童夫堯：科技領域創(chuàng)新是未來引領全球增長的引擎

每經編輯 每經記者 張斯 周程程    

◎每經記者 張斯 周程程 峰會現(xiàn)場報道

二十國集團工商峰會開幕式9月3日在杭州舉行，全球工商界的20項政策建議正式遞交G20杭州峰會。在過去的4個月中，B20貿易投資工作組聯(lián)合主席、聯(lián)想集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁童夫堯所在的B20貿易投資組展開了大量的論證調研。

當天上午，童夫堯在B20峰會上就貿易投資向《每日經濟新聞》記者表示，貿易投資工作組已提出三條關鍵性建議，對貿易便利化協(xié)定（TFA）能生效落地、取締貿易限制措施并營造更好的全球投資政策環(huán)境具有重要意義。

在童夫堯看來，從近幾年全球貿易量數據顯示，目前全球已基本形成中國、美國、德國“三足鼎立”的格局。在全球經濟普遍低迷的情況下，未來中國將在制定游戲規(guī)則或積極參與未來貿易投資政策的框架制定中扮演越來越重要的角色。這樣變化對所有的中國企業(yè)來說都是一種挑戰(zhàn)，聯(lián)想也不例外。

在完成國際化、多元化的同時，老牌IT巨頭聯(lián)想今年也開始了全面向互聯(lián)網轉型的征程。作為聯(lián)想中國區(qū)的掌舵人，在新互聯(lián)網時代，聯(lián)想如何打造出一種以內部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新驅動企業(yè)變革的新業(yè)務模式，童夫堯在接受記者（以下簡稱NBD）獨家采訪時給出了他的答案。

談增長要用創(chuàng)新的方法來拉動

NBD：在當前世界經濟增長動力青黃不接的時候，杭州作為峰會的主辦方也是將創(chuàng)新作為首要議題，您如何看待創(chuàng)新當中的作用？作為一個企業(yè)怎樣去實現(xiàn)創(chuàng)新增長？

童夫堯：今年的話題特別讓人期待，主題是構建創(chuàng)新、合理、聯(lián)動、包容的經濟體系。當初拿到這樣一個課題的時候叫作“創(chuàng)新增長方式”，對此我們進行了一個討論，到底是以創(chuàng)新為核心，還是以增長為核心？其實，核心意思就是要增長，但要用創(chuàng)新的方法來拉動增長。

2008年金融危機到現(xiàn)在寒冬還沒有消除，貿易增長遠遠低于GDP的增長。因為我本身是從事高科技行業(yè)，所以我認為創(chuàng)新才是未來拉動增長的引擎，尤其是科技領域的創(chuàng)新。科技的創(chuàng)新是對增長方式的一個詮釋，一是通過改變人的生活方式和工作方式來拉動新的需求；二是改變生產方式，從中國制造到中國智造；三是進行資源調配。除了這個之外，還有完善金融、中小企業(yè)和經濟的治理體系，包括盡可能降低貿易保護主義，基礎設施的互聯(lián)互通，這都是B20五個工作組的共同討論話題，這里特別重要的就是創(chuàng)新增長方式。

我們已經進入了一個互聯(lián)網的時代，互聯(lián)網就像前兩次工業(yè)革命中的蒸汽機和電，正在改變著人們生活中的方方面面，也正在極大地解放各行各業(yè)的生產力。企業(yè)可以利用互聯(lián)網對傳統(tǒng)生產模式、業(yè)務模式進行變革，提升自己的競爭力，進而創(chuàng)造全新的業(yè)態(tài)，實現(xiàn)互聯(lián)網+的愿景?；ヂ?lián)網與實體經濟、傳統(tǒng)行業(yè)相結合，是中國成為互聯(lián)網強國的爆發(fā)力源泉。

中國作為世界第二大經濟體，實體經濟、傳統(tǒng)產業(yè)擁有巨大的存量，它們一直是經濟轉型和升級的重兵。如果我們能成功啟動這支重兵，用互聯(lián)網對它們進行賦能，那么憑借它們體量大、發(fā)展迅速的特點，很快就能盤活各個行業(yè)，加快全社會互聯(lián)網轉型升級的步伐。對傳統(tǒng)行業(yè)來說，只要能夠善用互聯(lián)網，用它武裝自己，對自身業(yè)務模式、生產模式進行轉型升級，都能有一番大作為。

談行業(yè)未來PC領域競爭是跨界的

NBD：今年初，聯(lián)想楊元慶先生多次在公開場合表示要加強聯(lián)想對中國市場的重視，中國市場對聯(lián)想現(xiàn)在和未來都至關重要。聯(lián)想中國區(qū)今年的整體戰(zhàn)略是怎樣的，未來發(fā)展戰(zhàn)略有著哪些重要布局？

童夫堯：經過近30年的高速發(fā)展，中國的PC業(yè)普遍遭遇瓶頸，核心問題是增速放緩、利潤稀薄。因此聯(lián)想的戰(zhàn)略是，守住PC，并持續(xù)向企業(yè)級、移動互聯(lián)和云服務三大新興業(yè)務方向突圍。同時，在業(yè)務模式上，積極向互聯(lián)網轉型。聯(lián)想將從以前的產品導向型的營銷模式過渡到產品、業(yè)務導向+客戶導向雙輪驅動的營銷模式，我們要充分與用戶互動，實現(xiàn)從賣產品到經營客戶的根本性的轉變。

事實上，聯(lián)想在轉型和創(chuàng)新的過程中，沒有先例可循，戰(zhàn)略規(guī)劃也在不斷與時俱進。要對互聯(lián)網思維或模式建立正確的認知，我們看到市場上重營銷炒概念的產品越來越多，但聯(lián)想認為萬變不離其宗，一切還是要回歸到產品，在這個基礎上，我們會使用好互聯(lián)網這個工具。通過用Super PM小分隊的模式對細分業(yè)務、市場尤其是新業(yè)務、新市場去做更好的覆蓋。

NBD：在PC整體市場下滑未止的形勢下，今年行業(yè)卻進入幾家新的競爭者，如何看待這些潛在競爭者，今年聯(lián)想在PC/移動的細分市場的策略是什么？未來幾年聯(lián)想在PC領域的思考與布局是怎么樣的？

童夫堯：競爭對手的加入是正常的事情。在PC領域，未來會有很多傳統(tǒng)的PC廠商會退出這個領域，但是也有很多企業(yè)會進來，這些企業(yè)往往是跨界的，面對他們的挑戰(zhàn)，我們不能用傳統(tǒng)的眼光看待競爭對手，要保持并不斷提升我們根本的核心競爭力。

聯(lián)想在國際市場中占有重要地位，我們關注的是如何更好服務用戶，而不是聚焦競爭。在PC行業(yè)中，規(guī)模、經驗非常重要，同時，聯(lián)想擁有最具競爭力的業(yè)務模式，擁有強勁的知識產權優(yōu)勢，能夠有效維護現(xiàn)有地位。雖然聯(lián)想是全球PC市場的絕對領導者，但聯(lián)想從沒有將自己定位于一個守護者，不管是什么行業(yè)，守是守不住的，尤其是在日新月異的高科技領域。唯有不斷突破自己推出用戶喜歡、喜愛的產品，才能永遠保持領先而不會被超越。