合發(fā)展的道路。“我們將節(jié)目項目制、產品化，有的地方性的節(jié)目適合在我們長沙臺播。有的大型節(jié)目，我們則在項目制的基礎上，與湖南臺團隊充分合作、共享版權，這些大型節(jié)目的市場是全國各大衛(wèi)視，節(jié)目的版權合作方則共享收益。”賀大公表示。

這樣一來，也避免了讓電視臺們飽受困擾的人才流失問題。賀大公稱，“其實現(xiàn)在資金都不是最大的問題了，只要你有好的人才團隊，能做出好的項目，誰都愿意砸錢。”

事實上，競合的狀態(tài)，也是各地城市臺與當?shù)厥∨_、甚至當?shù)厣闲切l(wèi)視間的大勢所趨。鄭維東告訴每經(jīng)影視記者，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響和愈演愈烈的大節(jié)目競爭，即便是衛(wèi)視臺，今年的招商情況也不夠理想。

“衛(wèi)視臺也要轉移風險，找其他制作平臺來做，現(xiàn)在的大型節(jié)目投資動輒上億，全是自己來做的話壓力太大。”賀大公說。“轉型之后，我們和衛(wèi)視臺聯(lián)合做的大型節(jié)目，賣給前五家上星衛(wèi)視。我們就從原來的電視民工，變成了現(xiàn)在的共同投資、聯(lián)合出品、擁有版權。未來電視臺最大的收益就是版權收益。”

同時，城市電視臺之間的合作也更加迫切。2013年，地面電視聯(lián)盟委員會成立。城市電視臺臺長之間的年會、論壇每年巨星。

一位城市電視臺相關負責人對每經(jīng)影視記者回憶道，“以前城市臺的臺長們開會都是敘敘舊，交流交流想法，沒什么實質性的合作。現(xiàn)在開會都是談實實在在的合作。”

在賀大公看來，全國有300多家市級電視臺、近2000家縣級電視臺，其實是有有很多存量資源的，大家捏和起來就是很大的力量。“比如舉全臺之力，做個10分鐘一期的精品節(jié)目，那全國的市級電視臺就是幾千分鐘的精品可以共享。聯(lián)合制作。”他認為，受各種外在條件的制約，目前城市臺之間的合作還不夠暢通，但這個市場和要素是客觀存在的，未來一定大有可為。