證券時(shí)報(bào) 2015-05-19 09:04:09
從今年“兩會(huì)”召開(kāi)期間,李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念之后,傳統(tǒng)上市公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)尤其是已經(jīng)火爆數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)象,似乎已經(jīng)在市場(chǎng)關(guān)注度上達(dá)到了高潮。
地產(chǎn)銷售擁抱互聯(lián)網(wǎng)
降低中間成本
互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)重要特點(diǎn),在于大幅度降低中間成本,提高流通效率。房地產(chǎn)銷售行業(yè)在這一年受到的沖擊尤為引人關(guān)注。
2014年11月開(kāi)始,原本與傳統(tǒng)線下中介商屬于合作關(guān)系,安心于信息發(fā)布平臺(tái)業(yè)務(wù)的搜房網(wǎng),突然介入線下二手房中介業(yè)務(wù)。此舉當(dāng)時(shí)就引起傳統(tǒng)線下中介公司對(duì)搜房網(wǎng)的聯(lián)合抵制。
根據(jù)記者的綜合整理,中介公司的普遍看法是,搜房網(wǎng)一方面向傳統(tǒng)中介公司收取高額的信息端口費(fèi)。另一方面,搜房網(wǎng)利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)收集房源信息,介入中介業(yè)務(wù),屬于既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的性質(zhì)。
就在最近,事態(tài)又有了新的發(fā)展。今年4月30日,深圳房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)下屬的自律專業(yè)委員會(huì)發(fā)文對(duì)搜房網(wǎng)進(jìn)行通報(bào),勒令其停止0.5%傭金廣告及涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為,并按自律要求進(jìn)行整改。
相比線下中介商,搜房網(wǎng)節(jié)省了門店租金等固定支出和龐大的中介人員管理支出,所以全流程服務(wù)只需成交價(jià)0.5%的中介費(fèi)。與此對(duì)應(yīng)的是,線下中介費(fèi)用率普遍在2%上下。由于在一線城市房?jī)r(jià)高企,這中間的費(fèi)用支出相差可謂懸殊。
事實(shí)上,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期,房地產(chǎn)銷售嚴(yán)重依賴實(shí)體店渠道和人海戰(zhàn)術(shù),每次遭遇行業(yè)波動(dòng),都面臨人員的裁撤和門店的調(diào)整。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,隨著信息的透明化和交易流程的簡(jiǎn)潔化,去中間流程的大趨勢(shì)逐漸凸顯。傳統(tǒng)中介對(duì)搜房網(wǎng)的抵制,或許只是螳臂擋車。
近一年多來(lái),房多多、房呀、好屋中國(guó)、吉屋網(wǎng)等諸多O2O平臺(tái)次第出現(xiàn),已經(jīng)令房產(chǎn)中介市場(chǎng)的“去門店化”趨勢(shì)變得愈加明顯。
在這個(gè)大趨勢(shì)下,世聯(lián)行介入存量房銷售市場(chǎng),并沒(méi)有選擇和傳統(tǒng)中介商合作,而是耗資4.2億入股Q房網(wǎng)。15%的持股比例,也從財(cái)務(wù)上表明,上市公司層面會(huì)留給Q房網(wǎng)充裕的發(fā)展時(shí)間,不依賴其在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)迅速盈利。
而作為行業(yè)老大的萬(wàn)科,去年就開(kāi)始嘗試網(wǎng)上售房。據(jù)記者了解,這在2014年度銷售額過(guò)千億的一線房企中,開(kāi)風(fēng)氣之先。
去年12月中旬,工商銀行聯(lián)合萬(wàn)科在融e購(gòu)平臺(tái)上推出了萬(wàn)科e元特權(quán)卡。購(gòu)買特權(quán)卡的客戶享有萬(wàn)科特價(jià)房源購(gòu)買資格,并且按照客戶辦理工行按揭的順序,排名靠前者可以獲得價(jià)值1萬(wàn)元的“融e購(gòu)家裝電子券”資格。特價(jià)房源的優(yōu)惠幅度從12萬(wàn)元到38萬(wàn)元不等。短短一個(gè)月的試水期內(nèi),萬(wàn)科在“融e購(gòu)”平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了1.2億元的交易額。
萬(wàn)科總裁郁亮稱,萬(wàn)科希望2015年在這個(gè)平臺(tái)上,完成超過(guò)100億元的銷售額,并以此為契機(jī),與工商銀行一起探索房地產(chǎn)電商新模式。
互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)聯(lián)姻
開(kāi)啟智能化大潮
國(guó)內(nèi)范圍內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的改造,應(yīng)該從樂(lè)視電視的問(wèn)世和小米手機(jī)的風(fēng)靡開(kāi)始。在樂(lè)視和小米生態(tài)系統(tǒng)下,無(wú)論是電視,還是手機(jī)等硬件設(shè)備,都被異化成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)搶奪入口的載體。
以智能電視為例,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育初期,高昂的價(jià)格,內(nèi)容資源的匱乏成為智能電視普及的兩大障礙。
樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)成本價(jià)銷售硬件,降低了用戶購(gòu)買智能電視的價(jià)格門檻。另一方面,由于樂(lè)視網(wǎng)在版權(quán)儲(chǔ)備方面的資源優(yōu)勢(shì),使得用戶甘愿付出長(zhǎng)期服務(wù)費(fèi),形成了用戶黏性。通過(guò)長(zhǎng)期的服務(wù)費(fèi)用收入來(lái)彌補(bǔ)硬件銷售上的低毛利甚至倒貼式營(yíng)銷,最終建立起智能電視的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),并以其經(jīng)營(yíng)模式的稀缺性獲得資本市場(chǎng)給予的溢價(jià)估值。
最近,樂(lè)視網(wǎng)切入手機(jī)行業(yè),謀求的是智能手機(jī)代表的移動(dòng)互聯(lián)終端出口。從預(yù)售情況來(lái)看,公司高管同樣看好樂(lè)視手機(jī)的銷售前景。樂(lè)視網(wǎng)董秘張?zhí)馗嬖V證券時(shí)報(bào)記者,雖然還沒(méi)有進(jìn)入正式銷售階段,但是有了樂(lè)視電視品牌口碑的積累鋪墊,樂(lè)視手機(jī)的銷售前景還是比較樂(lè)觀。從預(yù)售階段經(jīng)銷商的反饋情況來(lái)看,初步預(yù)訂意向的量級(jí)大約在千萬(wàn)部以上。
在白色家電領(lǐng)域建立起巨大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的美的集團(tuán),為了在智能家居領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),和擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的小米科技開(kāi)展了深度合作。
2014年12月15日,美的集團(tuán)披露將以每股23.01元價(jià)格向小米科技定向增發(fā)5500萬(wàn)股,募資不超過(guò)12.66億元。發(fā)行完成后,小米科技將持有美的集團(tuán)1.29%股份,并提名一名核心高管為美的集團(tuán)董事,雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度合作。
這次合作,在各自領(lǐng)域已經(jīng)建立了明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙方,彼此對(duì)合作伙伴來(lái)說(shuō),并無(wú)主次之分,未來(lái)的合作將各取所需。
對(duì)于美的集團(tuán)來(lái)說(shuō),迫切需要完善在智能家居鏈條上的軟實(shí)力,包括在用戶營(yíng)銷、用戶互動(dòng)等,而這些都是依靠粉絲營(yíng)銷起家的小米的強(qiáng)項(xiàng)。
對(duì)于小米科技而言,在智能手機(jī)市場(chǎng)空間面臨飽和的環(huán)境下,智能家居是其未來(lái)發(fā)展的重要方向。目前,美的集團(tuán)產(chǎn)品覆蓋除了電視之外,還擁有空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱,廚房電器、小家電等眾多家電產(chǎn)品,通過(guò)智能家居的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通。
提及傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售的結(jié)合,海鷗衛(wèi)浴和齊家網(wǎng)的戰(zhàn)略合作也是一個(gè)典型案例。2014年11月13日,齊家網(wǎng)通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)+定增方式入股海鷗衛(wèi)浴,成為海鷗衛(wèi)浴第二大股東。
海鷗衛(wèi)浴公司人士在和證券時(shí)報(bào)記者交流時(shí)介紹,公司作為長(zhǎng)期出口歐美的世界級(jí)制造企業(yè),在供應(yīng)鏈整合以及標(biāo)準(zhǔn)化制造方面的優(yōu)勢(shì)顯著。在出口向內(nèi)銷市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移過(guò)程中,由于衛(wèi)浴產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化的特征,以及傳統(tǒng)家居建材門店式的擴(kuò)張受資金影響較大的限制性因素,建立傳統(tǒng)銷售渠道具有局限性。
而通過(guò)齊家網(wǎng)這種家居電商交易平臺(tái)進(jìn)行資源整合以及網(wǎng)上銷售,可以低成本地實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)張。上述海鷗衛(wèi)浴人士認(rèn)為,家電市場(chǎng)已經(jīng)誕生了美的、格力這樣千億級(jí)的品牌企業(yè)。家居市場(chǎng)的規(guī)模和家電市場(chǎng)不相上下,但由于家居建材類屬于定制和個(gè)性化屬性很強(qiáng)的非標(biāo)制造行業(yè),這可能是中國(guó)的家居市場(chǎng)一直未誕生像美國(guó)“家得寶”一樣的巨無(wú)霸企業(yè)的原因之一。
該人士分析,通過(guò)齊家網(wǎng)的電商銷售平臺(tái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析與銷售渠道整合,海鷗衛(wèi)浴的市場(chǎng)空間會(huì)很廣闊。
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