暴風(fēng)科技CEO馮鑫：上市是“運(yùn)氣”，不喜歡土豪生活

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建    

◎每經(jīng)記者 孟慶建

穿棉布T恤、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋，在咖啡廳接受采訪的馮鑫，言談舉止給人一副文藝青年的感覺。

在不緊不慢的談話背后，透露出的是暴風(fēng)科技CEO馮鑫正在公司內(nèi)部掀起的風(fēng)暴。在不到半年時(shí)間里，馮鑫完成了暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、秀場業(yè)務(wù)的布局，從單薄的播放器業(yè)務(wù)延伸到5個(gè)方向。同時(shí)，招納劉耀平、黃曉杰這樣的“大牛”，支撐公司業(yè)務(wù)布局。“未來暴風(fēng)還要做互聯(lián)網(wǎng)教育、醫(yī)療甚至金融業(yè)務(wù)，當(dāng)整個(gè)生態(tài)可以影響到1.5億人，它的規(guī)格就可以媲美BAT，暴風(fēng)將會(huì)有翻盤樂視、優(yōu)酷的機(jī)會(huì)。”馮鑫對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

公司業(yè)務(wù)劃分為五大板塊

9月17日，暴風(fēng)科技在北京召開發(fā)布會(huì)，宣布公司業(yè)務(wù)劃分為VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、TV（電視）、秀場、視頻、文化五大業(yè)務(wù)群，五大業(yè)務(wù)板塊各自擁有獨(dú)立的發(fā)展方向，并保持同類唯一、同類優(yōu)先和原生互助的游戲規(guī)則。暴風(fēng)稱，支持各板塊未來單獨(dú)上市。

馮鑫稱，“在短暫的IPO窗口期上市，隨后經(jīng)歷一輪牛市，市值經(jīng)過大跌之后還有100億元，這在很大程度上是有好運(yùn)氣。俗話說一個(gè)人行大運(yùn)有6年，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作來說很短暫，我認(rèn)為只有18個(gè)月的窗口期，所以留給暴風(fēng)的時(shí)間不會(huì)很多。”

在半年時(shí)間內(nèi)，馮鑫表現(xiàn)了自己成熟的資本運(yùn)作能力。7月6日，暴風(fēng)聯(lián)手海爾旗下日日順、奧飛動(dòng)漫和三諾數(shù)碼成立合資公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，并邀原創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、營銷總經(jīng)理劉耀平擔(dān)任暴風(fēng)TV CEO；7月12日，暴風(fēng)5100萬元收購手勢科技公司51%股權(quán)，布局網(wǎng)絡(luò)秀場業(yè)務(wù)；8月18日，尚未貢獻(xiàn)業(yè)績的暴風(fēng)魔鏡從上市公司剝離，并挖角前天天動(dòng)聽創(chuàng)始人黃曉杰擔(dān)任暴風(fēng)魔鏡COO，并向黃曉杰轉(zhuǎn)讓暴風(fēng)魔鏡5.5%的股權(quán)。

此外，馮鑫在7月、9月，共完成4次股權(quán)質(zhì)押，累計(jì)數(shù)量占其持有公司股份總數(shù)的33.69%，占公司總股本的7.18%。8月28日，暴風(fēng)發(fā)布為期3年、不超過人民幣2.5億元的非公開發(fā)行債券。

馮鑫對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司并購來說，很多機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，在機(jī)會(huì)面前，我們等不及證監(jiān)會(huì)對(duì)定向增發(fā)的審核時(shí)間，在暴風(fēng)科技并購的幾個(gè)項(xiàng)目中，都有我質(zhì)押的錢投入。事實(shí)上，我個(gè)人對(duì)財(cái)富并沒有太高的要求，我在上市之前也不缺錢，甚至對(duì)游艇、大別墅的土豪生活有點(diǎn)厭憎，我和我的妻子也在商議將拿出一部分的個(gè)人收入投入公益事業(yè)。”

希望能重塑網(wǎng)絡(luò)秀場模式

劉耀平接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)透露，暴風(fēng)TV預(yù)計(jì)在今年11月上市。劉耀平此前接受媒體采訪時(shí)稱，暴風(fēng)TV的前身是海爾統(tǒng)帥電視，去年賣了41萬臺(tái)，今年10月暴風(fēng)TV發(fā)布后，一年的銷量將會(huì)超過小米。不過，劉耀平?jīng)]有公開披露銷售數(shù)據(jù)。

馮鑫在盛贊團(tuán)隊(duì)實(shí)力時(shí)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“我們內(nèi)部剛剛批評(píng)了劉耀平，事實(shí)上，作為一個(gè)新品牌，一年時(shí)間超越小米沒有太大把握。從互聯(lián)網(wǎng)電視市場來看，現(xiàn)在每年銷量上千萬的創(chuàng)維和海信是龍頭公司，但不需要很長時(shí)間，樂視、小米、暴風(fēng)、維鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)超越，暴風(fēng)有信心會(huì)在前三，且會(huì)挑戰(zhàn)第一。”

暴風(fēng)旗下秀場平臺(tái)“風(fēng)秀”將在10月份上線。今年7月，暴風(fēng)收購手勢科技布局秀場業(yè)務(wù)時(shí)，5100萬元的出資曾遭到質(zhì)疑。按照7月12日暴風(fēng)發(fā)布的公告，手勢科技出資50萬元現(xiàn)金設(shè)立標(biāo)的公司，持有其100%股權(quán)。而后，暴風(fēng)科技以現(xiàn)金5100萬元向標(biāo)的公司增資擴(kuò)股，收購標(biāo)的公司51%股權(quán)，手勢科技團(tuán)隊(duì)投資收益率竟高達(dá)98倍。

馮鑫對(duì)記者表示，“手勢科技團(tuán)隊(duì)在此項(xiàng)目上已經(jīng)投入上千萬，傻子碰到這種項(xiàng)目都會(huì)投，秀場非常適合暴風(fēng)來做，而且我們注意到，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)秀場模式始終沒有進(jìn)步，風(fēng)秀希望能重塑這個(gè)市場。”

根據(jù)馮鑫介紹，風(fēng)秀對(duì)目前秀場模式有四個(gè)方面的更新：一是更加游戲化，采用游戲化的3D模式，提升用戶付費(fèi)意愿；二是配合移動(dòng)APP，將秀場主播和粉絲互動(dòng)時(shí)間拉長，開發(fā)移動(dòng)端服務(wù)模式；三是平臺(tái)為主播提供辦公場所、職業(yè)化培訓(xùn)，提升ARPU（每用戶平均收入）值；四是暴風(fēng)科技虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備正在研發(fā)全息秀場與魔鏡業(yè)務(wù)結(jié)合。“風(fēng)秀平臺(tái)會(huì)讓網(wǎng)絡(luò)主播成為非常正規(guī)、專業(yè)的職業(yè)，風(fēng)秀將來可以給歡聚時(shí)代、天鴿互動(dòng)做內(nèi)容提供商，移動(dòng)端產(chǎn)品可以做行業(yè)開放平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，效率高出50%就會(huì)形成絕殺，掌握市場主動(dòng)權(quán)。”馮鑫稱。

不過，業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析，歡聚時(shí)代前兩季度營收保持60%的增長，但風(fēng)秀的平臺(tái)模式對(duì)主播數(shù)量形成限制，同時(shí)缺乏草根主播的土壤，能否有圍繞用戶群體更多的盈利模式，需要時(shí)間驗(yàn)證。

未來投資將不做大股東

不到半年時(shí)間，馮鑫通過投資方式完成暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、秀場業(yè)務(wù)的布局，暴風(fēng)科技從單薄的播放器業(yè)務(wù)延伸到5個(gè)方向。但從財(cái)報(bào)來看，暴風(fēng)目前面臨營收下滑的現(xiàn)實(shí)，上半年，暴風(fēng)科技凈利潤僅669.94萬元，較去年同期下降70.73%。業(yè)務(wù)的并購擴(kuò)張，對(duì)上市公司業(yè)績必然會(huì)帶來壓力。

馮鑫的看法是，目前的投資節(jié)奏完全可以控制，暴風(fēng)未來還計(jì)劃將并購項(xiàng)目擴(kuò)張到在線教育、在線醫(yī)療甚至互聯(lián)網(wǎng)金融。“基于流量優(yōu)勢，暴風(fēng)可以納入更多業(yè)務(wù)，而如果不基于資本聯(lián)系，就不可能完成深度合作，只要不出大問題，不會(huì)因?yàn)锳股市場的喜好而放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局。但在時(shí)間節(jié)點(diǎn)和投資比例上控制好節(jié)奏，對(duì)變現(xiàn)能力強(qiáng)的公司優(yōu)先投資多占股權(quán)。未來暴風(fēng)將學(xué)習(xí)騰訊模式進(jìn)行投資，多采用參股方式而不做大股東。”馮鑫對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

暴風(fēng)希望借“生態(tài)聯(lián)邦”帶來商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”。他認(rèn)為只要影響到1.5億用戶，整個(gè)生態(tài)就可以達(dá)到BAT的規(guī)格，而“原生互助”的模式對(duì)各業(yè)務(wù)線都會(huì)帶來提升。

馮鑫分析，暴風(fēng)科技和樂視走的是截然不同的道路。樂視的根基是版權(quán)，暴風(fēng)的根基是用戶流量，用戶流量經(jīng)營可以做更多事情。“我們預(yù)計(jì)明年、后年，暴風(fēng)將在盈利能力上提升一個(gè)臺(tái)階，如果達(dá)到一個(gè)我們認(rèn)為合適的閥值，暴風(fēng)同樣可以每年花掉15億美元來和樂視、優(yōu)酷競爭，暴風(fēng)就有翻盤的機(jī)會(huì)。”馮鑫稱。