平安銀行又現(xiàn)人事震蕩 董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)雙雙請(qǐng)辭

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O(píng)    

◎每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O(píng)

10月12日晚間，有消息稱，平安銀行董事長(zhǎng)孫建一、行長(zhǎng)邵平雙雙請(qǐng)辭。

一位接近平安銀行的人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，消息屬實(shí)。不過(guò)平安銀行方面對(duì)此不予置評(píng)，稱暫時(shí)沒(méi)有消息需要披露。

值得注意的是，早在邵平2012年調(diào)任平安銀行之時(shí)，該行就出現(xiàn)了一次“大地震”。2012年9月21日，平安銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)雙雙離職。此后，由原民生銀行副行長(zhǎng)邵平出任平安銀行行長(zhǎng)至今。

實(shí)際上，這并不是第一次傳邵平辭職。今年8月初，就有消息稱平安銀行行長(zhǎng)邵平已經(jīng)辭職。平安銀行隨后發(fā)布管理層分工調(diào)整，但當(dāng)時(shí)顯示孫建一、邵平的分工并未調(diào)整。

另?yè)?jù)中國(guó)證券網(wǎng)12日晚報(bào)道，現(xiàn)任平安集團(tuán)副總經(jīng)理謝永林將出任平安銀行董事長(zhǎng)，現(xiàn)任平安銀行副行長(zhǎng)胡躍飛將任行長(zhǎng)。不過(guò)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者暫未從平安集團(tuán)和平安銀行得到證實(shí)。

●邵平操刀事業(yè)部制改革

公開(kāi)資料顯示，孫建一出生于1953年，于1990年加入中國(guó)平安，歷任管理本部總經(jīng)理、中國(guó)平安副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)；自1994年起出任中國(guó)平安常務(wù)副總經(jīng)理至今；自2008年10月起，被選舉為中國(guó)平安董事會(huì)副董事長(zhǎng)。曾于1999~2004年，兼任平安信托董事長(zhǎng)，2008~2012年，兼任原平安銀行董事長(zhǎng)。

邵平生于1957年，1995年參與中國(guó)民生銀行籌建。歷任民生銀行總行信貸部副主任、總行信貸業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，上海分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)，總行黨委委員、行長(zhǎng)助理，總行黨委委員、副行長(zhǎng)，總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席、民生銀行副行長(zhǎng)等職位。

2012年9月，在平安銀行整合完成后，邵平從民生銀行副行長(zhǎng)赴任平安銀行行長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)平安銀行內(nèi)部人士表示，邵平見(jiàn)證了民生銀行從小到大的過(guò)程，對(duì)商業(yè)銀行的本土發(fā)展比較有心得，平安銀行合并之后主要是立足本土，由一個(gè)本土的銀行人士來(lái)領(lǐng)導(dǎo)可能更加具有說(shuō)服力。

邵平當(dāng)時(shí)還帶了大量的民生銀行舊部，包括原民生銀行風(fēng)管部總經(jīng)理趙繼臣、原民生銀行科技部總經(jīng)理張金順，原民生銀行運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理孫先朗等。

邵平到任平安后，2013年5月開(kāi)始操刀了平安銀行的事業(yè)部制改革，將原來(lái)的平安銀行的組織架構(gòu)進(jìn)行了非常大的調(diào)整。

按照當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，平安銀行將進(jìn)行事業(yè)部制改革，分為產(chǎn)品事業(yè)部和行業(yè)事業(yè)部，在成立之時(shí)包括3個(gè)行業(yè)事業(yè)部、11個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部和1個(gè)平臺(tái)事業(yè)部。

而根據(jù)2015年年報(bào)，平安銀行從2013年至今已成立六家行業(yè)事業(yè)部，目前正在籌建電子信息產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部和裝備制造業(yè)金融事業(yè)部，新事業(yè)部成立后，將實(shí)現(xiàn)八大事業(yè)部、九大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的“全覆蓋”。

在今年初，邵平表示，事業(yè)部的基本狀態(tài)已經(jīng)成型。下一步要繼續(xù)深化事業(yè)部改革。邵平在接受媒體采訪時(shí)表示，下一步要解決的是事業(yè)部之間，事業(yè)部與分行之間，以及產(chǎn)品事業(yè)部和行業(yè)事業(yè)部之間，如何協(xié)同并平臺(tái)化、公共化。各個(gè)行業(yè)事業(yè)部，應(yīng)該成為全行的公共專業(yè)平臺(tái)，但并不是各事業(yè)部、分行的業(yè)務(wù)上報(bào)到總行，就能成為公共平臺(tái)，而是形成專業(yè)的協(xié)同分工。

●離職傳聞終落地

實(shí)際上，早在今年8月初，邵平辭職的消息就一度在社交媒體廣為傳播。

8月3日傍晚，平安銀行發(fā)布該行高層的分工調(diào)整通知，其董事長(zhǎng)孫建一、行長(zhǎng)邵平、監(jiān)事長(zhǎng)邱偉的分工不變，孫建一仍然主持董事會(huì)工作，行長(zhǎng)邵平主持全行經(jīng)營(yíng)管理工作。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的分工調(diào)整顯示，平安銀行副行長(zhǎng)胡躍飛、趙繼臣、蔡麗鳳繼續(xù)分別分管公司、風(fēng)險(xiǎn)和零售條線。

副行長(zhǎng)陳蓉調(diào)整為分管資產(chǎn)負(fù)債條線以及運(yùn)營(yíng)、IT工作；行長(zhǎng)助理?xiàng)钊A分管同業(yè)條線兼上海分行行長(zhǎng)；副行長(zhǎng)馮杰調(diào)整為分管FT事業(yè)部和對(duì)臺(tái)金融業(yè)務(wù)；副行長(zhǎng)吳鵬、行長(zhǎng)助理周立分別分管零售業(yè)務(wù)西南片區(qū)和東北片區(qū)。投資銀行總監(jiān)劉湣棠分管投行條線。

在隨后的8月12日的平安銀行半年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，邵平還曾出席并回答相關(guān)業(yè)績(jī)問(wèn)題，當(dāng)日還宣布“零售銀行轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略”正式啟動(dòng)。他表示，未來(lái)該行將圍繞獲客、智能主賬戶、產(chǎn)品打造的“515”核心商業(yè)模式，全力推進(jìn)智能化零售銀行轉(zhuǎn)型工程，力爭(zhēng)3~5年后，零售銀行客戶數(shù)量達(dá)1.1億。

過(guò)去一段時(shí)間，平安銀行正在加大零售業(yè)務(wù)的布局。

2012年底，平安銀行提出“三步走”戰(zhàn)略，即3~5年內(nèi)以對(duì)公業(yè)務(wù)為主，零售業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)；5~8年內(nèi)，對(duì)公和零售并重；8年以后，零售業(yè)務(wù)成為利潤(rùn)主要來(lái)源。

2015年以來(lái)平安銀行高管離職情況

◎2015年1月6日，平安銀行副行長(zhǎng)陳偉辭職；

◎2015年7月11日，平安銀行副行長(zhǎng)葉望春辭職；

◎2016年1月6日，平安銀行副行長(zhǎng)孫先朗辭職；

◎2016年10月12日，平安銀行董事長(zhǎng)孫建一、行長(zhǎng)邵平辭職。