螞蟻金服總裁井賢棟：用技術(shù)改變金融生態(tài)、提升金融效率

　　6月15日，金融界和互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生了一件大事。來自螞蟻金服、天弘基金、浙商銀行等幾十家機構(gòu)的40多位CTO“罷工”了，他們齊聚杭州西溪谷，在首屆FTCC（FINTECH CTO CLUB、金融技術(shù)CTO俱樂部）峰會上，共論新技術(shù)如何更好地服務(wù)金融和商業(yè)場景。

作為這一業(yè)內(nèi)高規(guī)格的金融技術(shù)峰會召集者，螞蟻金服總裁井賢棟在致辭中希望，和生態(tài)伙伴建立更密切的協(xié)同，一起用技術(shù)改變整個金融生態(tài)，提升金融效率，讓金融產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新充滿更多新變化。

同時，井賢棟也透露了螞蟻國際化戰(zhàn)略目標，未來9年服務(wù)20億消費者，50%用戶在海外。

科技賦能金融，連接改變生態(tài)

“技術(shù)可以極大地提升金融的可獲得性?！本t棟舉例，印度銀行賬號覆蓋率不到20%，且不活躍，信用卡只有兩千多萬張，但用金融技術(shù)直接跨過了以卡為基礎(chǔ)的消費時代，這就是螞蟻投資的paytm，用一年多時間積累了近1.3億用戶，日交易200萬筆。為何速度如此驚人？就是站在螞蟻金服12年的技術(shù)沉淀基礎(chǔ)上，包括螞蟻12年的風控能力賦能。

井賢棟以此開篇闡述了和生態(tài)伙伴合作的三個原則，深度融合、開放共享、聚焦創(chuàng)新，“對生態(tài)伙伴是助力不是顛覆，從一開始就共創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計，從雙方渠道、業(yè)務(wù)合作到數(shù)據(jù)合作，再到風控和后端服務(wù)?！?/p>

連接金融能力：提供一體化解決方案

“我們不僅要用技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，也要善于利用技術(shù)的力量，不斷創(chuàng)新風險管理的方式，特別是大數(shù)據(jù)能力，來幫助我們更好地管理信用風險、流動性風險、操作風險等等各類風險。”螞蟻金服總裁井賢棟舉例，支付寶通過大數(shù)據(jù)風控能力，實現(xiàn)了交易資損率低于十萬分之一，支付寶賬戶安全險平均只要花1.5元即可保障100萬元。

在昨天的FTCC峰會上，井賢棟還介紹了螞蟻金服將來發(fā)展的三個重要核心：第一、基于大數(shù)據(jù)能力，為整個社會金融體系貢獻了一套完整的信用體系，包括金融、出行、電子商務(wù)在內(nèi)的7大行業(yè)在使用芝麻信用服務(wù)。

第二、面向小微企業(yè)的金融服務(wù)。除支付外，已和70多家保險機構(gòu)、100多家基金公司合作，并且支付寶和所有的銀行進行了連接。“連接所有金融能力的根本，就是提供一個更好的、不同行業(yè)的有關(guān)金融服務(wù)的解決方案，提供無縫、整合、一體化的方案給他們。”

第三是國際化，不是去每個國家設(shè)立一個分公司、子公司，而是賦能當?shù)氐暮献骰锇?，這是國際化非常重要的策略。

據(jù)了解，未來FTCC峰會的舉辦，螞蟻金服將和生態(tài)伙伴，更進一步密切協(xié)同，共同切磋技術(shù)的可能性，以及技術(shù)賦能金融為社會帶來美好變化的力量。