上市銀行辭職董監(jiān)高增至39位 基層骨干頻尋新去處

上市銀行“董監(jiān)高”（董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員）辭任的消息近期頻頻在財(cái)經(jīng)新聞中“搶頭條”。

據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者根據(jù)上市銀行的公告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，今年以來，已經(jīng)有39位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職。其中，近兩個(gè)月時(shí)間里，就有7位董監(jiān)高辭任。某股份制銀行本月已經(jīng)有兩位兼任董事的重量級(jí)高管離任，去年該行更是有6名董監(jiān)高因各種原因辭職。

“雖然高管變動(dòng)消息的影響比較廣泛，但真正的人員流動(dòng)是在基層，我手上有比較多的支行長(zhǎng)‘蘿卜’在深圳‘找坑’”，獵頭W先生對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“我們公司運(yùn)作最成功的一次是候選人從銀行跳槽至互聯(lián)網(wǎng)金融公司，職務(wù)相當(dāng)于‘連升三級(jí)’。”

來自銀行的說法也印證了基層骨干的這種“跳級(jí)”式跳槽。“我們銀行一位入職兩年的員工，被挖走后直接成為了部門總監(jiān)（相當(dāng)于支行長(zhǎng)）”，一家股份制銀行華東地區(qū)某分行負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“一些銀行通過人員挖角來謀求復(fù)制同行成功的業(yè)務(wù)模式。”

百萬年薪擋不住出走腳步

9月19日，興業(yè)銀行公告稱，“公司董事會(huì)近日收到公司董事、副行長(zhǎng)林章毅先生提交的書面辭呈，因工作調(diào)動(dòng)原因，林章毅先生申請(qǐng)辭去公司董事、副行長(zhǎng)職務(wù)。根據(jù)公司章程規(guī)定，該辭呈自送達(dá)公司董事會(huì)之日起生效，林章毅先生不再擔(dān)任公司董事、副行長(zhǎng)及其他職務(wù)”。

興業(yè)銀行財(cái)報(bào)顯示，林章毅歷任興業(yè)銀行辦公室綜合科副科長(zhǎng)，興業(yè)銀行福州分行福清支行副行長(zhǎng)，興業(yè)銀行福州分行行長(zhǎng)助理兼人事教育部經(jīng)理，興業(yè)銀行福州分行副行長(zhǎng)，興業(yè)銀行上海分行副行長(zhǎng)，興業(yè)銀行辦公室總經(jīng)理，后任興業(yè)銀行黨委委員、副行長(zhǎng)，兼任興業(yè)金融租賃有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。毫無疑問，林章毅是在興業(yè)銀行成長(zhǎng)起來的銀行家。

對(duì)于上市銀行來說，這僅僅是今年眾多董監(jiān)高辭任公告中的一個(gè)。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì)，今年以來，已經(jīng)有39位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職，其中21位是上市銀行高管，涉及崗位從行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)到風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、首席信息官等，可以說都是絕對(duì)資深的銀行家。

從原因來看，工作調(diào)動(dòng)、身體原因、年齡原因、任期屆滿、個(gè)人原因是銀行家們辭職的主要理由。仔細(xì)甄別各項(xiàng)原因還可以發(fā)現(xiàn)，過去占據(jù)了高比例的自上而下（來自組織部門或股東單位的人事安排）的工作調(diào)動(dòng)今年并沒有在數(shù)量上顯示出絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，自下而上的個(gè)人主動(dòng)選擇型辭任則也為數(shù)不少。

此前坊間猜測(cè)銀行家們的離職與限薪令有關(guān)，但是，同花順數(shù)據(jù)顯示，上市銀行高管2014年合計(jì)收入4.7億元，人均年薪接近百萬元，而且限薪令主要針對(duì)國(guó)有大行，而主動(dòng)離職者主要來自于收入水平更高、受限程度更輕的股份制銀行。

基層骨干流動(dòng)明顯加快

上市銀行管理層的離職率高企在這些銀行地方分支機(jī)構(gòu)的管理層和業(yè)務(wù)骨干中同樣存在。

“有深圳的坑嗎？手上有比較多的支行行長(zhǎng)蘿卜資源”，獵頭W先生在一個(gè)金融獵頭的社交平臺(tái)尋找著資源互換或合作的機(jī)會(huì)。

《證券日?qǐng)?bào)》記者以銀行HR的身份與W先生展開了深入的交流。“我手中已經(jīng)積累了近二十個(gè)支行長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷，“這些人大多數(shù)是原本負(fù)責(zé)對(duì)公業(yè)務(wù)條線的”，W先生對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“此外，還有一些銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也在尋找好機(jī)會(huì)”。

W先生對(duì)本報(bào)記者表示，每年的一季度和三季度是人員流動(dòng)活躍期，這與商業(yè)銀行的薪酬兌現(xiàn)時(shí)點(diǎn)有關(guān)，“通常銀行一季度兌現(xiàn)前一年度的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)，三季度則對(duì)于上半年的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一線員工一般要等待獎(jiǎng)勵(lì)落袋才能開口提出離職。”

同樣身為金融獵頭的J先生則對(duì)本報(bào)記者表示，“基層人員流動(dòng)的方向通常是單向的：國(guó)有大行-股份制銀行-大型資管機(jī)構(gòu)-互聯(lián)網(wǎng)金融公司。”

“這并不是說，支行長(zhǎng)們必然會(huì)流動(dòng)到互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，很多人停留在了其中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，但從流動(dòng)的趨勢(shì)來看，上述的單向流動(dòng)方向確實(shí)是主流”，J先生強(qiáng)調(diào)自己曾在銀行中從業(yè)十余年，相關(guān)的人脈比較廣，從不缺乏崗位資源，但是“如今支行長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干名為跳槽實(shí)為轉(zhuǎn)型，行業(yè)跨度加大，獵頭業(yè)務(wù)確實(shí)不好做”。

“從我們的角度來分析，這種單向流動(dòng)的最主要原因是薪酬，目前各家金融機(jī)構(gòu)橫向的薪酬結(jié)構(gòu)比較起來，大致與上述流動(dòng)方向正相關(guān)”，J先生認(rèn)為。

“當(dāng)然，薪酬也不是唯一的理由，“我們上海分部負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目，開出了年薪200萬元尋找合適的支行長(zhǎng)，目前還是沒有招聘成功”，J先生表示，銀行一線員工現(xiàn)在的業(yè)務(wù)不好做，攬儲(chǔ)困難、放貸還要確保不出風(fēng)險(xiǎn)更困難，畢竟在很多地區(qū)，銀行資產(chǎn)質(zhì)量面對(duì)的是區(qū)域性問題，而不是單個(gè)企業(yè)的問題，員工對(duì)于因不良貸款被問責(zé)很委屈。

獵頭W先生最為沾沾自喜的是其成功運(yùn)作的一次“連升三級(jí)”式跳槽，候選人從銀行的小團(tuán)隊(duì)主管華麗麗轉(zhuǎn)身成了一家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的總監(jiān)。

“互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)特別愿意從銀行引進(jìn)風(fēng)控人才，一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融方面存在短板，挖角銀行無疑可以快速?gòu)浹a(bǔ)；另一方面，風(fēng)控團(tuán)隊(duì)來自銀行業(yè)可以給互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加分，有助于給平臺(tái)增信”，一位互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者坦言。

而最令商業(yè)銀行頭痛的其實(shí)是人員跳槽的帶動(dòng)效應(yīng)。“員工跳槽后如果薪酬和職級(jí)快速攀升，會(huì)對(duì)于老東家形成無形的壓力，與該員工原本同職級(jí)甚至更高職級(jí)的員工很容易產(chǎn)生不平衡感并對(duì)銀行提出升職加薪的需求，一旦不能獲得滿足，就可能催生新的跳槽”，一位曾在勞動(dòng)監(jiān)察部門任職的法律界人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。