生鮮電商進入“淘汰賽”階段 本來生活稱希望兩年內能扭虧

此前宣布完成1.17億美元C、C+輪融資的生鮮電商本來生活，近日正式對外解釋了自己未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略，并認為，未來生鮮電商領域的發(fā)展，將進入“淘汰賽”的殘酷階段。

“前兩年的生鮮電商行業(yè)還只是春秋時代，馬上將進入戰(zhàn)國時代，只有四五家能活下來，2018年才能迎來黃金發(fā)展時期。之所以會有這么大的變化，與當前生鮮電商行業(yè)的變化有關。”本來生活創(chuàng)始人喻華峰在接受《證券日報》采訪時表示，“希望能在2018年達到盈虧平衡”。

來自本來生活的資料稱，本來生活要抓住消費升級的三大機遇，從供給側、供應鏈、用戶體驗等方便，創(chuàng)新并分享全球食品價值鏈。具體來看，供應端升級戰(zhàn)略包括標準化、金融支持、品牌打造和品牌溢價等，本來生活稱，將與生產端一起，逐步建立從生產、加工、儲運、包裝等環(huán)節(jié)的標準；并利用新媒體矩陣、明星名人資源，打造特色品、大品的品牌。同時，本來生活宣布，與茅臺云商正式簽訂合作協(xié)議，本來生活作為茅臺云商戰(zhàn)略合作伙伴，將成為茅臺生肖酒的首家網(wǎng)上售賣渠道。

在流通方式層面，本來生活已在B2C、P2B、O2O分別有布局。本來生活所旗下的本來果坊從基地直供水果店、本來集市為便利店提供一站式經(jīng)營解決方案。“2016年，本來集市將覆蓋23個城市、3萬家便利店，進一步夯實P2B業(yè)務。”本來生活對外提及。

綜合近來的公開信息可知，線上平臺布局線下成為業(yè)界共識，這也引發(fā)了“線上平臺虧損不斷，線下業(yè)務價值高于線上”等行業(yè)論點的拋出。而結合本來生活近來的動作可知，多個業(yè)務條線皆對線下表現(xiàn)出了濃厚的興趣，對此，喻華峰對《證券日報》記者介紹，線上和線下各有價值，“線下離用戶近，而線上信息對稱性更好，用戶的消費是多樣化的。”

包含線上線下流通升級是消費升級的必然結果。本來生活的應對戰(zhàn)略包括提供高性價比的商品，聯(lián)合數(shù)萬商家采購，統(tǒng)一開發(fā)新品，降低采購成本；還將助力線下零售，提升運營水平與用戶體驗，將優(yōu)質零散店改造為本來加盟店，建立實體網(wǎng)絡價值，提升零售端品牌價值和經(jīng)營水平，為用戶提供次日消費、極速消費、到店消費等不同消費場景。

從未來業(yè)務模式上看，本來生活目前擁有B2C、P2B、O2O三大渠道，本來生活認為，這種業(yè)務布局旨在構建起溝通生產者、零售者和消費者之前的生鮮流通閉環(huán)。而在嘗試更近地走進消費者層面上，本來生活推出了多項活動，包括7月7日在北京進行的2016年本來生活回家吃飯運動聯(lián)盟啟動儀式。