資料：常振明那些年處理過的危機(jī)

編者注：原文摘自2009年4月10日《中國證券報》

（2009年）4月8日，中信集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理常振明再次臨危受命，接替因外匯巨虧辭職的榮智健、范鴻齡擔(dān)任中信泰富公司董事長并兼總經(jīng)理。

繼中信嘉華銀行、建設(shè)銀行之后，在常振明26年的金融生涯中，這已是他第三次火線執(zhí)掌金融企業(yè)帥印。這位圍棋界的七段高手前兩次分別以中信嘉華銀行起死回生、建設(shè)銀行成功上市并成為“亞洲最賺錢銀行”而完美收官。

再次臨危受命，這位曾言自己不喜歡順風(fēng)棋，“比較喜歡那種形勢接近甚至落后一點(diǎn)的棋”的棋道高手，能否成功翻盤，帶領(lǐng)中信泰富走出低谷，成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

臨危受命

如果不是香港警方4月3日進(jìn)入中信泰富總部調(diào)查使得中信泰富巨虧丑聞升級，大家原本以為在中信集團(tuán)給中信泰富注資后，中信泰富或能挺過危機(jī)。

今年1月20日，中信集團(tuán)2009年工作會議對中信泰富的判斷是，“中信泰富公司參與金融衍生產(chǎn)品交易形成巨額潛在虧損事件暴露后，中信集團(tuán)采取果斷措施有效化解風(fēng)險，提出一攬子解決問題方案，并于2008年12月19日獲得中信泰富公司特別股東大會通過，相關(guān)交易已于2008年12月24日全部完成。在妥善處理問題后，中信泰富公司將恢復(fù)正常運(yùn)行。”

直至3月29日至30日，常振明還在云南省紅河哈尼族彝族自治州考察指導(dǎo)定點(diǎn)幫扶工作，并出席了“中信紅河百萬畝石榴基地——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范工程及其產(chǎn)業(yè)化項目一期工程奠基典禮”。

但隨著中信泰富丑聞的逐步升級，常振明急赴香港，在4月8日中信泰富的董事會上，榮智健和范鴻齡分別辭去董事長、總經(jīng)理職務(wù)。接任中信泰富董事長兼總經(jīng)理的常振明在9日早返回香港中信泰富寫字樓上班時向媒體表示，他首要工作是將公司的事情處理好，自己是只許成功，不能失敗。

三度“救火”

常振明1956年出生，畢業(yè)于北京第二外國語學(xué)院日語專業(yè)，并在紐約保險學(xué)院取得MBA學(xué)歷，今年53歲。他27歲進(jìn)入中信工作，37歲便擔(dān)任中信實業(yè)銀行副行長，次年轉(zhuǎn)任中信證券董事長，46歲擔(dān)任中信集團(tuán)常務(wù)董事、副總經(jīng)理，48歲擔(dān)任建設(shè)銀行行長，50歲回到中信集團(tuán)擔(dān)任副董事長兼總經(jīng)理……

常振明一生縱橫金融業(yè)各個領(lǐng)域，但與中信密不可分。他只離開過中信兩年——2004年，他從中信“借調(diào)”，“空降”到中國建設(shè)銀行，在建行股改關(guān)鍵時期任行長，帶領(lǐng)建行完成財務(wù)重組、股份制改造及海外上市等階段性目標(biāo)。2005年3月建行董事長張恩照事發(fā)辭職后，常振明短期代行董事長職權(quán)，于股改引資的關(guān)鍵時刻，穩(wěn)定了建行隊伍，為隨后郭樹清接任建行董事長奠定良好基礎(chǔ)，凸顯過人能力。也正是因為在建行業(yè)績過硬，2006年，他以“亞洲最賺錢的銀行”行長的身份“功成身退”，重返中信，任副董事長兼總經(jīng)理。

但最早讓常振明為海內(nèi)外金融界所熟悉的還是其在拯救中信嘉華銀行中的作為。2000年，中信嘉華銀行有限公司原董事長金德琴因貪污受賄、挪用巨額公款被判處無期徒刑，中信嘉華銀行瀕臨破產(chǎn)。次年，常振明接掌中信嘉華總裁一職。中信嘉華銀行是中信國際金融控股有限公司的全資附屬公司。

上任后，常振明采取了一系列大刀闊斧的動作。2001年11月，斥資42億元收購華人銀行，中信嘉華業(yè)務(wù)規(guī)模大幅度擴(kuò)大，到2002年上半年凈利增長22.6%。中信嘉華銀行從此起死回生，并步入良性經(jīng)營。

有中信內(nèi)部人士認(rèn)為，常振明此次接手的中信泰富與中信嘉華有相似之處，兩者均為香港公司，且都瀕臨破產(chǎn)，而常振明也都是從母公司空降而下力挽狂瀾。“希望這次常振明也能夠如拯救中信嘉華一樣，帶領(lǐng)中信泰富走出低谷。”該人士說。

圍棋人生

常振明善手談，他的圍棋與他的金融歷程一樣傳奇。早在15歲時，他就已經(jīng)是北京棋類專業(yè)隊隊員。1979年，常振明在第一屆“新體育杯”圍棋賽中，位居第三，冠軍是聶衛(wèi)平，亞軍是陳祖德，此二人后來均成為中國圍棋界的元老，聶衛(wèi)平是眾所周知的“棋圣”，而陳祖德曾任中國棋院院長。1983年進(jìn)入中信集團(tuán)的常振明，還屢屢作為領(lǐng)隊教練，率中信大三元圍棋隊參賽，取得不俗戰(zhàn)績。

作為七段高手，常振明乍看起來，普通得就像黑白棋子；不事張揚(yáng)的處世哲學(xué)為常振明贏得了非常不錯的人緣。實際上，他的人生觀以及企業(yè)管理理念，無處不見圍棋藝術(shù)、圍棋文化、圍棋智慧打下的深深烙印。“我在中信工作時，中信曾在一個項目上出現(xiàn)虧損，后來由我來負(fù)責(zé)收尾工作。我的任務(wù)就是通過談判和各方面的協(xié)調(diào)，盡可能使損失減小。”常振明提起這段經(jīng)歷，還是以圍棋打比方，“這就像下圍棋，局部已經(jīng)注定要虧損時，我們要做的是盡快地埋頭做好善后工作，然后再把頭抬起來。”這是常振明在三年前說過的一段話，但歷史似乎在不斷重復(fù)，常振明再次來到中信泰富善后。

對于中信泰富的未來，常振明曾表示，要整合旗下資源全力馳援中信泰富，“以前我們是占股29％的股東，僅此而已，中信泰富是獨(dú)立運(yùn)營的，集團(tuán)內(nèi)有些公司與中信泰富是有競爭關(guān)系的；現(xiàn)在不一樣了，我們是大股東，所以要避免競爭，還要進(jìn)行相近似資產(chǎn)的整合。”

市場人士認(rèn)為，常振明接任中信泰富董事長和總經(jīng)理后，有望同已經(jīng)進(jìn)入中信泰富董事會的另兩名中信集團(tuán)高層——中信集團(tuán)總經(jīng)理助理兼戰(zhàn)略與計劃部主任張極井、集團(tuán)董事兼財務(wù)總監(jiān)居偉民一起，成為繼續(xù)拉動中信泰富前進(jìn)的“三駕馬車”。

人們期待著常振明的再次抬頭。