提供多元化選擇 院線未來將是分線發(fā)行

每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 蓋源源    

◎每經(jīng)影視記者 蓋源源

“2014年巴西世界杯的時候，我們在電影院嘗試直播了一場足球賽，大銀幕的現(xiàn)場直播，很受歡迎。”盧米埃影業(yè)集團總裁邵征在今年接受每經(jīng)影視記者專訪時，曾聊到電影院的多元放映，她表示未來電影院將不只是放電影，歌劇展映、演唱會、競技游戲等都可能成為常態(tài)。

伴隨著電影院放映內(nèi)容的多元化，院線的分線發(fā)行也將成為現(xiàn)實。目前，國內(nèi)電影發(fā)行模式單一，多為全范圍院線發(fā)行，各院線根據(jù)市場需求排片，沒有形成區(qū)隔化、差異化的體系，觀眾不同的觀影習(xí)慣也沒有得到培養(yǎng)。事實上，在電影市場發(fā)達的地區(qū)，都是分線發(fā)行。

分線發(fā)行，電影片方可以有選擇地在一條或者幾條院線上發(fā)行，對于片方而言不僅可以形成排他性“特許”發(fā)行，還可能與院線議價時有更利于片方的分賬比例。星美國際影院管理有限公司西區(qū)總經(jīng)理鄒明表示，擁有一定數(shù)量影院的院線甚至可以談買斷發(fā)行權(quán)，“一個成本1億元的片子，院線手中有足夠多的影院，預(yù)估能產(chǎn)出3億元的票房，那么可以3億元保底來談判，‘壟斷’該片的發(fā)行。”而院線獲得這種“特許”放映，也能給影片更長的放映周期。

2016年10月中旬，在長春電影節(jié)落幕時，全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟正式成立，萬達院線、保利萬和院線、中影院線、盧米埃影業(yè)等聯(lián)盟成員拿出共100個影廳，作為首批加盟影廳放映藝術(shù)電影，保證每天至少放映三場，同時保證每周至少有10個黃金場次放映。

這次探路國內(nèi)分線發(fā)行，也得到了不少藝術(shù)電影人的支持。導(dǎo)演賈樟柯說：“之前藝術(shù)片和商業(yè)片、動畫片都在一個渠道里發(fā)行，現(xiàn)在我們有那么多終端影院發(fā)行公司，可以讓龐大的市場進一步細化，給藝術(shù)電影導(dǎo)演提供找到觀眾的機會。”

事實上，目前在中國電視劇發(fā)行已經(jīng)是“分線發(fā)行”，大地院線總經(jīng)理方斌就表示：“電視劇‘一劇兩星’，一部電視劇最多只能在兩家星頻道上播出，這不就是一種分線放行的方式嗎？過去在電影膠片時代，彈性分賬，拿著膠片去跟院線談，然后決定在哪條院線放映。后來數(shù)字電影拷貝出來，拷貝成本比較低，電影變成了全國范圍內(nèi)統(tǒng)一上線放映。”

在好萊塢，雖然也都是數(shù)字拷貝的發(fā)行介質(zhì)，但發(fā)行市場的設(shè)計仍保留著膠片時代的首輪、次輪的安排。同一片發(fā)行區(qū)域內(nèi)，一些大片首輪放映時，非大型院線旗下的影院會被排他性發(fā)行策略“拒之門外”，而這就給中小成本的影片提供了更多操作的市場空間。方斌說：“目前國內(nèi)的院線制，影片同質(zhì)化嚴重，隨著市場化程度越來越高，分線發(fā)行肯定是勢在必行。”

此外，分線發(fā)行對院線樹立品牌同樣有利。分線發(fā)行能讓院線在局部區(qū)域獲得獨占性的片源，拉開與競爭對手差距，通過片源的精挑細選和會員的精耕細作來進一步凸顯院線的品牌形象，豐富品牌內(nèi)涵，建立品牌黏性。