智能手表行業(yè)調(diào)查:智能手表成本最低的僅100元 深圳500多家公司拼誰活到最后

智能手表成本最低的僅100元

深圳500多家公司在做可穿戴拼誰活到最后

兒童定位手表賣斷了貨。

近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在采訪中了解到，深圳有500多公司在做穿戴產(chǎn)品，而大部分在做智能手環(huán)。

為什么智能手表（手環(huán)），這么多企業(yè)都在搶這個(gè)香饃饃。

原因在于,動(dòng)輒上千的智能手表,成本最低的不過百元。

雷同的"爆款"：同質(zhì)化嚴(yán)重

在不久前的"2015國(guó)際智能硬件展覽會(huì)及論壇"現(xiàn)場(chǎng)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過參觀采訪之后發(fā)現(xiàn)，眾多智能穿戴廠商的產(chǎn)品大同小異，主要集中于功能有限的智能手環(huán)和智能手表，尤其是"兒童智能定位手環(huán)"更是每家必備的"爆款"。

"兒童智能定位手表已經(jīng)賣斷貨了，直接供不應(yīng)求！"深圳市亞利韋科技公司一位銷售人員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

該銷售人員告訴記者，兒童智能定位手表（手環(huán)）之所以賣得這么火，和暑假來臨有關(guān)。許多家長(zhǎng)都非常關(guān)注孩子的人身安全，"定位"功能是家長(zhǎng)最看重的。

智能穿戴行業(yè)的火爆，與"跨界"的廠商不斷涌入有關(guān)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者通過走訪發(fā)現(xiàn)，有許多轉(zhuǎn)型的公司參與到智能穿戴行業(yè)。比如深圳某電子公司，原來主要做平板電腦產(chǎn)品，從2014年開始推出"私模"智能手環(huán)和智能手表。在智能穿戴展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，其一線業(yè)務(wù)員與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時(shí)表示，"上馬智能穿戴業(yè)務(wù)可以說是不得不做的改變，因?yàn)樵瓉淼臉I(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑很多，必須要找更好的項(xiàng)目和產(chǎn)品。"

一位智能穿戴行業(yè)資深人士接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，除了像蘋果、三星、華為這樣的大公司，國(guó)內(nèi)智能穿戴的小微企業(yè)模式差不多:剛開始時(shí)市場(chǎng)需求量大，大家都買"公模"貼標(biāo)銷售。隨著市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者的要求提高，企業(yè)們又開始自己研發(fā)"私模"。

深圳智能穿戴行業(yè)小微企業(yè)的產(chǎn)品幾乎一樣，即使是"私模"也不存在大的差別，競(jìng)爭(zhēng)都放在了售后也就是"后臺(tái)"服務(wù)。

上述人士向記者透露，以深圳市智能穿戴行業(yè)為例，智能手表的成本中"主板"占了大頭，主板即是"解決方案"，這是"私模"的核心，通過解決方案的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)智能手表的一系列功能，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)"個(gè)性化功能"。該人士透露，智能手表的具體成本不便透露，但最低的不超過百元。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪深圳寶安區(qū)某智能手表企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，略顯簡(jiǎn)陋的廠房?jī)?nèi)十分繁忙，一列工作臺(tái)正在焊接"主板"和電子元器件，一列工作臺(tái)正在將五顏六色的手表殼和內(nèi)部構(gòu)件組裝。組裝完成的手表還要經(jīng)過檢測(cè)和調(diào)試，旁邊的碼貨區(qū)有工人在進(jìn)行包裝盒打包，這些五顏六色的"兒童智能手表"正在源源不斷地銷往各地。

目前市面上各式各樣的可穿戴設(shè)備品種繁多，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在淘寶中輸入"可穿戴設(shè)備"發(fā)現(xiàn)，智能手表手環(huán)所占比例很大，大部分都有計(jì)步器、藍(lán)牙通話、拍照等功能，價(jià)格從一百多至兩千元不等。如同"兒童智能定位手表"一樣，這些智能穿戴產(chǎn)品也存在"除了牌子不一樣，其他都一樣"的問題。

OFweek可穿戴設(shè)備網(wǎng)高級(jí)編輯井開元認(rèn)為，"同質(zhì)化"的趨勢(shì)確實(shí)在行業(yè)內(nèi)日益明顯。隨著可穿戴產(chǎn)品越來越透明化和核心技術(shù)短時(shí)間內(nèi)難以突破，硬件的同質(zhì)化不可避免，但是外觀設(shè)計(jì)和功能應(yīng)用的同質(zhì)化勢(shì)必會(huì)削弱企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力。具體到兒童手表市場(chǎng)，多以定位為主，這確實(shí)是消費(fèi)者的剛性需求，但安全問題（如防丟）只是偶發(fā)性的使用場(chǎng)景，難以引爆行業(yè)應(yīng)用，還需開發(fā)"差異化"的應(yīng)用場(chǎng)景。

對(duì)于智能穿戴行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品"同質(zhì)化"的現(xiàn)象，艾瑞資深分析師王亞謙表示，智能穿戴目前的情形可以參考2010年智能手機(jī)的行業(yè)態(tài)勢(shì)，那些沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的小公司都將被淘汰，最終將形成像IOS和Android這樣的生態(tài)圈，其他的小公司都將被整合進(jìn)生態(tài)圈。另外，由于外國(guó)公司和產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)門檻較低，所以國(guó)內(nèi)小微企業(yè)會(huì)遭遇來自蘋果、三星這樣國(guó)外行業(yè)巨頭的市場(chǎng)擠壓。

深圳市智能穿戴行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭毅告訴記者，目前協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)有500多家，鄭毅認(rèn)為，智能穿戴行業(yè)的小微企業(yè)應(yīng)該走"差異化"道路。相對(duì)于小米公司的大眾款產(chǎn)品，小微公司應(yīng)專注特定需求的"小而美"產(chǎn)品或產(chǎn)品特質(zhì)，比如一些國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌營(yíng)造的"粉絲經(jīng)濟(jì)"，某些智能手機(jī)打造的攝影或音樂功能，都是在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中取勝的手段。

定位不明晰功能"雞肋"

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過在展覽會(huì)參觀以及對(duì)智能穿戴廠商走訪發(fā)現(xiàn)，智能穿戴產(chǎn)品的功能，現(xiàn)階段還主要集中于接聽/撥打電話、運(yùn)動(dòng)計(jì)步、心率監(jiān)測(cè)、GPS定位、睡眠監(jiān)測(cè)等。目前的智能穿戴基本等同于智能手表或智能手環(huán)。

"市面上很多智能手表都存在功能羅列太多，與手機(jī)功能存在重復(fù),功能定位不明晰",艾瑞資深分析師王亞謙對(duì)記者表示。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在某智能手表網(wǎng)站查閱發(fā)現(xiàn)，某款智能手表從外形到內(nèi)部APP圖標(biāo)都非常類似AppleWatch，且手表功能定位也是"手機(jī)伴侶"，很多功能要依靠手機(jī)實(shí)現(xiàn)。不過，這款智能手表在京東的售價(jià)只有388元，不到AppleWatch運(yùn)動(dòng)款的1/6價(jià)錢。

上海果殼電子CEO許鵬接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，要做好智能穿戴產(chǎn)品，關(guān)鍵是要做好用戶調(diào)研，明白用戶真正想要的功能。果殼智能手表的做法是：首先將待機(jī)時(shí)間提高到5-7天，二是做成第一款圓形表盤的智能手表，這些都切中用戶"痛點(diǎn)"。

鄭毅認(rèn)為，智能穿戴用戶粘性較低也是需要突破的難關(guān)，很多智能穿戴產(chǎn)品使用期不超過三個(gè)月，這是因?yàn)闆]有真正抓住用戶的"痛點(diǎn)"，沒有解決用戶的"剛需"。美國(guó)的Fitbit為國(guó)內(nèi)智能穿戴企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)展方向，那就是專注于細(xì)分領(lǐng)域，聚焦做垂直領(lǐng)域，用"不可取代的功能"來留住用戶。

OFweek可穿戴設(shè)備網(wǎng)高級(jí)編輯井開元接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)也表示，美國(guó)智能可穿戴設(shè)備公司Fitbit之所以能夠成功上市，主要原因是Fitbit專注于單一應(yīng)用并將其做到極致。Fitbit在功能和技術(shù)上做"減法"，聚焦運(yùn)動(dòng)健身這一簡(jiǎn)單可靠且實(shí)用的應(yīng)用功能，收集有效的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直觀地告訴消費(fèi)者如何科學(xué)健身。對(duì)于國(guó)內(nèi)可穿戴企業(yè)而言，在現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈還不是太成熟的情況下，不該搞"萬金油"產(chǎn)品，找準(zhǔn)用戶的真正需求，集中資源，"力出一孔"，方能在比較混亂的市場(chǎng)中找到出路。

艾瑞資深分析師王亞謙對(duì)記者表示，目前的智能穿戴行業(yè)可以分為兩個(gè)陣營(yíng)：一個(gè)是以谷歌、蘋果、華為這樣的巨頭為代表，本身就有生態(tài)圈，做智能穿戴只是一種"延伸"的跨界發(fā)展。另一個(gè)陣營(yíng)則是Fitbit為代表的公司，專注于細(xì)分領(lǐng)域，比如主要聚焦于健康、運(yùn)動(dòng)這樣的垂直領(lǐng)域。其局限在于"小屏"，不能實(shí)現(xiàn)"高緯度"的功能。

王亞謙認(rèn)為，在智能穿戴領(lǐng)域肯定會(huì)有"下一個(gè)小米"，因?yàn)檫@是一片藍(lán)海，但智能穿戴屬于硬件行業(yè)，企業(yè)必須實(shí)實(shí)在在做研究和創(chuàng)新，不能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣過于注重營(yíng)銷，只有專注和創(chuàng)新才能做出經(jīng)得住考驗(yàn)的智能可穿戴產(chǎn)品。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在與深圳市智能穿戴行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員交流中了解到，行業(yè)內(nèi)的公司都有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，甚至互相開玩笑"看誰能活到最后"。這位工作人員坦陳智能穿戴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)如火如荼，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司將很快被淘汰掉。