艾比森退資火神文化一月內(nèi)兩次取消并購

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 段倩倩    

◎每經(jīng)實習(xí)記者 段倩倩

在對浙江火神文化傳播股份有限公司（下稱火神文化）增資不到一年后，艾比森（300389，SZ）8月13日突然發(fā)布公告稱退出投資，由火神文化回購艾比森所持有的火神文化3.01%股權(quán)。

事實上，和整個LED行業(yè)并購不斷的大趨勢相比，艾比森在資本市場的動作有些“反?！?，一個月內(nèi)兩次宣布退出或取消并購事宜。

艾比森證券事務(wù)專員俞磊8月15日在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，兩項收購的金額在一兩千萬元，相對于公司的體量來說，這兩項收購的退資或取消對公司的影響并不是很大。

火神文化放棄掛牌新三板

艾比森對火神文化的增資是在2015年9月30日。根據(jù)增資協(xié)議，艾比森向火神文化支付增資款項1000萬元，持股比例為3.01%，增資完成后，艾比森成為火神文化第四大股東。

和許多LED屏企的并購路數(shù)類似，這是艾比森在向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈?；鹕裎幕饕獜氖律鐓^(qū)廣告媒體的經(jīng)營、開發(fā)與營銷服務(wù)，正在搭建自有的O2O社區(qū)平臺與物理區(qū)域投射平臺。其社區(qū)O2O戰(zhàn)略的實施，將用到社區(qū)LED電子公告欄。

對于艾比森來說，除了業(yè)務(wù)協(xié)同，獲得投資收益是另外一個重要目的。根據(jù)雙方的回購承諾，艾比森增資后的3年內(nèi)，火神文化如果未能成功掛牌新三板或者未有做市交易，艾比森有權(quán)要求對方回購股份。

火神文化對于資本市場態(tài)度的變化，顯然是艾比森投資后不到一年就退出的重要原因。

在公告中艾比森表示，“鑒于火神文化擬進行業(yè)務(wù)重組，同時調(diào)整相關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)，并已決定放棄在全國中小股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（即新三板）掛牌的計劃，公司綜合考量戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，決定以減資方式退出對火神文化的投資?！?/p>

俞磊透露，火神文化不再掛牌新三板只是艾比森退資的原因之一，火神文化并未完全達成當(dāng)初艾比森投資時的條件。其同時透露，艾比森和火神文化是協(xié)商后退資，關(guān)系并未交惡，雙方的一些業(yè)務(wù)目前仍在繼續(xù)。

值得注意的是，艾比森在新三板的布局不只火神文化一項，其投資的另外一個標(biāo)的則成功登陸了新三板。2016年1月，艾比森向視頻租賃企業(yè)華奧傳媒投資1220萬元，并獲得了4.98%股份；4月29日，華奧傳媒即獲批掛牌新三板，持股4.98%的艾比森，赫然位列其第三大股東，是華奧傳媒前十大股東中的唯一法人投資者。

艾比森是否有意布局新三板？俞磊告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，華奧傳媒對公司業(yè)務(wù)有著積極的提振作用，“公司在收購時考慮更多的是業(yè)務(wù)的協(xié)同性，并不會要求標(biāo)的公司一定要掛牌新三板或上市?！?/p>

上月終止一宗海外收購

實際上，和其他動作頻頻的公司相比，艾比森的并購路略顯坎坷，不到一個月兩次發(fā)公告退出或取消并購事宜。

7月19日，艾比森公告稱，考慮到交易的復(fù)雜性及推進的不確定性，公司決定終止收購Artixium Display Ltd.（以下簡稱Artixium）51%股權(quán)事項。

這距艾比森收購公告的發(fā)出才兩個多月。5月9日，艾比森發(fā)布《關(guān)于簽訂投資備忘錄的公告》，稱擬投資450萬美元收購Artixium51%的股權(quán)。公告稱Artixium是一家由歐洲股東創(chuàng)立和所有、總部位于中國香港的LED顯示屏廠商，在歐美顯示屏市場有廣泛的銷售渠道。

值得注意的是，艾比森發(fā)布上述公告后，廣發(fā)證券一份名為《收購歐洲球場屏及虛擬顯示屏公司，外延戰(zhàn)略持續(xù)推進》的研報給了艾比森“買入”評級。而艾比森終止收購的公告發(fā)出以后，7月19日股票報收于25.30元，當(dāng)日下跌4.06%。

俞磊告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，盡職調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)Artixium的賬面關(guān)系及股權(quán)關(guān)系和想象中的很不一樣，非常復(fù)雜，為了公司的穩(wěn)妥發(fā)展，決定放棄收購。

艾比森公告同時表示，終止Artixium收購事項不會影響公司顯示屏產(chǎn)品在歐美體育領(lǐng)域的拓展規(guī)劃，未來公司將通過內(nèi)生發(fā)展及外延擴張的方式尋求在歐美體育領(lǐng)域的發(fā)展，以增強公司盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。