別只盯著劉詩(shī)詩(shī)的股權(quán)！暴風(fēng)集團(tuán)失之收購(gòu) 或得之體育產(chǎn)業(yè)布局

每經(jīng)編輯 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委昨日公布的2016年第41次會(huì)議審核結(jié)果顯示，暴風(fēng)集團(tuán)（原證券簡(jiǎn)稱(chēng)暴風(fēng)科技）發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的方案未獲通過(guò)。證監(jiān)會(huì)方面的審核意見(jiàn)為，標(biāo)的公司盈利能力具有較大不確定性，不符合《上市公司大資產(chǎn)重組管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

今年3月，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)公告稱(chēng)，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，收購(gòu)稻草熊影業(yè)、立動(dòng)科技、甘普科技的股權(quán)和團(tuán)隊(duì)，交易對(duì)價(jià)總計(jì)31.05億元。

與此同時(shí)，暴風(fēng)正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的利好開(kāi)始兌現(xiàn)。

日前，暴風(fēng)方面宣布正式成立暴風(fēng)體育，并將與MP&Silva、光大證券緊密合作，在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR領(lǐng)域共同構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

此前的5月24日，暴風(fēng)科技通過(guò)關(guān)聯(lián)基金上海浸鑫投資基金完成對(duì)國(guó)際頂尖體育媒體服務(wù)公司MP&Silva65%股份的收購(gòu)，標(biāo)志著暴風(fēng)將進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。

暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫表示，體育在產(chǎn)業(yè)和資本維度已經(jīng)現(xiàn)出熱度，但在公眾維度仍相對(duì)趨冷，互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于點(diǎn)燃公眾對(duì)體育熱情的火柴。

華人文化控股集團(tuán)總裁徐志豪對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體稱(chēng)，體育已經(jīng)成為世界性的產(chǎn)業(yè)，未來(lái)中國(guó)資本的參與會(huì)越來(lái)越多。不過(guò)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期趨勢(shì)判斷，仍有賴(lài)于環(huán)境、政策因素是否穩(wěn)定。

暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)今日（6月8日）開(kāi)盤(pán)雖然下跌，但迅速翻紅，截至發(fā)稿（11：11），漲幅0.19%，盤(pán)中最高摸到71.54元。

以收購(gòu)謀體育產(chǎn)業(yè)門(mén)票

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，上海浸鑫投資基金基金由暴風(fēng)科技全資子公司暴風(fēng)投資與光大證券全資子公司光大資本聯(lián)合發(fā)起成立。

據(jù)悉，內(nèi)容方面，暴風(fēng)已獲得2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、2016-2017賽季CBA聯(lián)賽官方合作伙伴，并成為中國(guó)男籃國(guó)家隊(duì)官方贊助商及中國(guó)女籃官方VR視頻合作伙伴。

人事任命上，暴風(fēng)體育聘任MP&Silva的聯(lián)合創(chuàng)始人安德烈.拉德里扎尼（AndreaRadrizzani）為暴風(fēng)體育國(guó)際業(yè)務(wù)總裁，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

關(guān)于MP&Silva這家公司，公開(kāi)資料顯示，其是全球頂尖的體育媒體服務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有90多個(gè)全球賽事產(chǎn)權(quán)，核心業(yè)務(wù)是體育賽事版權(quán)的收購(gòu)、管理和分銷(xiāo)，涵蓋主要國(guó)家隊(duì)、俱樂(lè)部、聯(lián)賽和知名賽事。除了版權(quán)運(yùn)營(yíng)，MP&Silva還提供節(jié)目制作和體育賽事贊助咨詢(xún)。

事實(shí)上，暴風(fēng)涉足體育產(chǎn)業(yè)并非突然。除了此前釋放的收購(gòu)信號(hào)，6月3日晚，暴風(fēng)集團(tuán)宣布擬與暴風(fēng)鑫匯、天津坤體、暴風(fēng)鑫體共同投資1億元設(shè)立暴風(fēng)體育（北京）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)暴風(fēng)體育），其中暴風(fēng)集團(tuán)出資1990萬(wàn)元，占暴風(fēng)體育股權(quán)比例的19.9%。

在馮鑫看來(lái)，公司是進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的“遲到者”，而MP&Silva就是暴風(fēng)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的門(mén)票。

“行業(yè)熱了，資本熱了，但是我們最需要熱的那一端，老百姓（對(duì)體育）好像無(wú)動(dòng)于衷，如果他們始終無(wú)動(dòng)于衷的話，也許我們這么熱可能就是一個(gè)泡沫。我知道它不是泡沫，現(xiàn)在缺少的是點(diǎn)燃熱情的火柴，互聯(lián)網(wǎng)就是那根火柴。”

日前，馮鑫對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體稱(chēng)，連接改變體育的表現(xiàn)有四：一是人和體育的關(guān)系更接近、更高頻；二是內(nèi)容和服務(wù)，從播放到互動(dòng)到社群；三是技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，OTT互聯(lián)網(wǎng)電視和投影VR；四是商業(yè)模式上，將從廣告和內(nèi)容收費(fèi)擴(kuò)展到游戲、秀場(chǎng)、電商甚至是金融。

政策春風(fēng)下版權(quán)爭(zhēng)奪趨于白熱化

中國(guó)企業(yè)跨界涉足體育的趨勢(shì)正愈加明顯。國(guó)際化的例子包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)入股西班牙馬競(jìng)、互動(dòng)娛樂(lè)控股西班牙人俱樂(lè)部等。國(guó)內(nèi)運(yùn)作的例子包括蘇寧接手原江蘇國(guó)信舜天足球俱樂(lè)部、樂(lè)視體育與體奧動(dòng)力確立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系等。

6月6日，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)剛剛以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，通過(guò)認(rèn)購(gòu)新股及收購(gòu)老股的方式，獲得國(guó)際米蘭俱樂(lè)部約70%的股份。

而這一切資本運(yùn)作的背景是國(guó)內(nèi)政策利好。據(jù)悉，2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》提到，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元的發(fā)展目標(biāo)。

2016年5月5日，國(guó)家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出要引導(dǎo)有實(shí)力的體育企業(yè)進(jìn)行兼并、重組、上市，積極支持海外并購(gòu)。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，目前相關(guān)企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)，購(gòu)買(mǎi)賽事版權(quán)即豐富內(nèi)容也是主要路徑之一，圍繞賽事版權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈條涉及門(mén)票銷(xiāo)售權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)以及衍生品開(kāi)發(fā)權(quán)銷(xiāo)售權(quán)等。

比如騰訊成為NBA在中國(guó)的數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴（五年期），以及樂(lè)視體育以27億元獲得中超聯(lián)賽2016—2017兩個(gè)賽季的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)。

值得注意的是，隨著賽事版權(quán)成為熱門(mén)項(xiàng)，“獨(dú)家”的定義也變得微妙。據(jù)騰訊科技報(bào)道，體奧動(dòng)力表示，樂(lè)視體育仍為2016—2017賽季中超聯(lián)賽新媒體獨(dú)家合作伙伴，是唯一擁有全部240場(chǎng)比賽的新媒體平臺(tái)。暴風(fēng)體育、微鯨電視僅擁有每輪一場(chǎng)比賽（央視直播場(chǎng)次）的權(quán)益。

AndreaRadrizzani表示，從2010年開(kāi)始，體育媒體生態(tài)表現(xiàn)得更多元，未來(lái)版權(quán)擁有者也將繼續(xù)進(jìn)化并擁有商業(yè)觀，包括在國(guó)際性配額市場(chǎng)有較好的認(rèn)知，可以直接把版權(quán)銷(xiāo)售給終端客戶(hù)及球迷。此外，可以提供給贊助商更多的定制性服務(wù)。

他提到，對(duì)比1990年到2010年期間，版權(quán)擁有者與電視傳媒集團(tuán)、廣告主之間沒(méi)有連接，需要通過(guò)把版權(quán)銷(xiāo)售給經(jīng)紀(jì)公司才能在不同國(guó)家和區(qū)域進(jìn)行傳統(tǒng)視頻播放，贊助權(quán)益也大多通過(guò)銷(xiāo)售和交易的模式完成。

徐志豪認(rèn)為，體育已經(jīng)成為世界性的產(chǎn)業(yè)，除了技術(shù)推動(dòng)著變革趨勢(shì)，未來(lái)中國(guó)資本的參與會(huì)越來(lái)越多，甚至將會(huì)產(chǎn)生世界性的娛樂(lè)、體育集團(tuán)。不過(guò)，改革并不能在一夜之間發(fā)生，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期趨勢(shì)判斷有賴(lài)于環(huán)境、政策因素是否穩(wěn)定。