王秀寧:郎平真正的價值在于傳承中創(chuàng)新

◎王秀寧

毫無疑問，郎平有可能成為中國體育史上最杰出的人物之一。

如果要討論一百多年來中國的體育人物，上世紀(jì)三十年代享譽亞洲的“球王”李惠堂、為新中國第一次奪得世界冠軍的容國團(tuán)、1980年代的體操王子李寧、女排鐵榔頭郎平，再加上新世紀(jì)涌現(xiàn)的“體壇三杰”——姚明、劉翔和李娜，都是上述殊榮的有力競爭者。每個運動員都是特定時代的產(chǎn)物，他們的經(jīng)歷與時代緊密連接，他們的榮譽也與國家、市場、社會發(fā)生著關(guān)系。

李惠堂誕生于國力羸弱的時期，他的進(jìn)步不是依賴國家，而是依賴相對較強的市場。從香港起家的李惠堂，依靠他從事的足球運動，在1920~1930年代取得了令人驚嘆的成就。

容國團(tuán)、李寧和郎平則是舉國體制培養(yǎng)的碩果。在三人當(dāng)中，郎平所從事的是排球運動。作為當(dāng)時世界三大球運動之一的排球，因為大球本身的重要性，又因為郎平和隊友一起創(chuàng)造了至今還讓老一輩人津津樂道的“五連冠”，所以郎平的貢獻(xiàn)看起來更值得驕傲。而李寧的貢獻(xiàn)則不僅在體操項目上，更因為他參與創(chuàng)立運動品牌，用知名度換取利潤，成為進(jìn)入商業(yè)運營的先行者。

到了本世紀(jì)初，姚明、劉翔和李娜三人跟前輩有了較大的不同——盡管三人都是舉國體制土壤中生長的苗子，但他們的成就開始更多依賴市場力量的注入。劉翔的成功也許更多被歸功于教練和體制，而姚明和李娜分別加入了全球化的隊伍，參與了所在運動領(lǐng)域最高水平的商業(yè)賽事，并都取得不俗成績。

姚明所在的NBA，完全脫離了奧運體系，但比賽的激烈程度、技戰(zhàn)術(shù)水平和可觀賞性，都完全不遜于奧運會。所以，當(dāng)他以首個非美國籍選秀狀元的身份加盟休斯敦火箭隊后，影響力如日中天，并成為中國籃壇的領(lǐng)袖。李娜則全盤接受了市場經(jīng)濟的玩法，自己選擇教練、醫(yī)療團(tuán)隊，用最專業(yè)的方式參加最火爆的網(wǎng)球賽事。李娜取得了法網(wǎng)、澳網(wǎng)這樣的大滿貫比賽冠軍，商業(yè)價值一路飆升，開創(chuàng)了一條舉國體制以外的“成功”道路。

包括姚明和李娜，身上都不可避免地會留下舉國體制的烙印，上世紀(jì)80年代作為隊員的郎平當(dāng)然更不能例外。但與姚明、李娜這些80后相比，60后郎平卻比他們更早地?fù)肀蚧?/p>

1986年，郎平因為多重原因選擇去美國留學(xué)，并為此放棄了北京市體委副主任的職位。到美國后，郎平不再萬眾矚目，雖然少了體制內(nèi)的某些限制，但也面臨語言、飲食、金錢和學(xué)業(yè)的挑戰(zhàn)。很顯然，郎平最終挺過來了，她拿到了新墨西哥大學(xué)體育管理專業(yè)的研究生學(xué)位，還先后任教于意大利、希臘的俱樂部隊和美國女排國家隊，且都取得不俗成績。

郎平與舉國體制的關(guān)系并沒有斬斷。1994年，郎平接手了低谷中的中國女排，那一次接手的最終結(jié)果是幫助女排進(jìn)入亞特蘭大奧運會的決賽。15年后，恒大老板許家印請她來主持恒大女排，開出的年薪是500萬元，郎平麾下的廣東恒大女排一路橫掃，包攬了女排聯(lián)賽中的所有冠軍，大家熟悉的這屆中國女排隊長惠若琪，正是恒大女排“出品”。

到2013年，郎平再度接手中國女排，但卻與第一次大為不同。因為這一次，她帶給女排國家隊的不僅有全球最先進(jìn)的執(zhí)教經(jīng)驗，還有專業(yè)化的醫(yī)療、管理團(tuán)隊，更重要的是，還帶來了對待排球的態(tài)度。國家體育總局幾乎是賭了一把，下放了大量管理權(quán)力?？蓪τ诶善絹碚f，這不是賭博，因為她選擇了職業(yè)化的應(yīng)對方式，但同時她本身又是老女排精神最重要的標(biāo)志，所以，她可以借著舊身份干新事情——將歐美競技體育的哲學(xué)貫徹到女排團(tuán)隊之中。

榮膺里約奧運會女排冠軍之后，郎平接受了央視記者的采訪，她說了一句令人印象深刻的話，“不要去設(shè)計結(jié)果”。她認(rèn)為這一批女排隊員的技術(shù)并不是最好的，但她們可以用團(tuán)隊彌補不足。某種程度上，她所提到的精神，其實已經(jīng)不單純是上世紀(jì)80年代女排精神的內(nèi)涵了。

從郎平的表達(dá)，到女排隊員們的表現(xiàn)，實際上可以看到那種奮力拼搏但卻“輸?shù)闷?rdquo;的姿態(tài)。這是新女排跟老女排不一樣的氣質(zhì)。在某種程度上，郎平是老女排精神的代表，卻親手把老女排的旗幟換成了新女排精神的圖騰。這是女排精神內(nèi)涵的更替，也是郎平個人境界的升級。

從成績的角度來看，郎平以隊員和教練的身份分別獲得奧運冠軍，這已經(jīng)是史詩般的勝利。但郎平真正的價值還在于一種傳承中的創(chuàng)新，一種妥協(xié)中的堅守。

老女排精神、舉國體制都是客觀存在，它們既是一種資源，也是一種限制。郎平懂得如何去利用資源、去規(guī)避限制。更重要的是，她領(lǐng)教過全球化、商業(yè)化的動力機制，更在長期的海外生涯中重新習(xí)得了一種排球的哲學(xué)。

30年前，郎平看起來放棄了一條光明道路，但最終卻迎來了更加豐富、更加有韌性的人生。導(dǎo)致這種改變的，正是她對排球哲學(xué)的重新認(rèn)識，也是她對人生哲學(xué)的重新認(rèn)識：不去設(shè)計結(jié)果，卻要拼盡全力。

（作者為廣州媒體人）