聽，創(chuàng)新的聲音

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳 旭    

□每經(jīng)記者 陳 旭

30年前，當(dāng)擁擠的綠皮車還一票難求時(shí)，我們很難想象如今在寬敞舒適的高鐵車廂里，看著平板聽著音樂(lè)，不到5個(gè)小時(shí)能跑完京滬全程；

10年前，當(dāng)老舊的公共影院大多退出歷史舞臺(tái)，誰(shuí)又能想象如今只需輕點(diǎn)手機(jī)屏幕，就能在家附近訂座觀影；

1年前，當(dāng)媒體曝出中國(guó)游客海外瘋狂搶購(gòu)智能馬桶蓋時(shí)，很少有人預(yù)想到，僅半年左右，就有國(guó)內(nèi)企業(yè)推出了自己的智能馬桶蓋及電飯煲，品質(zhì)不輸進(jìn)口品牌……

所有這些看得見的產(chǎn)品，以及看不見卻能切身感受得到的服務(wù)，在大幅提升人們生活質(zhì)量的背后，無(wú)不體現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)家敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神。

柳傳志從國(guó)有科研院所下海，創(chuàng)辦聯(lián)想，其后收購(gòu)IBM個(gè)人電腦等，把聯(lián)想打造成海內(nèi)外最知名的中國(guó)品牌之一，這是創(chuàng)新；

任正非一手創(chuàng)辦華為，在事涉信息安全的高端市場(chǎng)上牢牢站穩(wěn)腳跟并保持住自己的份額，依靠的也是創(chuàng)新；

馬云離開高校，把誕生于國(guó)外的電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)，并使“雙11”成為一個(gè)總理都點(diǎn)贊的消費(fèi)節(jié)，這還是創(chuàng)新；

馬化騰和微信團(tuán)隊(duì)，臨近2014年春節(jié)前的一次“紅包突襲”，借助朋友圈營(yíng)造的火爆氛圍獲得支付入口，迅速補(bǔ)上企業(yè)自身在移動(dòng)支付上的巨大短板，這依靠的當(dāng)然還是創(chuàng)新……

正是這種創(chuàng)新精神，讓中國(guó)在短短30多年就成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，成就了令世人驚嘆的中國(guó)奇跡。

不過(guò)，我們也要看到，在經(jīng)歷了多年的高速增長(zhǎng)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前正進(jìn)入增速放緩的新常態(tài)。隨著“劉易斯拐點(diǎn)”若隱若現(xiàn)，多年來(lái)作為支撐經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)重要元素之一的人口紅利也正在發(fā)生變化，隨著勞動(dòng)力成本逐年提高、“未富先老”帶來(lái)的養(yǎng)老壓力，使原來(lái)輕裝上陣的企業(yè)遇到不小挑戰(zhàn)。再加上近年“脫實(shí)向虛”、過(guò)度房地產(chǎn)化等弊端出現(xiàn)，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)壓力陡增。

在此背景下，企業(yè)應(yīng)如何突圍？未來(lái)的商機(jī)又在哪里？答案肯定多種多樣，但其中最重要的元素還在于創(chuàng)新。

近期，在股東大會(huì)“發(fā)飆”的董明珠，陷入輿論中心。董明珠之所以會(huì)和中小股東產(chǎn)生矛盾，真實(shí)原因也是為了讓格力電器能夠追逐自己的“造車夢(mèng)”——其他方面不說(shuō)，這種已屆退休之年的企業(yè)家依然對(duì)創(chuàng)新割舍不下，正傲立潮頭的企業(yè)家有什么理由放棄創(chuàng)新的歷史擔(dān)當(dāng)？

剛剛過(guò)去的周末，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2016 第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”在成都舉行，各路資本市場(chǎng)大佬齊聚蓉城共襄盛舉的同時(shí)，也在為企業(yè)家的創(chuàng)新精神鼓勁加油。如今，不少后起之秀正在崛起，希望這些創(chuàng)業(yè)者能高擎創(chuàng)新大旗，并借助資本力量，帶領(lǐng)中國(guó)新生一代企業(yè)家在更廣闊的全球舞臺(tái)上發(fā)展壯大。